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  • 正文
    • 01
    • 半導(dǎo)體投資的偏見:無依據(jù)之爭
    • 02
    • 理解產(chǎn)業(yè)的未來,該從哪里入手去理解?
    • 03
    • 重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)未來,站在更宏觀的角度來思考 
    • 結(jié)語
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【半導(dǎo)體估值卷-前言】重構(gòu)的未來——站在現(xiàn)在這個時點上

2020/06/15
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“每個人都將自身所感知的范圍當做世界的范圍。——叔本華”

今天,我們將嘗試著開啟一個新的篇章,我們希望能夠準確、完整的表達我們的思考,以期在未來可以供大家討論。

我們希望能夠持續(xù)的擴大自己的認知邊界,盡可能少犯幼稚的錯誤。最終,通過多個角度,構(gòu)建起我們認為的估值框架。即使最后一篇因為合規(guī)原因,我們無法直接、完整的表達我們已經(jīng)完成的思考,我們也會盡量的展示出我們對某些問題的答案。

重構(gòu)的未來,百年未有之大變局。站在現(xiàn)在的時點上,我們以不變應(yīng)萬變,迎接這個巨大的歷史性機遇。

01

半導(dǎo)體投資的偏見:無依據(jù)之爭

從去年下半年開始,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為投資者最為關(guān)注的領(lǐng)域。在這半年多的時間里,發(fā)生了太多的事情:海思的超越、新冠疫情的爆發(fā)以及美國對華為的新制裁。

在這個過程中,有不同立場和角度的投資者,都對這一系列事件發(fā)表了自己的看法。然而關(guān)于半導(dǎo)體的投資,長期以來總是充滿了“偏見”并且缺乏事實依據(jù),關(guān)于產(chǎn)業(yè)和投資的討論經(jīng)常陷入“無依據(jù)”和“無數(shù)據(jù)”之爭。

半導(dǎo)體行業(yè)在最近兩年中,無疑發(fā)生了一系列無論對產(chǎn)業(yè),還是對更宏觀層面影響深遠的變化。在我們看來,每個人都會對自己所處時代的科技、財富、價值、文化等等方面有自己的主觀看法,而整個市場的現(xiàn)狀,就是一個個不同個體的看法所導(dǎo)致的。我們絕不應(yīng)該低估這種直觀認識的重要性。

然而,這對于我們進行更深入、更有效甚至直接創(chuàng)造價值的討論毫無幫助,因為大家總是習慣于建立在自己的感知范圍來感知這個產(chǎn)業(yè),這項技術(shù),或是這家公司。當然,我們也不例外。

我們清楚的知道自己的認知局限,同時我們知道,當面臨百年未有之大變局之際,我們需要想的更多、做更深入的研究,才能在做出判斷的時候多一分支持。簡單的線性思考往往會得出不堅強的結(jié)論。例如:美國制裁華為 ->中國制裁蘋果來反制;美國制裁華為 ->意味著國產(chǎn)半導(dǎo)體崛起…

這些結(jié)論是典型的線性外推,無論最終是“對”還是“錯”,這個邏輯推理鏈條都忽略了復(fù)雜的中間變化,這讓我們事實上無法去了解更深層次的邏輯。

而這種大顆粒度的判斷,充斥在我們的投資決策中。這家公司對應(yīng) 150 倍的 PE,明顯高估了;這家公司是最優(yōu)質(zhì)的行業(yè)領(lǐng)先者,卻只有 5 倍 PS,這肯定被低估了;這家公司的技術(shù)是落后的,它沒有投資價值…

要做出更扎實的投資決策,我們可能需要弄清楚:未來 3 年或者 5 年,它有多少倍的 PE,成長性是多少?行業(yè)領(lǐng)先者,對應(yīng)多少倍 PS 合理?技術(shù)落后,難道就沒有商業(yè)價值么?甚至于,PS 估值是“正確”的估值方式么?

這一系列問題,又會牽扯出更多的復(fù)雜的問題。例如未來 3 年的 CAGR 達到 50%,它該值多少?用什么估值方式合理?而這種估值方式又意味著什么?

在半導(dǎo)體估值卷的最后一篇文章,我們會在我們能力范圍內(nèi),從我們的認知角度嘗試著解答這些復(fù)雜的嵌套問題。如果有合規(guī)限制,我們至少會向大家展示我們自己看待這些問題的思路。

02

理解產(chǎn)業(yè)的未來,該從哪里入手去理解?

事實上,作為投資者,我們無法深入到所有具體的技術(shù)層面,搞清楚這些技術(shù)在代碼、工藝或者流程上如何實現(xiàn)。但是我們需要對于關(guān)鍵技術(shù),從整體結(jié)構(gòu)上建立我們的認知。

在我們研究半導(dǎo)體,也包括醫(yī)藥等領(lǐng)域的時候,我們做出了一些基礎(chǔ)判斷,而這些基礎(chǔ)的判斷源自于我們的底層的認識。最重要的,是判斷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是基于技術(shù)演變推動的產(chǎn)業(yè),還是基于科學(xué)研究推動的產(chǎn)業(yè)。

看似差不多,卻對應(yīng)著不同的底層邏輯。以技術(shù)推動為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),可以更細化的形容為對原有科學(xué)理論或技術(shù)的改進、重組、變形的產(chǎn)業(yè),對全新的科學(xué)研究依賴較弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多是源自技術(shù)自我進化。新技術(shù)往往在舊技術(shù)基礎(chǔ)上獲得,而并非新科學(xué)研究推動技術(shù)進步。當這項技術(shù)演化到一定程度,看似產(chǎn)生了革命性突破,卻發(fā)現(xiàn)依然依賴現(xiàn)有的技術(shù)和工藝。

最典型的,比如燃油發(fā)動機技術(shù)。人類 100 年來,對燃油發(fā)動機進行了無數(shù)次的改良,油耗、馬力、功率,但是本質(zhì)上這個產(chǎn)業(yè)并沒有“質(zhì)”的突破。雷克薩斯的神車 LFA,自從十年前停產(chǎn)后,其技術(shù)廣泛的用在各種雷克薩斯現(xiàn)在量產(chǎn)的跑車上。

此外,當我們談到半導(dǎo)體制程進入 3nm 及以下的時候,經(jīng)??梢钥吹接腥苏f“業(yè)界提出了 Gate-All-Around (GAA)技術(shù)來代替 FinFET”。然而 GAA 和 FinFET 確是兩種截然不同的結(jié)構(gòu)么?實際上,GAA 依然源自于 FinFET,F(xiàn)inFET 產(chǎn)線的設(shè)備未來也會有相當大的比例適配于 GAA 方案。

這表明,在未來 3nm、2nm 節(jié)點上,產(chǎn)業(yè)可以不依賴新的科學(xué)突破而取得技術(shù)進步,短時間內(nèi)還不會遇到明顯的瓶頸。在這里,臺積電聲稱在自己的 3nm 節(jié)點上,繼續(xù)使用 FinFET 技術(shù),我們之前就對此做過預(yù)設(shè),并不感到驚訝。因為考慮到臺積電的制程節(jié)點并非指的是“物理寬度”,F(xiàn)inFET 必然具有更好的經(jīng)濟效益,同時能夠達到“符合摩爾定律”的性能。

而三星,在 3nm 節(jié)點使用 GAA 應(yīng)該是首選。除非三星在研發(fā)或者是量產(chǎn)的時候出問題,否則搶先一步使用 GAA 技術(shù),將是他們在未來 4 年內(nèi)趕上甚至超過臺積電的唯一法門。

但是,非常明顯的是:晶圓代工這個產(chǎn)業(yè),已經(jīng)進入了明顯的技術(shù)平臺期。這個判斷是極為有價值的,隱含著技術(shù)水平和商業(yè)利益之間的關(guān)系。

另一種,是基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)是由科學(xué)研究直接推動的,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展強烈依賴全新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。例如青霉素之于醫(yī)藥工業(yè)、最初的晶體管之于航天工業(yè)等。在該類產(chǎn)業(yè)中,技術(shù)進步主要由新科學(xué)發(fā)現(xiàn)驅(qū)動并貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終。對于首創(chuàng)新藥(first-in-class)的研發(fā),我們更傾向于屬于這一類。雖然最終的生產(chǎn)依然是化學(xué)工業(yè),但是因為相對于外界客觀的技術(shù),首創(chuàng)新藥面對的是具有極大差異化的個體,每一種新藥都在進行全新的探索,而這種探索充滿了巨大的不確定性。

有意思的是,我們所研究的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),既屬于“科學(xué)推動型”產(chǎn)業(yè),又是“技術(shù)推動型”產(chǎn)業(yè)。這意味著,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會集合物理、化學(xué)、微電子、計算機、材料等等學(xué)科領(lǐng)域的頂級人才。

這個結(jié)論,奠定了我們對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究的基礎(chǔ)。到這里,有人會說,說了這么多,你這個結(jié)論我也知道。然而這到底意味著什么,各位是否清楚呢?我們之后會將這個結(jié)論直接用在估值體系中。

面對當前的變化,我們最重要也是最直接的,就是從最基本的知識入手,構(gòu)建我們的底層認知。這是我們最為看重的,也是花最多時間去理解和思考的,因為如果在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)明顯的錯漏,之后的一切就都歪了。越努力,越失敗。

03

重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)未來,站在更宏觀的角度來思考 

當下的時間點,世界正處在百年未有之大變局中。

如果 2019 年底,這還不算是共識,那么經(jīng)過 2020 年初的新冠大流行,我們看很多事情都需要分為“新冠疫情前”和“新冠疫情后”兩個時間段。

西方經(jīng)濟體深陷“新平庸“,而一些新興經(jīng)濟體顯現(xiàn)出了強勢的增長。雖然被某些政客無恥的攻擊,但是中國在疫情中的表現(xiàn),已經(jīng)切實的在國際責任和全球治理等方面已經(jīng)展現(xiàn)了自己的力量。

我們將嘗試著從更大的角度去思考,主要集中在財富權(quán)力轉(zhuǎn)移、軍事權(quán)力轉(zhuǎn)移和科技文化權(quán)力轉(zhuǎn)移這三大角度。

美國和中國的全方位對抗,不如看做是發(fā)達國家群體力量與發(fā)展中國家群體力量的對比。在工業(yè)革命之前,世界力量的中心實際上就在中國。而隨著四方各國完成工業(yè)革命,世界力量的中心逐步向西方轉(zhuǎn)移。此后,依靠工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)力的飛躍,西方國家長期在世界經(jīng)濟格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。

而在西方“統(tǒng)治”世界經(jīng)濟的將近 300 多年間,財富權(quán)力發(fā)生過數(shù)次轉(zhuǎn)移,但始終在“發(fā)達國家”手中。從西班牙到英國最后到美國,共同的規(guī)律是工業(yè)經(jīng)濟體的脫實向虛。西班牙的白銀資本讓自己的手工也迅速衰落,法國和德國崛起。而英國 19 世紀末的工業(yè)也開始向美國和德國轉(zhuǎn)移。

到現(xiàn)在,中國已經(jīng)成為拉動世界經(jīng)濟增長的核心發(fā)動機之一,這個想必沒有疑問。中國以全球第二位 GDP 的體量,保持著 6%左右的增長,毫無疑問是巨大的貢獻。國家統(tǒng)計局局長寧吉喆在回答記者提問時表示,2019 年中國經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長的貢獻率將達到 30%左右。

在這里,人均 GDP 對于思考總量意義不大。美國著名政治學(xué)家亨廷頓在著作當中反復(fù)使用李光耀在 1994 年對中國的著名判斷——歷史上最大規(guī)模的參與者即將到來。亨廷頓說:

假裝看不到規(guī)模的意義是不行的。

巨大的規(guī)模,對現(xiàn)有的幾乎所有格局都將構(gòu)成重大挑戰(zhàn),即使不考慮其他任何因素。

毫無疑問,中國開始重新回到財富權(quán)力的舞臺上,而財富權(quán)力的轉(zhuǎn)移,也意味著軍事和文化權(quán)力的轉(zhuǎn)移。

中國的文化和歷史異常的悠久。有時候回看中國的歷史,會發(fā)現(xiàn)中國的文化擁有極大的包容度。即使是在金庸的武俠小說中,名門正派也有一大堆,圍剿的“魔教”反倒是有主角光環(huán),最終立意基本都落在了融合、共存和兼容并包上。這個可以和西方相對應(yīng)來看,就不展開了。

最最關(guān)鍵的是,中國曾經(jīng)就占據(jù)財富權(quán)力的中心,現(xiàn)在的格局到底是挑戰(zhàn),還是回歸?這個事實,決定了之后世界的不確定性。

此外,還有一個重點的關(guān)鍵點:中國目前在科學(xué)技術(shù)權(quán)力上,存在一些難以彌補的短板。這個需要我們重點跟蹤和理解。因為三次工業(yè)革命:全是英美貢獻的,所以他們擁有了國際政治、世界經(jīng)濟的主導(dǎo)權(quán),甚至還有世界語言、金融規(guī)則和貨幣體系等等。

但是前面提到,全新的科技革命正處在萌芽狀態(tài),新材料、量子計算人工智能等等的推進,中國因為擁有巨大的財富權(quán)力,有資格參與。這恐怕是領(lǐng)頭羊美國最為忌憚的。即使是新冠疫情的大放水,美國精英人群也很清楚最終將是科技公司得力。只要不拆分,未來美國的科技公司突破什么 2w 億美金市值幾乎沒什么懸念。

站在更宏觀的角度,反而更容易看清半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)注定和白酒不同,面臨的不確定性和風險也不同,當然,未來的潛在收益也不同。

華為也許很難像茅臺一樣綿長,但茅臺也很難像華為一樣挺拔。不同的維度,不同的價值。

結(jié)語

今天,我們將嘗試著開啟一個新的篇章,我們希望能夠準確、完整的表達我們的思考,以期在未來可以供大家討論。

我們希望能夠持續(xù)的擴大自己的認知邊界,盡可能少犯幼稚的錯誤。最終,通過多個角度,構(gòu)建起我們認為的估值框架。即使最后一篇因為合規(guī)原因,我們無法直接、完整的表達我們已經(jīng)完成的思考,我們也會盡量的展示出我們對某些問題的答案。

之后每周五,可能會有其他的內(nèi)容穿插在【估值卷】的更新過程中,因為我也不知道估值卷會寫多少篇。也許是一個案例,也許是一個事情的看法,也許是一些數(shù)據(jù)的分析。但是整體的結(jié)構(gòu),我們會依托【前言】中大的角度來盡量的闡述。

重構(gòu)的未來,百年未有之大變局。站在現(xiàn)在的時點上,我們以不變應(yīng)萬變,迎接這個巨大的歷史性機遇。

華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃;通過AI重新定義體驗,讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃;通過AI重新定義體驗,讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗。收起

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公眾號“橙子不糊涂”主筆,雙魚座吃貨基金經(jīng)理。擁有集成電路工程碩士學(xué)位,現(xiàn)任上海執(zhí)云投資總經(jīng)理。從事投資研究工作7年,熟悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈,同時關(guān)注醫(yī)藥以及范消費領(lǐng)域的投資機會。