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從事底層技術(shù)多年，對底層技術(shù)的熱情根深蒂固，一直堅(jiān)信底層技術(shù)的創(chuàng)新對行業(yè)能起到巨大的改變作用。
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對比應(yīng)用類商業(yè)模式創(chuàng)新的項(xiàng)目，更加注重戰(zhàn)略與運(yùn)營，從壁壘上來說更多是先發(fā)優(yōu)勢和資金壁壘，而底層技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目天生就具有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢。但是困境也在于此，底層技術(shù)往往只是某個(gè)點(diǎn)的核心技術(shù)，但技術(shù)不是商業(yè)模式，如何從底層技術(shù)構(gòu)建出好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出好的商業(yè)模式，需要不斷的探索。以前關(guān)于技術(shù)側(cè)寫過挺多的文章，《嵌入式算法創(chuàng)業(yè)的窘境與思考》、《技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略》、《新技術(shù)的商業(yè)落地》等，但有些問題仍沒有談透。先前的探討過于細(xì)節(jié)，感覺沒有整體上去把握問題的實(shí)質(zhì)。
對于底層技術(shù)的創(chuàng)新，到底最終多大程度上影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局？底層技術(shù)的變化具有很強(qiáng)的蝴蝶效應(yīng)，會(huì)牽扯到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益變化。對產(chǎn)業(yè)影響的深度，以及需要多長時(shí)間，其實(shí)和政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求、底層技術(shù)帶來創(chuàng)新的力度、原有產(chǎn)業(yè)格局等都息息相關(guān)。如下圖大致描繪了底層技術(shù)影響產(chǎn)業(yè)格局變化的程度。需要指出的是，雖然在早期階段覺得底層技術(shù)會(huì)對行業(yè)有很大的改造作用，但是由于各種原因，最終收效甚微，傳統(tǒng)行業(yè)的格局其實(shí)未必如想象中那樣容易改變。
而如何才能找到通過底層技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，最后能改變行業(yè)格局的機(jī)會(huì)？粗略考慮后覺得有些方向可以考慮。
1、原有產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心零部件處于某家或某幾家的壟斷，通過技術(shù)創(chuàng)新能以大幅降低的成本優(yōu)勢切入市場，低價(jià)不一定代表低品質(zhì)，而是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶來的。如果核心零部件價(jià)格的降低能帶動(dòng)下游市場更快速的市場增長，這對行業(yè)格局的改變會(huì)更有利。
2、針對原有產(chǎn)業(yè)的行業(yè)門檻較高，需要持續(xù)的研發(fā)、資金、人員的投入做為保障的行業(yè)。通過上游核心技術(shù)的通用化，降低整個(gè)行業(yè)的研發(fā)投入，抹平了原有的技術(shù)壁壘，典型的如 MTK 在功能手機(jī)上推出的 Turnkey 方案，使下游門檻降低，攪動(dòng)了原有產(chǎn)業(yè)的格局。
3、基于底層技術(shù)，能夠拉動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條，建立新的商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。比如通過底層安全技術(shù)，拉動(dòng)云、管、端的鏈條，在 2B 客戶、營銷等領(lǐng)域構(gòu)建新的商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。這個(gè)方向雖然有很多的不確定因素，很多方向需要 try-run，但是會(huì)非常有挑戰(zhàn)性。
4、新產(chǎn)品新市場的機(jī)會(huì)，通過底層技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)品及生態(tài)，之前也探討過幾次，詳見《新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)》。
如何由點(diǎn)的底層技術(shù)，可以根據(jù)實(shí)際情況往四個(gè)方向做突破。
1、由底層技術(shù)構(gòu)建起通用產(chǎn)品，典型的如芯片，產(chǎn)品通用性會(huì)非常好，只要需求量和市場空間夠大，足夠支撐起上市公司的體量。
2、產(chǎn)業(yè)鏈條的垂直整合。有底層技術(shù)往上做，如嵌入式的軟硬件、PaaS 平臺(tái)，甚至 SaaS 平臺(tái)。這是縱向的思維，在很多散的細(xì)分領(lǐng)域，垂直整合是條必由之路。
3、多點(diǎn)的底層技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品的協(xié)同。有時(shí)候往往市場比較散，單點(diǎn)技術(shù)帶來的產(chǎn)品無法支撐公司快速的增長，需要多個(gè)產(chǎn)品線擴(kuò)充，這是橫向的思維。典型的如傳感器廠商，在產(chǎn)品矩陣上不斷的擴(kuò)充，當(dāng)然前提還是需要技術(shù)、產(chǎn)品的協(xié)同。
4、多點(diǎn)的底層技術(shù)構(gòu)建出平臺(tái)性的公司。在布局 / 構(gòu)建平臺(tái)的同時(shí)，能夠在核心的底層技術(shù)上牢牢的把控，這是建立偉大公司的必然條件，如蘋果等公司的模式。
