1
在手機發(fā)布會多如牛毛的今天，支撐我能夠看下去的一大原因是看這幫搞機的如何去砸掛，不管是相互砸掛，還是砸掛蘋果。從這方面來看，小米無疑是中國手機圈最成功的，雷軍只專注砸蘋果，對于國內(nèi)競爭對手，說好聽點叫尊重，說難聽點叫漠視。但是總有友商拿小米來砸掛，周鴻祎也不例外，這就是小米的成功。
既然要Think different， 那么不得不說開場的英語秀創(chuàng)意實在糟透了。除了又替雷軍宣傳了一把，和顯示自己的格局以外，毫無益處。當(dāng)然周鴻祎或許認為這是顯示自己的狼性。
奇酷手機模式的亮點
雖然是兩家合作，但是給酷派的時間還不及被拉去幫忙站臺的地產(chǎn)商時間多，證明這家“奇酷”還是以周鴻祎的意志在主導(dǎo)，酷派或許只是有股份的ODM而已。那么不同于之前的360特供機，這次周鴻祎做手機的模式最大亮點是什么呢？那就是完全以互聯(lián)網(wǎng)的形式來做手機。以腦力眾籌的模式來征集創(chuàng)意，并在產(chǎn)品正式上市之前維持輿論關(guān)注度；以股權(quán)眾籌的模式來降低資金需求，以替代期貨營銷；以合作開發(fā)的模式來減少固定資產(chǎn)投資，以形成手機設(shè)計生產(chǎn)銷售的線上（360）到線下（酷派）結(jié)合。
雖然繞了一大圈子說自己做手機不是為了互聯(lián)網(wǎng)入口，不是為了生態(tài)鏈。但這是口不應(yīng)心之言，360要做手機的目的還是周鴻祎在發(fā)布會后半段所說的，“互聯(lián)網(wǎng)走到了一個三岔路口，未來的互聯(lián)網(wǎng)是軟硬結(jié)合的世界。”說到底，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入手機還是為了生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)入口。奇酷的定位也是一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的智能硬件公司。
周鴻祎主動戴上了鐐銬
周鴻祎以好斗著稱，不論是當(dāng)初做3721還是與雅虎的糾葛以及和騰訊的官司，一路走來樹立起了自己好斗的形象，一個以好斗著稱的人或許內(nèi)心其實是異常地恐懼爭斗。這點或可從他請地產(chǎn)商幫忙站臺看出些端倪。
實在想不清楚周鴻祎請來潘石屹和王功權(quán)站臺是什么用意？難道只是為了體現(xiàn)自己上面有人？還是感覺火力不夠需要大炮支援？
需要地產(chǎn)商來站臺，周鴻祎自縛手腳？
手機的名字也不是此前盛傳的悟空，周鴻祎的解釋是手機界都是耍猴的，如果自己叫悟空，不是被耍了嗎？悟空雖然會被耍，但是自始至終被耍的猴子肯定不叫悟空。奇酷這個名字就好聽嗎？將來被友商氣哭了，可別又賴名字上。大方一點把酷派放前面雖然聽起來像個包的名字，但是不至于這么凄苦。
這個名字比奇虎吉利？
當(dāng)一個人不再不管三七二十一無所顧忌甚至需要借助不相干行業(yè)的人來壯膽的時候，或許他已經(jīng)給自己戴上了鐐銬。
Think Different or Do it Efficently
如今IT圈流行學(xué)英語，我自然也不能免俗?？吹贸鰜碇茗櫟t很用心地想做好手機，無論是從網(wǎng)友那里征集創(chuàng)意，現(xiàn)場提問觀眾，還是推遲手機發(fā)布三個月，周鴻祎真真切切在實踐自己的理念，想來點新的。但是就像獨守春閨的少婦，單靠憋就能生出孩子么？
到底手機有什么樣的外觀、功能和特點能讓消費者扔掉手里的手機，去換一部新的。周鴻祎也沒有答案，他只能說性價比不夠，顏值最重要，消費者的想法最重要。安卓手機這個市場，不要說顛覆性的創(chuàng)新，能夠微創(chuàng)新就不錯了。
我們需要好奇心，我們不能只靠好奇心
可是現(xiàn)在中國的手機市場靠新想法就能夠立腳？連周鴻祎手機硬件免費的模式都被樂視捷足先登了，這是一個鐵血的市場，容許有人優(yōu)雅地來想點新的嗎？
做手機還是作秀，周鴻祎需要做一個選擇。
更多內(nèi)容，請訪問與非網(wǎng)智能手機專區(qū)
與非網(wǎng)原創(chuàng)，未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載！
