供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)：全球格局重塑中的中國(guó)制造

引言：當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月2日，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)雷蒙多在加州西米谷舉行的里根國(guó)防論壇上聲稱(chēng)：“我們不能讓中國(guó)得到這些芯片。”“美國(guó)商務(wù)部需要更多的資金來(lái)阻止中國(guó)在尖端半導(dǎo)體領(lǐng)域趕超，我們要阻止他們得到我們最尖端的技術(shù)?！?/p>

雷蒙多以上言論表明，美方提出的“小院高墻”與“脫鉤斷鏈”沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，且需要付出的成本和代價(jià)是一個(gè)無(wú)底洞。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)調(diào)整與重構(gòu)。

作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位仍然不可動(dòng)搖。中國(guó)供應(yīng)鏈正在迅速成長(zhǎng)、流動(dòng)、升級(jí)。同時(shí)，在多重合力作用下，全球供應(yīng)鏈也在形成大分流，越南、墨西哥和印度等國(guó)也正在形成新的平行供應(yīng)鏈。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈不能無(wú)所作為，我們應(yīng)該利用已有能力參與格局重塑，以獲得更大的主動(dòng)權(quán)，在新的供應(yīng)鏈秩序下成長(zhǎng)并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

如何更好地適應(yīng)當(dāng)前變化，提升供應(yīng)鏈的效率和靈活性，是未來(lái)中國(guó)制造與供應(yīng)鏈發(fā)展的重要課題。近期，我國(guó)舉辦全球首個(gè)以供應(yīng)鏈為主題的博覽會(huì)，其主要目的就是為了打造穩(wěn)定、安全、暢通的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系。

同時(shí)，這個(gè)過(guò)程也與政策制定者、每一位企業(yè)主和個(gè)人奮斗者們的前途命運(yùn)息息相關(guān)。

產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家林雪萍的新書(shū)《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》適時(shí)出版，他從大量調(diào)研出發(fā)，在許多實(shí)際的案例分析基礎(chǔ)上，逐漸抽象出“三力”模型（控制力、連接力、設(shè)計(jì)力），為認(rèn)知供應(yīng)鏈這一動(dòng)態(tài)復(fù)雜問(wèn)題構(gòu)建了系統(tǒng)性的概念框架，提供了富有解釋力的理論工具，幫助我們更好地認(rèn)清既有優(yōu)勢(shì)與需要彌補(bǔ)的劣勢(shì)。

科工力量于近日專(zhuān)訪(fǎng)林雪萍，將長(zhǎng)達(dá)100分鐘的訪(fǎng)談內(nèi)容整理為上、下兩篇稿件。上篇主要介紹供應(yīng)鏈的“三力”模型、供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的縱深和突破方向、全球供應(yīng)鏈在越南等國(guó)形成大分流及其應(yīng)對(duì)等話(huà)題。下篇主要聚焦美國(guó)制造業(yè)為何空心化、中國(guó)地方政府的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、企業(yè)和個(gè)人如何從供應(yīng)鏈視角獲得決策參考等話(huà)題。以下為《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄（上）：

觀(guān)察者網(wǎng)：首屆“鏈博會(huì)”正在北京召開(kāi)，過(guò)去幾年中，“逆全球化”思潮有所抬頭，特別是疊加三年疫情，供應(yīng)鏈問(wèn)題成為方方面面關(guān)注的焦點(diǎn)。今天很榮幸請(qǐng)到您到觀(guān)察者網(wǎng)做客，談一下您的新書(shū)《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》，首先想問(wèn)問(wèn)您，為什么會(huì)用到“攻防戰(zhàn)”這個(gè)詞做書(shū)名？

林雪萍：這要說(shuō)到2018年3月份，中美貿(mào)易摩擦剛開(kāi)始的時(shí)候，當(dāng)時(shí)發(fā)生了中興事件，它的芯片被美國(guó)斷供了，當(dāng)時(shí)很多人會(huì)覺(jué)得這也是貿(mào)易戰(zhàn)的一部分，但是對(duì)我們產(chǎn)業(yè)研究者而言，會(huì)覺(jué)得極其不同尋常。

因?yàn)橹鲗?dǎo)斷供和制裁的機(jī)構(gòu)，是美國(guó)商務(wù)部下屬的工業(yè)安全局（BIS），它每年都會(huì)對(duì)全球的工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研，換個(gè)角度講，可以把它看作一個(gè)情報(bào)機(jī)構(gòu)，它對(duì)全球各個(gè)國(guó)家的制造能力水平和分布，有一套系統(tǒng)的研究。與此同時(shí)，這個(gè)機(jī)構(gòu)它還具有司法職能，這是非常獨(dú)特的。（本書(shū)第四章第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)成熟度的“獠牙”，有詳細(xì)內(nèi)容）

美國(guó)商務(wù)部下屬的工業(yè)安全局（BIS）這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)用了一種系統(tǒng)性的打法，來(lái)限制中國(guó)的企業(yè)的發(fā)展，我當(dāng)時(shí)很快就寫(xiě)了一篇文章《中美貿(mào)易大宣戰(zhàn) 中興被誰(shuí)射冷箭》。到了2019年5月16日，華為被斷芯片，海思轉(zhuǎn)正的時(shí)候，這件事大家就看得更加清楚了。沿著這條線(xiàn)索，通過(guò)前后5年的寫(xiě)作，我們就完成了這樣的一本書(shū)。

在今年的年初，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)雷蒙多說(shuō)了一句話(huà)，她說(shuō)，現(xiàn)在美國(guó)正處在供應(yīng)鏈的一個(gè)攻防階段，她把美國(guó)對(duì)中國(guó)的一些斷供手段看成是防守；把大力發(fā)展美國(guó)自己的高端制造業(yè)，看成是進(jìn)攻。我想，這是特別明確的一個(gè)表達(dá)，美國(guó)也在吹響供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的號(hào)角。我們的書(shū)用“攻防戰(zhàn)”這樣一個(gè)詞，是為了更好地進(jìn)行表述，我們需要知道哪些地方是我們強(qiáng)的，能夠利用好長(zhǎng)處；哪些地方是我們的弱點(diǎn)，我們要把它補(bǔ)上去。這會(huì)給我們提供一個(gè)框架思維，更好地去發(fā)展中國(guó)制造。

我想供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)原來(lái)一直大家覺(jué)得是一個(gè)商務(wù)話(huà)題，它可能是一個(gè)公司內(nèi)部的采購(gòu)，這是最早的一種認(rèn)識(shí)。那么實(shí)際上我們?cè)谶@本書(shū)里面，我們其實(shí)把供應(yīng)鏈的這樣的一個(gè)話(huà)題放到了一個(gè)行業(yè)，放到了一個(gè)國(guó)家之間的這樣的一個(gè)相互關(guān)系比較上，為什么？因?yàn)槲覀冋f(shuō)的斷供，大家比較熟悉的卡脖子，其實(shí)就是在供應(yīng)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)施加了影響，所以這時(shí)候我們會(huì)意識(shí)到供應(yīng)鏈（不但）是一個(gè)企業(yè)話(huà)題，更是一個(gè)國(guó)家的話(huà)題。

觀(guān)察者網(wǎng)：那么您怎么看待當(dāng)前的攻防形勢(shì)？

林雪萍：攻防只是一個(gè)角度，核心是要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。我們的劣勢(shì)在于高新技術(shù)領(lǐng)域，如光刻機(jī)等，被卡脖子。但我們需要考慮平衡，因?yàn)檫@種產(chǎn)品全球只有一兩家生產(chǎn)制造，只能滿(mǎn)足特定場(chǎng)景。

我們實(shí)際上有更廣闊的民生需求，中國(guó)制造的80%是傳統(tǒng)制造業(yè)，這些部分表面上與現(xiàn)在的對(duì)壘局勢(shì)無(wú)關(guān)，但我們?nèi)匀恍枰l(fā)展好。而且，以我在書(shū)中提出的“三力”模型來(lái)觀(guān)察，比較基礎(chǔ)的制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)，并非沒(méi)有技術(shù)含量，它們與最尖端的研發(fā)創(chuàng)新，是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系。我們需要平衡地看待當(dāng)前的“攻與防”的問(wèn)題，這取決于我們整體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布。

觀(guān)察者網(wǎng)：這個(gè)“三力模型”很獨(dú)特，我個(gè)人覺(jué)得它的解釋力比較強(qiáng)，您能不能給讀者簡(jiǎn)述一下這個(gè)模型？

林雪萍：供應(yīng)鏈的“三力模型”主要包括三種力量：控制力、連接力和設(shè)計(jì)力。

其中，控制力指的是對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控；連接力是指企業(yè)之間聯(lián)系的緊密度；而設(shè)計(jì)力則是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的力量。為什么會(huì)想到這個(gè)模型呢？我們對(duì)于供應(yīng)鏈的“控制力”是感同身受的，因?yàn)椤翱ú弊印眴?wèn)題本身就是關(guān)于控制力。但實(shí)際上，雖然美國(guó)對(duì)中國(guó)很多行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了圍追堵截，很多中國(guó)企業(yè)上了所謂“管制清單”，還有很多加征關(guān)稅的壓力，但是從2018年以來(lái)，貿(mào)易戰(zhàn)打了5年多，美國(guó)沒(méi)有贏，中國(guó)也沒(méi)有輸，這個(gè)結(jié)果出乎很多人當(dāng)時(shí)的意料。

那么，中國(guó)是不是應(yīng)該還有一種力量，能夠制衡和抵御美國(guó)在供應(yīng)鏈上的控制力優(yōu)勢(shì)？帶著這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研、觀(guān)察和思考，我認(rèn)為，這種力量源于中國(guó)企業(yè)之間緊密的連接關(guān)系，以及跨國(guó)企業(yè)與本地企業(yè)、本土制造能力的結(jié)合。我把這種力量命名為“連接力”，在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，除了控制力，連接力也發(fā)揮著巨大作用。美國(guó)控制力雖然強(qiáng)大，但其低端制造空心化，導(dǎo)致其連接力相對(duì)較弱；中國(guó)雖然控制力較弱，連接力卻很強(qiáng)。三力模型提供了認(rèn)識(shí)復(fù)雜供應(yīng)鏈的概念框架，幫助簡(jiǎn)化問(wèn)題并揭示本質(zhì)。美國(guó)注重基礎(chǔ)研究，在控制力方面更強(qiáng)，認(rèn)為下游企業(yè)可以承接科技研發(fā)力量的轉(zhuǎn)換；中國(guó)在控制力上弱一些，在連接力上比較強(qiáng)。從辯證角度看，兩種力量是可以相互轉(zhuǎn)化的。一個(gè)明顯的例子是，珠三角在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)大的連接力，為許多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和快速迭代提供了深厚的土壤，從玩具、無(wú)人機(jī)、汽車(chē)到高端醫(yī)療器械，在不同的產(chǎn)業(yè)都能找到例子。

過(guò)去這兩年，我們?cè)谝恍翱ú弊印鳖I(lǐng)域迅速有所建樹(shù)，在控制力上有所突破；美國(guó)也在產(chǎn)業(yè)政策上發(fā)力，希望在本土重構(gòu)連接力；這就使得供應(yīng)鏈的遷移和流動(dòng)不再是一個(gè)自然的過(guò)程，而在很大程度上受到各方設(shè)計(jì)的影響，我把這種影響稱(chēng)為“設(shè)計(jì)力”，是對(duì)瞬息萬(wàn)變的供應(yīng)鏈格局的動(dòng)態(tài)駕馭能力。

觀(guān)察者網(wǎng)：很多人評(píng)論中國(guó)制造仍然是“大而不強(qiáng)”，您怎么看這個(gè)評(píng)價(jià)？

林雪萍：中國(guó)的“大而不強(qiáng)”是對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的一種描述，目前，中國(guó)制造在全球占到1/3左右，“大”已經(jīng)是了不起的成就。同時(shí)，這種描述也指明了我們下一步的升級(jí)路徑。在供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)中，我把一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)縱深大致分為三層“壕溝”。最外的一環(huán)，是消費(fèi)者和客戶(hù)直接能夠使用的產(chǎn)品，例如電視、手機(jī)、工程機(jī)械等，生產(chǎn)過(guò)程主要是裝配；向內(nèi)一環(huán)，是這些產(chǎn)品所需要的各種零部件；再向內(nèi)一環(huán)，是材料與裝備工具等等。在三條壕溝的最里面，是科學(xué)家的大本營(yíng)，這里需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研究，需要對(duì)科學(xué)原理進(jìn)行突破。過(guò)去數(shù)十年來(lái)，中國(guó)發(fā)展的路線(xiàn)大都是集中在最外的一環(huán)，這是正確的次序。我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。在上世紀(jì)90年代，日本的電視在市場(chǎng)上非常強(qiáng)大，生產(chǎn)這些電視選用供應(yīng)商，哪些零部件，自然是由日本的品牌商說(shuō)了算。在這樣的形勢(shì)下，中國(guó)的零部件生產(chǎn)商基本不可能有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。后來(lái)，中國(guó)的電視機(jī)和電腦品牌逐漸擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，京東方、華星這些液晶屏供應(yīng)商才能跟上。再后來(lái)的梯次，才是生產(chǎn)液晶屏用到的材料和裝備工具占領(lǐng)市場(chǎng)。

日本電子行業(yè)的衰落，也是沿著這個(gè)順序呈現(xiàn)了供應(yīng)鏈的依次失控。（本書(shū)第三章第七節(jié)有詳細(xì)內(nèi)容）觀(guān)察者網(wǎng)：您的書(shū)里有很多篇幅寫(xiě)到越南、墨西哥和印度，能不能就比較集中地總結(jié)一下他們?cè)诠?yīng)鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)里的位置和角色？林雪萍：在剛才的討論基礎(chǔ)上，再去看供應(yīng)鏈攻防，就要有一個(gè)視角上的新認(rèn)識(shí)：全球制造格局正在重塑，我稱(chēng)之為供應(yīng)鏈的大分流。在越南、印度、墨西哥和日本等國(guó)家，現(xiàn)在正在新建許多工廠(chǎng)，這意味著“逆全球化”的敘述并不完全準(zhǔn)確，全球化正在市場(chǎng)和設(shè)計(jì)的合力下，在一些局部加速重塑，觀(guān)察新興工廠(chǎng)的位置，就可以意識(shí)到這種現(xiàn)象，可以概括為“四岸”制造。我們最熟悉的是離岸制造，它構(gòu)成了過(guò)去全球化的基石。但現(xiàn)在，美國(guó)正在推動(dòng)回岸制造（供應(yīng)鏈遷回本土）、近岸制造（將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到靠近的國(guó)家，如墨西哥對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)就是后花園）、友岸制造（根據(jù)價(jià)值觀(guān)來(lái)區(qū)分對(duì)待供應(yīng)鏈，例如美國(guó)、荷蘭和日本之間建立的半導(dǎo)體裝備聯(lián)盟）。重新認(rèn)識(shí)全球供應(yīng)鏈如何尋找新的落腳之地，這是一種“地理再發(fā)現(xiàn)”。越南是一個(gè)非常好的承接地，因?yàn)樗x中國(guó)非常近，要利用珠三角的供應(yīng)鏈只需要走不到2000公里。這使得越南能夠充分利用中國(guó)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，方便獲取無(wú)法制造的零部件。在過(guò)去幾年中，越南是亞洲地區(qū)最大的受益者之一。

印度對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的威脅，無(wú)論是人口還是市場(chǎng)發(fā)展，印度都有很大的優(yōu)勢(shì)。許多跨國(guó)企業(yè)對(duì)印度抱有巨大的期望值，盡管印度存在一些問(wèn)題。無(wú)論如何，印度仍然是一個(gè)值得特別關(guān)注的對(duì)手。墨西哥是一個(gè)近岸制造的典型受益者，特別是在與美國(guó)和加拿大簽訂北美新協(xié)議后。墨西哥的制造業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有關(guān)稅要求，因此包括中國(guó)在內(nèi)的許多制造業(yè)選擇在墨西哥設(shè)立工廠(chǎng)。這也是一個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，我將其稱(chēng)為中國(guó)制造在出海。

我們過(guò)去比較熟悉供應(yīng)鏈“溢出”的概念，這是說(shuō)，制造業(yè)就像游牧民族，會(huì)自發(fā)地按照市場(chǎng)規(guī)律和比較優(yōu)勢(shì)，向不同地方進(jìn)行轉(zhuǎn)移。日本和韓國(guó)過(guò)去的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)的遷移就是典型的“溢出”。然而，現(xiàn)在的情況并非如此，在自然過(guò)程之外有很多被人為設(shè)計(jì)出來(lái)的遷移。對(duì)于中國(guó)供應(yīng)鏈流失的問(wèn)題，我認(rèn)為，應(yīng)該把供應(yīng)鏈視為一種能力，而非簡(jiǎn)單的工廠(chǎng)形態(tài)。對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)的是全球化局部加速化，以及“全球化2.0”新秩序的構(gòu)建。供應(yīng)鏈大分流已經(jīng)在發(fā)生了，中國(guó)的供應(yīng)鏈已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在是新的平行供應(yīng)鏈正在成長(zhǎng)，尚未定型。很多已經(jīng)遷移的企業(yè)要求我們必須跟隨他們?nèi)ピ侥匣蛴《?，否則就會(huì)失去訂單，這會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大損失。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈不能無(wú)所作為，也不能只留在本土，任由新的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)新的力量正在成長(zhǎng)時(shí)，為什么不能利用自己已有的能力參與格局重塑，以獲得更大的主動(dòng)權(quán)呢？雖然從具體工廠(chǎng)來(lái)看，轉(zhuǎn)移到國(guó)外可能是一種損失，但從能力的角度來(lái)看，我們?nèi)匀豢梢栽谛碌墓?yīng)鏈秩序下成長(zhǎng)并發(fā)揮主導(dǎo)作用。與其他國(guó)家不同的是，中國(guó)制造仍然擁有龐大的連接基礎(chǔ)，原有的體系仍在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這使得我們能夠繼續(xù)成長(zhǎng)，具備新的造血能力和創(chuàng)新機(jī)制，源源不斷地產(chǎn)生新的能力。因此，我們需要認(rèn)真分析越南、印度、墨西哥等制造模式，了解它們的運(yùn)行方式，把它們?nèi)谌氲阶约旱墓?yīng)鏈能力出海的過(guò)程中，這樣，才能再次把握自身的能力和命運(yùn)。我認(rèn)為，一個(gè)有效的做法是，中國(guó)本土企業(yè)和外資企業(yè)纏繞在一起，在全球范圍形成一種不可分割、不可脫鉤的供應(yīng)鏈體系。

觀(guān)察者網(wǎng)：供應(yīng)鏈實(shí)際上是非常復(fù)雜的，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)可能都不太一樣，能不能談一下本書(shū)寫(xiě)作當(dāng)中遇到的難點(diǎn)？

林雪萍：供應(yīng)鏈傳統(tǒng)上被視為一個(gè)商務(wù)話(huà)題，主要涉及的是公司內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)。但是斷供和卡脖子現(xiàn)象，實(shí)際上是國(guó)家力量對(duì)供應(yīng)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)施加影響，這使我們意識(shí)到，供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)話(huà)題，更是國(guó)家話(huà)題。所以在這本書(shū)中，我們將供應(yīng)鏈的話(huà)題擴(kuò)展到了行業(yè)和國(guó)家之間的相互關(guān)系。在實(shí)際寫(xiě)作過(guò)程中是有難點(diǎn)的。一個(gè)企業(yè)往往與各種規(guī)模不同的公司進(jìn)行連接，即使是蘋(píng)果、華為這樣最大規(guī)模的公司，也會(huì)與最小的企業(yè)發(fā)生直接關(guān)系。構(gòu)建這種關(guān)系非常復(fù)雜，而且有時(shí)是隱藏起來(lái)的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)折疊的社會(huì)關(guān)系。因此，寫(xiě)這本書(shū)時(shí)遇到的最大問(wèn)題是，往往你手里有一條線(xiàn)索，當(dāng)你想沿著這條線(xiàn)索去調(diào)研，摸向下一個(gè)連接點(diǎn)，真正摸清對(duì)方的人和事是怎么運(yùn)行的，這時(shí)線(xiàn)索往往會(huì)斷掉，像懸疑片一樣。你需要挖掘出更多隱藏的線(xiàn)索，并將它們連接起來(lái)，才能真正發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的奧妙。

觀(guān)察者網(wǎng)：有沒(méi)有定稿以后還不太滿(mǎn)意，或者說(shuō)想要進(jìn)一步寫(xiě)的地方。

林雪萍：我覺(jué)得這是一個(gè)特別好的問(wèn)題，這本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，我一直不愿意收尾，因?yàn)楫?dāng)下的全球供應(yīng)鏈正處于快速流動(dòng)和重塑的階段，每天都有新的事件、形態(tài)、雛形出現(xiàn)。制造業(yè)的全球格局正在重塑，需要更長(zhǎng)的時(shí)間去觀(guān)察，我當(dāng)然希望用更長(zhǎng)的歷史視角去驗(yàn)證一些結(jié)論。寫(xiě)作可能是一個(gè)遺憾的藝術(shù)，但書(shū)中揭示的一些意義和基本的運(yùn)行機(jī)理是成立的。我寫(xiě)這本書(shū)也不完全只是想寫(xiě)供應(yīng)鏈問(wèn)題，還希望通過(guò)這本書(shū)提供一個(gè)視角，來(lái)觀(guān)察中國(guó)制造或全球制造的復(fù)雜系統(tǒng)，幫助讀者構(gòu)建系統(tǒng)思維，完成一個(gè)對(duì)基本盤(pán)的認(rèn)識(shí)。

觀(guān)察者網(wǎng)：在寫(xiě)作時(shí)，您預(yù)想了哪些類(lèi)型的讀者，如何平衡專(zhuān)業(yè)性和科普性？

林雪萍：這本書(shū)的目標(biāo)讀者主要包括企業(yè)家和企業(yè)管理者、政策制定者以及大眾。首先，對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，希望他們通過(guò)閱讀這本書(shū)和書(shū)中的模型，能夠深入了解當(dāng)前復(fù)雜供應(yīng)鏈背后的機(jī)理。供應(yīng)鏈的脆弱性是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，而隨著供應(yīng)鏈在國(guó)家間“武器化”，以及成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性上升，更好地認(rèn)識(shí)其運(yùn)行機(jī)理變得至關(guān)重要。其次，希望能夠給政策制定者帶來(lái)啟發(fā)，幫助他們從供應(yīng)鏈的角度來(lái)審視工業(yè)運(yùn)行的邏輯。有了這樣的基本認(rèn)識(shí)后，政策制定者可以更好地理解當(dāng)前復(fù)雜的工業(yè)和制造格局，包括供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群、城市創(chuàng)新和就業(yè)之間的關(guān)系，這些方面是密不可分的，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)對(duì)政策制定者具有重要意義。最后，這本書(shū)也面向大眾。因?yàn)橹圃鞓I(yè)從未像今天這樣受到關(guān)注，供應(yīng)鏈也成為一門(mén)顯學(xué)。網(wǎng)上有很多關(guān)于供應(yīng)鏈的討論，包括對(duì)外企的態(tài)度和對(duì)一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)。這本書(shū)提供了更豐富的視角，來(lái)認(rèn)識(shí)這些企業(yè)不同維度的價(jià)值，希望能提供一種較為冷靜和長(zhǎng)期的參考。

預(yù)告：《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》林雪萍專(zhuān)訪(fǎng)（下）將復(fù)盤(pán)美國(guó)制造業(yè)空心化和中國(guó)地方政府的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并關(guān)注企業(yè)和個(gè)人應(yīng)如何從供應(yīng)鏈視角思考等問(wèn)題，敬請(qǐng)期待。