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?李工離職了，原因非常簡單，工資長時間不漲。恰好有家公司愿意提供更高的薪水，于是他一無反顧地奔赴新的工作崗位?！拌F打的營盤流水的兵”一向是老板的口頭禪，李工和老板談了大概五分鐘就確定了離職時間，半個月以后他就消失了。開始幾天，辦公室里還有同事提起李工，幾個月以后大家就慢慢忘里，再后來幾乎就沒人提起了。
很快的一年時間過去了，老板突然提起李工了。某個周一例會，老板若無其事的告訴我一件事情：
“駱駝，李工離職一年了。他負(fù)責(zé)的一款控制器要與 DTU 連接，現(xiàn)在通訊程序有點小問題，你抽空看看？”老板說得非常輕松，認(rèn)為這是一件非常簡單的事情，只需舉手之勞皆就可以解決。
所謂領(lǐng)導(dǎo)動動嘴屬下跑斷腿，我預(yù)感到這種事情最好不接，雖然現(xiàn)在只是發(fā)現(xiàn)通訊有問題，暫且不說這個問題能不能解決，以后再發(fā)現(xiàn)問題老板也會一勞不煩二主直接來找我，更有可能他會認(rèn)為是因為我修改程序引入的新問題。那時候不談功勞，恐怕苦勞也不存在。況且只是“小問題”，當(dāng)然不會有額外的報酬。
如果放在幾年前我肯定不會想這么多，但是掉到坑里的次數(shù)多了無形中就對坑嗅覺靈敏了。
“可能我的能力難以勝任，這款控制器的軟件代碼我看過，我和李工雖然一起工作了很長時間，但是各人的程序設(shè)計思路、代碼風(fēng)格區(qū)別很大，我實在看不懂。如果我來維護(hù)很可能會誤事?！?/p>
“那你認(rèn)為有沒有解決辦法？”
“有，這款產(chǎn)品是我們公司主推的。軟件大概八千行，如果重新編寫一遍，以后維護(hù)就簡單了。”
“駱駝，你工作很多年了，難道其他公司有工程師離職，他寫過的程序難道必須重新編寫？”
“哪個公司都存在這樣的問題，很多公司是多人負(fù)責(zé)一個項目，項目管理者在人員調(diào)配方面會作出優(yōu)化。重要的工作崗位是雙崗。我們公司一款產(chǎn)品都是一個人負(fù)責(zé)的……”我解釋。
“現(xiàn)在競爭這么激烈，哪還有錢雇那么多人。”老板很不耐煩的中斷了我的講話。
公司當(dāng)然希望少雇幾個員工，節(jié)省成本，忌諱增加投入之類說法，我能理解。但是世界是公平的，平時的投入在關(guān)鍵時候就有回報，平時節(jié)省的成本所產(chǎn)生的負(fù)面影響在關(guān)鍵時候也會暴露無遺。
“其他人有沒有信心來處理李工遺留的工作？”老板掃描一下整個會議桌，幾位工程師都在低頭認(rèn)真做筆記像沒有聽見一樣。
午飯的時候張工和我同桌，周圍的沒有其他同事。
“駱駝，老板今天提到程序是不是真復(fù)雜？”
同為工程師我當(dāng)然不能不客觀的告訴他，“倒也不是有多么復(fù)雜，產(chǎn)品已經(jīng)銷售好幾年了，功能明確。只是無論誰來維護(hù)離職同事的程序，都是一件非常棘手的事情?？赡軇偨鉀Q一個問題，會觸發(fā)新的問題。況且我手上的事情非常多，實在沒有精力來承接這項工作?！?/p>
“是不是老板只是說是一個小問題，沒有提到錢的事情？”張工吞吞吐吐地問道。
我只好以“呵呵”回復(fù)。接手離職同事程序的維護(hù)工作本來就非常棘手，又沒有提到錢的問題。只要不是手頭實在沒有工作可做，誰會有此覺悟？
我不由得想起李工，在公司工作五年，一向盡職盡責(zé)，為單位開發(fā)了好幾款熱銷的產(chǎn)品。但是工資上漲的幅度實在與他作出貢獻(xiàn)不成比例，一年前就提出要求老板漲工資，老板一直答應(yīng)，但是就是沒有行動，他的離職在大家的意料之中。
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李工雖然離職了，但是他留下的產(chǎn)品依然為老板帶來不少利潤。公司是按照銷售額比例計算工程師提成的。由于這款產(chǎn)品是公司的熱銷產(chǎn)品，提成當(dāng)然就很可觀。李工辭職以后這筆錢自然就歸老板了。如果由別的工程師接手維護(hù)，那么提成就自然應(yīng)該歸這位工程師。一年下來是不少的一筆錢。老板怎么會輕易舍得？這次只是少量用戶提出里更改需求，更沒必要把這筆錢分給工程師。最后老板要求對方修改了使用方法，勉強(qiáng)應(yīng)付了這件事情。
問題可以向后拖，但總是無法回避的。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多用戶開始使用通訊端口了。通訊問題也隨之產(chǎn)生，當(dāng)用戶向最后一個寄存器寫入數(shù)據(jù)時設(shè)備會莫名其妙的出現(xiàn)故障，顯然這個問題必須要盡快解決，老板又舊事重提。大家反應(yīng)還和上次一樣。
“駱駝，你能不能辛苦一下？”我權(quán)衡這個問題很久了，其實只要老板愿意將原來給李工的提成給大家，估計大家會搶著干?，F(xiàn)在沒有任何利益承諾，如果我做了這件事情，按照老板以往的慣例我只能是冤大頭，也是斷了以后同事們的財路，實在招人討厭。
“時間緊張，我建議直接找李工，畢竟他是軟硬件的設(shè)計者。不僅是這次，即使以后再有問題，他也能更可靠的解決?！?/p>
“難道李工是天才，非他不可？你們……”老板的神態(tài)好像說我們都是白吃飯的。
“這個倒不是，輪到誰都一樣，任何一位工程師來維護(hù)其他人的代碼，都非常吃力。要花費(fèi)很大的精力去揣測別人的思路，而且結(jié)果不一定可靠。您以前做過這方面的工作應(yīng)該了解?！?/p>
“你有可行的辦法嗎？”
“我以前已經(jīng)說過了，按照功能重新寫一遍。以前的版本就不用再維護(hù)了?！?/p>
“時間呢？”
“參照實際情況，估計一個半月到兩個月應(yīng)該是可行。”
“眼下就客戶就需要，你告訴我兩個月?！?/p>
“產(chǎn)品的代碼量是一定的，所以兩個月已經(jīng)非常緊張了。時間再少，我實在就沒有信心了。”
老板實在沒有興趣聽不包含任何正能量的言論，隨即轉(zhuǎn)向其他同事。
“小張你來吧！”
“這個？以駱駝水平都沒好辦法，我恐怕也做不了?！?br />
“大家不要受我的影響，說不定問題能解決?！蔽亿s緊解釋。
老板幾乎問遍所有人，還是沒人愿意接手這件事情，倒是有人同意我的看法。這件事情的討論只好結(jié)束了。后來老板找離職的李工，據(jù)說李工隔天就解決了問題，看來真是一個不大的問題。
半年以后我去生產(chǎn)領(lǐng)取材料，看到生產(chǎn)組裝了很多這種產(chǎn)品。我和生產(chǎn)的同事閑聊了幾句：
“這款控制器又生產(chǎn)了這么多，沒啥問題吧？”
“問題多得都不知道怎么處理，現(xiàn)在只好將實在找不出問題的扔在一邊，你看看現(xiàn)在堆了多少。兩百多塊，價值幾萬。老板昨天還為這事情找李工，但是李工太忙。等賣完這批貨，老板打算使用你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品來替代。”
李工在的時候每次都就解決了，現(xiàn)在幾萬的廢品，夠給一位工程師發(fā)幾個月工資了。老板既不愿意給工作好幾年的李工漲工資，又不愿意將這款產(chǎn)品的提成轉(zhuǎn)給其他工程師。所謂有得必有失就是這個意思吧。
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