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賈浩楠 曹原 發(fā)自 副駕寺
智能車參考 | 公眾號 AI4Auto
自動駕駛卡車，國內正在積極探索商業(yè)落地，而北美卻準備給這條賽道“判死刑”。
加州最新法案正在力推通過這樣的條款：無人卡車行駛時，必須有安全員在場。
而且還硬性規(guī)定了一個期限：再想申請無安全員的自動駕駛卡車測試或部署，最早獲批也要等到2030年以后。
而推動這項法案的核心原因，并不是自動駕駛玩家被證明技術不行，而是卡車司機工會出于自身的利益游說立法機構…
本來北美自動卡車賽道就處在嚴寒之中，因為交付難題導致破產接二連三…現(xiàn)在加州要通過的法案，說雪上加霜都太保守：
直接是釜底抽薪，從根源上堵死了死無人卡車商業(yè)化的可能和希望。
加州新法案堵死無人卡車商業(yè)模式
新法案AB 316核心只有一個要求：車輛總重超過1萬磅（約4.5噸）的自動駕駛卡車在公共道路上行駛時必須有安全員，包括測試、運輸?shù)葓鼍啊?/p>
目前這項法案已經得到州議會審批，待參議院和州長通過后，這項法案就會生效。
法案生效后，如果還有自動駕駛卡車公司想要獲得去安全員的許可，可不可以呢？
可以，但是最早也要等到2030年。
法案要求，加州車輛管理局需要在2029年1月1日，或者測試開始五年后（以較晚時間為準），向州政府提交一份報告，評估自動駕駛技術的性能、對公共安全和卡車運輸行業(yè)就業(yè)的影響。
提交報告后，立法機關將舉行聽證會。等立法機關和州長批準取消安全員，加州車輛管理局還要在聽證會日期一年后才有資格頒發(fā)許可證。
也就是說，等到2030年后，加州公開道路上才有可能見到全無人的自動駕駛卡車。
對于這項法案，當?shù)乜ㄜ囁緳C工會表示十分支持。有司機表示：作為一名駕齡超過13年的卡車司機，我知道要注意開車時發(fā)短信的人、路中間的坑洼，以及處理高速公路上爆胎的情況。我們不相信新技術會處理這些事情。
不過也有自動駕駛倡導聯(lián)盟認為，如果通過這項法案，會讓加州顯得不那么明智。
但無論如何，強制有安全員是在堵死無人卡車的商業(yè)模式。
為什么這么說
在回答這個問題之前，不妨先考慮一下為什么需要無人卡車。
無人卡車主要應用于物流運輸行業(yè)，而物流行業(yè)的所有問題，最后都能總結為成本問題。
一般來說，物流成本包括倉儲、運輸和管理費用，其中比重最大的是運輸成本，包括人力、油耗等等。
根據(jù)財通證券的分析報告，國內物流行業(yè)卡車的TCO（全生命周期成本）占比前四分別是：燃油費（35%）、道路通行費（31%）、司機工資及其他管理成本（14%）和購車成本（12%），其中燃油費、司機工資、道路通行費等都屬于運輸成本。
△?圖片來源：財通證券
其中，購車成本、通行費、管理成本等等是硬性支出，可降空間很有限。
燃油費上，老司機和新手司機差距較大，但在企業(yè)經營管理層面上，這不是一個穩(wěn)定可控的降本渠道。
所以，司機人工費用，才是最有商業(yè)價值的降本的環(huán)節(jié)。一方面是司機工資等成本支出，另一方面，司機駕駛行為也影響著燃油支出。
去掉司機，就意味著一輛車單月節(jié)省至少1-2萬成本。按照國內大貨車平均50萬公里報廢的總運營里程計算，成本最多能降超過100萬。
這才是自動駕駛卡車的核心價值所在，也是在自動駕駛軟硬成本還較高的當下，無人卡車能實現(xiàn)商業(yè)化落地的基本前提。
此外，無人卡車帶來的降本增效還體現(xiàn)在ADAS的平穩(wěn)性可靠性，使得整個運營周期內貨物運損、事故損失、保險費用降低。
而北美推“強制安全員”，實際跟普通常規(guī)貨運卡車沒有任何區(qū)別，還白白增加了自動駕駛軟硬件成本。
“2030年后”才允許審批去安全員的自動駕駛卡車，更是一條“令人絕望”的措施。
因為，今年北美自動駕駛卡車公司步入寒冬，掀起了倒閉潮。核心原因是生產制造問題解決不了，與車廠合作諸多不順，創(chuàng)業(yè)近十年仍然交付不了車輛，終于無錢可燒，關停清算。
第一步都沒邁過去，又怎么可能再等7年時間…
所以，加州強推的這項法案，實際上是摧毀了無人卡車存在的意義，堵死了商業(yè)落地的可能。
中國無人卡車玩家如何去安全員
而中國自動駕駛卡車玩家，至少在法規(guī)政策層面，比北美的同行幸運得多。
從路線上看，大概也能像乘用車量產自動駕駛一樣，分出L4降維和L2升維兩條路線。
其中，大部分玩家走得是“升維”路線，包括嬴徹科技、主線科技、智加科技等等。
他們的商業(yè)化策略，是從輔助駕駛開始，逐漸、有序的取消司機或安全員。
比如嬴徹提出，自己方案產品的核心價值在于中長途貨運任務中，由ADAS系統(tǒng)承擔主要駕駛任務，減輕人力勞動負擔，把兩班或三班倒的司機減少一個人，由此實現(xiàn)降本增效。
L4降維的玩家，則提出建立“hub to hub”的商業(yè)模式，意思是以收費站或物流園為節(jié)點，在道路較為規(guī)范，邊界條件清晰的高速路段，實現(xiàn)全無人駕駛，到了收費站或物流園，再由司機上車駕駛。
這一陣營的代表性玩家，包括首家“卡車新勢力”、依托百度的DeepWay，以及小馬智行。
目前來看，中國無人卡車玩家，也的確都在探索嘗試，沒有任何一個跑通商業(yè)模式。
當然，無論是哪種路線，目前的一個大趨勢就是，他們都走向了造車這條路。或親自下場，或與主機廠合作正向開發(fā)。
其實原因很簡單。在成熟燃油車型上改造無人卡車，成本太高。而且車輛的冗余系統(tǒng)、響應速度、電子電氣架構等等，無法完美適配自動駕駛系統(tǒng)，導致功能、可靠性大打折扣。
而走向造車道路的無人卡車玩家，在方向上是沒有分歧的，都是以L4無人駕駛基礎架構為起點。
他們的終極目標還是——盡快去掉安全員或司機，降低成本邁過商業(yè)化門檻。
對比中美玩家來看，一方是市場前景誘人、需求真實存在、政策正向引導，技術路線各自爭鳴。
而另一方，是因循守舊的工會勢力游說監(jiān)管，人為阻擋新事物落地，設置層層障礙。甚至跟技術先進、可靠性這些本該討論的核心問題，沒有關系。
實際上，工會的恐慌，恰好證明了無人卡車的巨大潛力和價值。
的確可悲，但在美國也的確沒啥奇怪的。
