Synopsys收購(gòu)Ansys，那國(guó)產(chǎn)EDA咋搞？

最近EDA行業(yè)爆出一個(gè)大新聞，全球EDA行業(yè)龍頭企業(yè)Synopsys宣布收購(gòu)仿真巨頭Ansys。一個(gè)850億美金市值的公司兼并了一個(gè)300億美金市值的公司，在總共才幾十億美金的EDA市場(chǎng)里算是一個(gè)超級(jí)新聞了，簡(jiǎn)直是洗腳盆里扔磚頭，激起的水花有點(diǎn)大...

我的一個(gè)在EDA領(lǐng)域深耕多年的學(xué)弟為此還特意寫了一篇長(zhǎng)文，詳細(xì)介紹了兩家公司的來(lái)龍去脈。文章內(nèi)容非常詳實(shí)，有興趣的朋友務(wù)必通過(guò)以下鏈接參考一下：

EDA巨頭開(kāi)啟新紀(jì)元！Synpsys350億收購(gòu)Ansys，千億級(jí)巨無(wú)霸誕生！EDA歷史動(dòng)輪（轉(zhuǎn)載）

最近幾年，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展不可謂不熱火朝天。一二級(jí)市場(chǎng)里都是鑼鼓喧天，把整個(gè)行業(yè)都細(xì)細(xì)篦了一遍，連個(gè)密封圈都不放過(guò)

自然，作為供應(yīng)鏈非常重要一環(huán)的EDA行業(yè)也成了投資人眼里的香餑餑了。我湊shu巧也一直收集整理EDA/IP行業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。最近幾年一路更新下來(lái)，已經(jīng)是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的列表了

為了方便大家參考，我把中國(guó)大陸公司和非大陸公司用顏色做了區(qū)分。在把各家子公司合并到一起的前提下，我總共錄得86家企業(yè)，其中中國(guó)大陸占了57家（詳細(xì)見(jiàn)下圖）

粗粗看起來(lái)，我們的EDA行業(yè)似乎已經(jīng)很厲害了的樣子了

然而事實(shí)顯然并非如此。在我整理的卻大多是行業(yè)里，目前國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商的名單都超過(guò)全球其它國(guó)家地區(qū)總和了，并非獨(dú)EDA一家如此。但真正強(qiáng)大到領(lǐng)先全球的行業(yè)有幾個(gè)？我不知道

關(guān)于EDA和EDA行業(yè)巨頭們

EDA其實(shí)不是一個(gè)單獨(dú)的軟件工具，而是貫穿整個(gè)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造鏈的所有環(huán)節(jié)里的輔助設(shè)計(jì)軟件工具的集合。它是一個(gè)（或者說(shuō)是多個(gè)）系統(tǒng)

按照我上面表格的宏觀分類，每個(gè)大分類下面我又做了一個(gè)相對(duì)細(xì)化的分類。當(dāng)然這個(gè)分類方法還很粗糙，但大體可以幫助大家對(duì)電子領(lǐng)域的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程有一個(gè)初步了解

下面表格里的每一個(gè)步驟，事實(shí)上都需要一個(gè)或者多個(gè)獨(dú)立的軟件工具來(lái)協(xié)助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

而目前全球的那三家龍頭企業(yè)：Synopsys、Cadence、Siemens Mentor的產(chǎn)品線基本已經(jīng)覆蓋了所有這些領(lǐng)域

下表里模擬設(shè)計(jì)部分我還沒(méi)有收集整理，希望大家諒解。但這幾家在模擬領(lǐng)域也有豐富產(chǎn)品布局

能夠給客戶提供全流程完整產(chǎn)品和技術(shù)方案，并且在部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市占率的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為這幾家巨頭提供了難以逾越的安全壁壘

關(guān)于國(guó)產(chǎn)EDA的軟肋

和上述的那幾家巨頭相比，國(guó)產(chǎn)EDA軟件無(wú)論在生態(tài)和技術(shù)上都難以全面抗衡。雖然在有些點(diǎn)工具上，國(guó)產(chǎn)EDA確實(shí)有機(jī)會(huì)做出一些亮點(diǎn)和特色、部分技術(shù)指標(biāo)也有趕超的可能。但面對(duì)御三家在全環(huán)節(jié)覆蓋的優(yōu)勢(shì)面前，國(guó)產(chǎn)EDA的亮點(diǎn)也很難有抗衡的機(jī)會(huì)

畢竟對(duì)于下游客戶而言，能夠提供全環(huán)節(jié)解決方案是有絕對(duì)誘惑力的，更何況巨頭產(chǎn)品在穩(wěn)定性和可靠性上更有先發(fā)優(yōu)勢(shì)

下圖是我一個(gè)好朋友，此芯科技的石松華，整理提供的部分國(guó)產(chǎn)EDA公司產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)。相比那幾家巨頭公司，國(guó)產(chǎn)廠商的產(chǎn)品覆蓋顯得過(guò)于稀疏，甚至有些環(huán)節(jié)沒(méi)有或者現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品

如此情況下，面對(duì)巨頭國(guó)產(chǎn)廠商單打獨(dú)斗確實(shí)缺少贏面1）EDA軟件結(jié)果的可靠性是需要時(shí)間積累和足夠多案例迭代驗(yàn)證的。在這塊，巨頭們擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。畢竟如果設(shè)計(jì)結(jié)果的可靠性得不到充分保證，設(shè)計(jì)公司也不敢貿(mào)然把結(jié)果拿去流片的。畢竟萬(wàn)一出錯(cuò)，流片的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)EDA本身的價(jià)格了

2）產(chǎn)品線如果不夠豐富是大多數(shù)EDA供應(yīng)商難以應(yīng)對(duì)巨頭的最大軟肋。即便產(chǎn)品本身能夠在某一環(huán)節(jié)充分滿足客戶需求，客戶也很難同時(shí)應(yīng)對(duì)和管理大量的點(diǎn)工具供應(yīng)商，而且在品質(zhì)管理和錯(cuò)誤追蹤上也容易導(dǎo)致災(zāi)難性后果。這種情況下，能夠提供全環(huán)節(jié)一站式解決方案的大公司自然有巨大優(yōu)勢(shì)

3）EDA市場(chǎng)還有一個(gè)明顯的問(wèn)題，就是單一點(diǎn)工具的市場(chǎng)規(guī)模都太小了。很多環(huán)節(jié)甚至不足以養(yǎng)活一個(gè)公司。所以即便是有足夠的技術(shù)實(shí)力，單一點(diǎn)工具的EDA供應(yīng)商也會(huì)面臨發(fā)展的困難，甚至連生存下去都會(huì)成為問(wèn)題

如果以上問(wèn)題得不到解決，那我第一張表格里的57家國(guó)產(chǎn)EDA供應(yīng)商在未來(lái)的幾年后不知還能剩多少？

國(guó)產(chǎn)EDA如何突破？

前面說(shuō)了一大堆，歸根結(jié)底是要有一個(gè)解決方案的。否則國(guó)產(chǎn)EDA未來(lái)怎么辦？

技術(shù)上的不斷提升自然是必要的。但技術(shù)的發(fā)展和迭代需要極長(zhǎng)的周期，不能指望在短期內(nèi)有任何預(yù)期外的突破

而且針對(duì)我前面提出的問(wèn)題，單純的點(diǎn)工具的技術(shù)提升也無(wú)法解決商業(yè)上的壁壘?？v觀EDA行業(yè)的發(fā)展史，其就是一個(gè)并購(gòu)史。幾家巨頭公司都是一路兼并收購(gòu)各種小公司最終形成大型平臺(tái)公司，而眾多的小公司也是通過(guò)被收購(gòu)實(shí)現(xiàn)資本化退出的。國(guó)產(chǎn)EDA公司的發(fā)展應(yīng)該也逃不過(guò)這一步簡(jiǎn)單一句話，在EDA軟件行業(yè)，無(wú)平臺(tái)、難得活！然而通過(guò)并購(gòu)眾多小公司來(lái)形成平臺(tái)也不是一朝一夕的事情，國(guó)產(chǎn)EDA的發(fā)展卻是時(shí)不我待。想海外巨頭那樣持續(xù)幾十年的一路發(fā)展，時(shí)間上是來(lái)不及的。要及早形成國(guó)產(chǎn)化EDA平臺(tái)，還需要另辟蹊徑。而在短期做到這一點(diǎn)，或許只有在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)第三方的商業(yè)平臺(tái)整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于EDA軟件而言，平臺(tái)化的最好辦法是上云：把各家的EDA工具產(chǎn)品都統(tǒng)一放到一個(gè)云平臺(tái)上，由一個(gè)第三方的服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理

這個(gè)話題聽(tīng)起來(lái)挺不錯(cuò)吧？但也只是聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)而已。其實(shí)，第三方的EDA平臺(tái)這個(gè)想法不是什么新鮮事情了。很早以前我就想到過(guò)，而且實(shí)際上當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人在做了：多年以來(lái)，各個(gè)地方就有各種的第三方服務(wù)平臺(tái)，但大多缺少良好的商業(yè)模式。維持至今，很難說(shuō)哪家特別成功2020年的時(shí)候，我和亞馬遜云的人就交流過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

那個(gè)時(shí)候，他們已經(jīng)推出相關(guān)的云方案。技術(shù)上早就不是問(wèn)題了 -- 在海外，當(dāng)時(shí)亞馬遜云的EDA上云方案已經(jīng)在一些客戶那里成功落地了。所以，技術(shù)上（安全問(wèn)題、保密問(wèn)題、性能問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題...）應(yīng)該都不是問(wèn)題。但在國(guó)內(nèi)，這幾年好像一直沒(méi)有進(jìn)展

國(guó)內(nèi)的阿里云這幾年在不斷在推廣他們的EDA上云方案，似乎也鮮見(jiàn)突破

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我好幾次都和不同的EDA公司和設(shè)計(jì)公司人員討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，EDA上云是否是個(gè)好主意。從反饋來(lái)看，那些設(shè)計(jì)公司的朋友對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的觀點(diǎn)都偏負(fù)面，主要原因總結(jié)下來(lái)有兩個(gè)：

1）數(shù)據(jù)安全問(wèn)題：傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)公司都是把自己的設(shè)計(jì)結(jié)果放在自有服務(wù)器上。如果未來(lái)放到云上，大家都擔(dān)心數(shù)據(jù)信息泄露的問(wèn)題。雖然事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題很容易在IT技術(shù)層面就得到解決，但用戶依舊還有擔(dān)心。我嘗試用“你的錢放在微信里不也很安全”的理由說(shuō)服對(duì)方，但對(duì)方雖然無(wú)法反駁，表情卻依舊暴露了他的擔(dān)心

2）商業(yè)盈利問(wèn)題：站在EDA供應(yīng)商角度，最大問(wèn)題就是如何收費(fèi)，或者說(shuō)是如何盈利。如果設(shè)計(jì)公司通過(guò)賬號(hào)登錄云端服務(wù)器來(lái)使用EDA工具，那原來(lái)傳統(tǒng)的軟件買斷制收費(fèi)模式是否依舊合適？供應(yīng)商如何監(jiān)控自己產(chǎn)品，確保不被盜用導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失？

各種交流以后，暴露了大量問(wèn)題。除了以上兩個(gè)最共同的，還有其它林林總總各種擔(dān)心和顧慮。補(bǔ)過(guò)歸根結(jié)底，目前所有的問(wèn)題基本都是針對(duì)商業(yè)問(wèn)題而非技術(shù)問(wèn)題。解決這些問(wèn)題還是有空間的：

1）基于第三方的EDA服務(wù)平臺(tái)必須是商業(yè)化的，有合理的盈利模式，這樣才能交由專業(yè)人士管理運(yùn)營(yíng)。而基于政府補(bǔ)貼的服務(wù)模式走不通

2）前期必須有EDA巨頭參與支持，單純靠集合中小供應(yīng)商的攢雞毛湊撣子的做法肯定不可行。平臺(tái)本質(zhì)上是一個(gè)流量生意，前期沒(méi)有巨頭支持，就不會(huì)有用戶流量。單純的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼沒(méi)有用處

3）針對(duì)用戶的收費(fèi)方式有巨大的改革空間。原本買斷制的收費(fèi)方式顯然不適合云平臺(tái)。按照使用資源多少收費(fèi)或許是一個(gè)更優(yōu)解決方案。甚至可以更加激進(jìn)一些，平臺(tái)整合晶圓代工廠和封裝廠資源，實(shí)現(xiàn)EDA/IP免費(fèi)使用，量產(chǎn)階段根據(jù)實(shí)際出貨量按比例收費(fèi)（不過(guò)這個(gè)需要EDA原廠支持，并且平臺(tái)有下游代工廠資源能力）

目前這些想法我也和很多朋友交流過(guò)，可惜至今想法依舊只是想法，還停留在紙面上蹭了Synopsys收購(gòu)Ansys的行業(yè)熱度，我順便隨口說(shuō)兩句，和大家分享一下，供大家參考平臺(tái)的事情確實(shí)不好搞，但或許有一天，當(dāng)國(guó)產(chǎn)EDA行業(yè)在發(fā)展中真正遇到不可逾越的障礙時(shí)，EDA云平臺(tái)的方案才會(huì)順其自然地應(yīng)運(yùn)而生吧

我們拭目以待就好?...

最后做個(gè)廣告：之前的線上課程里，我在線上和我的學(xué)員分享了不少關(guān)于半導(dǎo)體、尤其是設(shè)備領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。雖然課程已經(jīng)結(jié)束，但還是有回放的

如果大家感興趣，依舊可以掃碼報(bào)名、或者直接聯(lián)系我們工作人員，購(gòu)買相關(guān)系列課程視頻。謝謝了