如何打造有用的“電子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化制造平臺”？

2024年7月8-10日，慕尼黑上海電子展期間，Supplyframe四方維旗下行業(yè)信息平臺與非網(wǎng)在展會現(xiàn)場進行了為期三天的《高層對話》直播采訪，我們邀請眾多來自電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)領導企業(yè)以及組織機構，就熱點技術趨勢、產(chǎn)業(yè)格局和競爭生態(tài)進行深入討論和交流。

下面這一場對話的主題為《如何打造有用的“電子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化制造平臺”？》，我們邀請到的嘉賓是華秋供應商管理兼運營總監(jiān) 唐培鈿，圍繞以下話題展開討論：

1. 隨著人口紅利的收窄，為賦能規(guī)模生產(chǎn)，全球企業(yè)智能化轉型加速，智能制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴張，然而智能制造的產(chǎn)業(yè)鏈較長，如果我們把目光聚焦到電子制造領域，您如何看待該產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進展和面臨的痛點？
2. 電子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化制造平臺真的能解決行業(yè)現(xiàn)實問題嗎？站在客戶的角度，他們到底要的是什么？
3. 您認為打造一個電子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化制造平臺需要哪些核心要素支持？
4. 您在電子元器件代理分銷行業(yè)深耕了10多年，可否分享一下您從代理分銷切換到智能制造，在布局上面的經(jīng)驗和心得？
5. 軟件和基礎數(shù)據(jù)的相互支撐就像是電子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺的大腦？華秋是如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集和分析的，以及這一過程中面臨了哪些挑戰(zhàn)？
6. 面對電子產(chǎn)業(yè)供應鏈的跌宕起伏，尤其是處于低谷階段的今天，怎樣定義一個“好的業(yè)務模式”？以及如何通過好的業(yè)務模式來為電子產(chǎn)業(yè)供應鏈解決燃眉之急呢？
7. 在“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智造”領域，華秋集團的愿景是什么？以及在接下來1-2年內，會有哪些重要動作？（IPO可否介紹一下）