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繼庫珀電子之后，眼下市場又傳來兩家知名電子廠停業(yè)的消息，不知又有多少打工人失業(yè)，面臨重新找工作。對于大大小小的供應(yīng)商企業(yè)來說，電子廠停業(yè)，追款的日子可能看不到頭了。
芯片分銷市場上，有朋友在愛高電業(yè)的定金還沒退回，從4月拖到9月，苦不堪言。隨著近期部分電子廠一家家停業(yè)，對于上游龐大數(shù)量的供應(yīng)商們來說，一幕幕“定金事件”正在上演。正如此前庫珀停業(yè)，流傳的一張欠款接龍截圖顯示，至少幾十家?guī)扃甑墓?yīng)商們在接龍追款，金額少則幾十萬多則上百萬。
先不論追回停業(yè)廠商的貨款有多棘手，光是電子廠們掙扎與倒下的現(xiàn)狀，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中形成蝴蝶效應(yīng)，一損俱損。老牌電子廠為何一個個停業(yè)？如今的電子廠面臨什么樣的困境？對電子產(chǎn)業(yè)鏈又有哪些影響？
01 、電子廠停業(yè)、放無薪假
這幾天接連傳出國際知名消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商愛高電業(yè)和小家電代工、香港電器大王威利馬（富龍）的停業(yè)通告，一段中國電子制造時期塵封的記憶被打開，引得不少人的感慨與心酸。這與稻盛和夫、戈爾巴喬夫去世同時出現(xiàn)在近期的話題里，雖然隔著不同國度，不免讓人感嘆一個時代的終結(jié)。
來源：讀者朋友圈
愛高電業(yè)的停業(yè)通告表示，近年來轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品投入巨大，又恰逢新冠疫情爆發(fā)至今，對以出口型為主的公司影響極大，公司已連續(xù)多年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，難以為繼，最終決定正式停業(yè)；威利馬（富龍）的停業(yè)通告表示，威利馬已無新訂單業(yè)務(wù)處于停產(chǎn)狀態(tài)，公司過去幾年也一直在虧損，擬提前解散公司。
東莞愛高隸屬于大型港資上市公司愛高集團，作為集團旗下重要的生產(chǎn)工廠，愛高東莞公司于1986年在東莞厚街鎮(zhèn)標(biāo)志旁建廠投產(chǎn)。1992年，愛高集團就在港交所成功上市，乘著中國經(jīng)濟的東風(fēng)，到2004年時，愛高集團擁有46條生產(chǎn)線；2006年時，愛高的營收高達60億元，東莞廠的員工多達上萬人。對此有不少工廠人表示，當(dāng)年想進愛高工廠并不容易，有時得靠關(guān)系才能進。
2013年開始，愛高投資觸控面板、進軍筆記本電腦市場的轉(zhuǎn)型卻遭遇“滑鐵盧”，2017年開始，愛高集團陷入連年的虧損危機，2017年集團營收的17億港元跌至2022年上半年的4億港元，而2021年的流動資金僅剩余幾千萬，企查查資料顯示，東莞愛高2021年底參保人數(shù)僅為585人。
威利馬電器制造（深圳）有限公司成立于1989年，由電熨斗、電風(fēng)筒起家，此后發(fā)展至各類小型家用電器，產(chǎn)品遠銷美國、德國、英國等全球50多個國家。在威利馬的鼎盛時期，受雇員工約2000多名，十多條產(chǎn)線同時運行，單是電熨斗每日便可生產(chǎn)20000多臺，年產(chǎn)量約1000萬件。
而近一年的情況已經(jīng)不容樂觀，據(jù)媒體報道，最近一年威利馬僅保留了一條產(chǎn)線進行生產(chǎn)，為節(jié)約人工成本，即使在需要趕工時，也只愿意請臨時工，不再招正式工。
此前，TWS耳機廠庫珀電子也正式停業(yè)，如今幾家老牌電子廠的停業(yè)引發(fā)眾人嘩然、感慨唏噓：就連大廠也到了扛不住的那天。也有看似扎心實則現(xiàn)實的評論：“誰同情誰去買，已經(jīng)沒多少人用他們的產(chǎn)品”。
這些大廠在昔日都有過鼎盛時期，但現(xiàn)實是殘酷的，如今新舊更替，電子廠能做到現(xiàn)在已經(jīng)是“奇跡”，如威利馬的產(chǎn)品替代性強，據(jù)悉早10年其小家電已經(jīng)被國內(nèi)品牌打敗，實際上已經(jīng)沒有多少市場，靠代工繼續(xù)撐了一年又一年。
以上電子代工廠都有相似的困境，重資產(chǎn)、被動生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型難。電子廠生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)線的投入和運維都需要一筆不小的成本開銷，在生產(chǎn)上主要接收來自品牌或平臺的訂單，開設(shè)自有品牌會同客戶存在競爭風(fēng)險，而在技術(shù)研發(fā)方面往往也不占優(yōu)勢。若是出口為主，還容易受到這幾年疫情的影響。
除了停業(yè)的電子廠，廠商們紛紛放無薪假在這個時期也尤為常見，如面板大廠群創(chuàng)在修庫存的基礎(chǔ)上提倡生產(chǎn)一線員工“做四休三”，而放假到過年的工廠今年也有不少，無單可接、無單可做，不少企業(yè)將今年的目標(biāo)調(diào)整為“活著”。龍頭企業(yè)也感受到“寒氣”，華為創(chuàng)始人任正非表示：“2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)，有質(zhì)量的活下來。”
02、“這屆電子廠也太難了”
對于外貿(mào)出口為主的工廠來說，疫情、通貨膨脹等的影響更為明顯，各種全球“黑天鵝事件”讓外貿(mào)相關(guān)企業(yè)“動不動丟訂單”，風(fēng)險向上游制造業(yè)轉(zhuǎn)移。全球疫情持續(xù)，通貨膨脹、俄烏沖突，給跨境電商的訂單、資金帶來了壓力。
如今跨境電商遇冷，裁員、破產(chǎn)風(fēng)波不斷。億恩網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在2022年前3個月里，約1000家跨境電商停業(yè)。7月，20年老牌音頻產(chǎn)品代工廠庫珀停業(yè)，最直接的原因便是跨境電商大賣澤寶拖欠了公司貨款。而愛高電業(yè)（東莞）在停業(yè)通告中稱，疫情對以出口型為主的公司影響極大。
此外，去年4月左右缺芯潮爆發(fā)，電子元器件價格暴漲，在MCU、被動元件等芯片成本持續(xù)上漲的影響下，相關(guān)電子廠做多虧多，不堪重負，不得不停止接單。曾有某電子廠員工表示，由于MCU缺貨，價格漲了十倍有余，即使是被動元件同樣漲價，光是MCU這一類芯片的成本壓力，足以導(dǎo)致終端生產(chǎn)不了，電子廠面臨放假甚至停業(yè)的消息不絕于耳。
如某移動電源生產(chǎn)廠商，產(chǎn)品利潤空間小，用到的電源管理IC、MOS管等去年缺芯的重災(zāi)區(qū)，其產(chǎn)品又主要銷往海外，外貿(mào)市場受疫情影響極為嚴(yán)重，等于上游成本和下游市場兩頭夾擊，生存困難，最終因資金鏈斷裂而停業(yè)。
不管是愛高、威利馬還是庫珀，它們都是業(yè)內(nèi)家喻戶曉的大廠，相對來說，大企業(yè)資金雄厚，不輕易倒下，成為老一輩工廠人尋求落腳的穩(wěn)定“飯碗”。但以代工廠重資產(chǎn)的屬性來看，體量龐大既是盾也是矛，一旦遇到訂單下滑，大廠們維護起設(shè)備運轉(zhuǎn)，日常開銷，其成本會是一筆巨額的開銷，現(xiàn)金流持續(xù)承壓就是一個危險的信號。
更長期的因素——訂單轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重構(gòu)，也是電子廠停業(yè)的原因之一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，很多時候需要脫胎換骨，甚至經(jīng)歷傷筋動骨，又面臨勞動密集型制造產(chǎn)能過剩、中美貿(mào)易摩擦、工廠訂單轉(zhuǎn)移等大背景，這些傳統(tǒng)企業(yè)的處境難上加難。
2015年年底就有媒體報道，在一波外貿(mào)經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢欠佳的情況下，東莞當(dāng)?shù)亓鱾鳟?dāng)年至少有4000家企業(yè)關(guān)門，而以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量停業(yè)。當(dāng)全球電子終端廠家在東南亞、非洲等地尋覓“第二個‘制造之都’”時，我國東莞等地?zé)o數(shù)中小電子廠面臨行業(yè)洗牌。
不可否認，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)加速洗牌，傳統(tǒng)電子廠在面對疫情、成本上漲之前，有不少處于同質(zhì)化的內(nèi)卷，產(chǎn)品技術(shù)含量本身不高，為了拉訂單，不得不采用低價策略，面對一段時期經(jīng)濟的低迷，并沒有多少勝算的籌碼。
如今潮水褪去，這些傳統(tǒng)電子廠轉(zhuǎn)型不成功便會掉隊。正如愛高電業(yè)停業(yè)通告所說，在轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品投入巨大的基礎(chǔ)上，又“恰逢新冠疫情爆發(fā)至今”，因此新的時局變化如疫情、通膨等因素成了壓死大中小電子廠的最后一根稻草。
03、結(jié) 語
DVD、面板、手機、電腦……老牌電子廠的故事形成了一個時代的縮影與總結(jié)。有人在愛高工作15年，如今聽到愛高停業(yè)時，已經(jīng)在家鄉(xiāng)做著紅紅火火的小生意。有人在愛高當(dāng)了8年的管理層，有了一定存款后出來自己做生意。從懵懂青年走到為人父母的85后，看到威利馬的一紙停業(yè)通告，感慨每家工廠都在自己離開不久停業(yè)，就像一段段時間組成的青春，回不去了。
在過去和未來，還存在千千萬萬你沒聽過，但組成國民經(jīng)濟細胞和基礎(chǔ)的中小企業(yè)，每個個體作為一份子參與其中，組成整個大環(huán)境。工廠關(guān)門，影響的不僅僅是一線員工，還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，同樣也會傳導(dǎo)至上游的電子元器件供應(yīng)商，壞賬、爛賬事件頻發(fā)，追回欠款難上加難。
企業(yè)轉(zhuǎn)型不易，個體另謀出路不易，儲備好干糧以備不時之需，共同去對抗未知的不確定性。
