百年日企攜手中國(guó)巨頭！這才是Model 2應(yīng)有的樣子？

9月10日，蘋(píng)果發(fā)布了最新iPhone 16。與此同時(shí)，蘋(píng)果從2025年開(kāi)始再不銷售LCD屏手機(jī)、全面升級(jí)OLED屏的“噩耗”也同步傳來(lái)。

這個(gè)“噩耗”的主人公，正是被中國(guó)的京東方、韓國(guó)的三星/LG搶走了大批訂單的日本“液晶仙人”——夏普。

想當(dāng)年，夏普和JDI的LCD屏幾乎覆蓋了蘋(píng)果70%的產(chǎn)品線，可以說(shuō)是風(fēng)光無(wú)限。

但好景不長(zhǎng)，如今的夏普已經(jīng)被迫在今年關(guān)閉掉日本大阪的LCD工廠來(lái)縮減產(chǎn)能。

可脫離蘋(píng)果供應(yīng)鏈后，這小日子還得繼續(xù)過(guò)下去——只見(jiàn)它大手一揮，直接宣布造車，主打一個(gè)AI智能化與物聯(lián)網(wǎng)！

你蘋(píng)果造不了的車，我夏普來(lái)造！蘋(píng)果搞不定的智能化，我夏普來(lái)搞！

那么，在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、手機(jī)乃至家電企業(yè)都想要分一杯羹的造車時(shí)代，夏普真的能憑借造車翻身做主人嗎？又會(huì)和哪家中國(guó)巨頭展開(kāi)合作？

今天，我們就來(lái)好好聊一聊。

01. “液晶之父”夏普：技術(shù)創(chuàng)新，是寫(xiě)在企業(yè)DNA里的宿命????

日本的第一臺(tái)電視機(jī)、彩色電視機(jī)、以及風(fēng)冷冰箱、空調(diào)都是來(lái)自同一個(gè)品牌——夏普，這也是一個(gè)80、90后們都會(huì)有不少印象的日本品牌。

而夏普的崛起之路在很多人眼中，稱之為奇跡也不為過(guò)。

1912年，被嚴(yán)厲的養(yǎng)母送去當(dāng)鎖匠學(xué)徒的早川德次憑借自己發(fā)明的一款不用在皮帶上打孔就能系上的特殊皮帶扣Tokubijo，成功創(chuàng)辦了第一家工廠。

靠自己的發(fā)明實(shí)現(xiàn)人生逆襲，也讓發(fā)明創(chuàng)新技術(shù)成為早川德次賦予企業(yè)的靈魂。

三年后，早川德次又創(chuàng)造出日本第一款自動(dòng)鉛筆，命名為“ever-sharp pencil”改寫(xiě)了日本依賴德國(guó)進(jìn)口鉛筆的局面，也讓Sharp初次成為夏普公司的名字。

可惜，1923年關(guān)東大地震不僅帶走了早川德次的妻兒也摧毀了鉛筆工廠，他只好將工廠設(shè)備及專利技術(shù)賠給客戶，甚至還專門留下幾個(gè)月直到教會(huì)客戶使用設(shè)備。

此后，早川德次離開(kāi)傷心地，來(lái)到大阪創(chuàng)立了早川金屬研究所。

在這里，新奇“事物”收音機(jī)和晶體管激活了早川血液里創(chuàng)造基因，短短一年時(shí)間他完成了收音機(jī)的逆向研發(fā)，并在1925年再次書(shū)寫(xiě)日本歷史——第一臺(tái)日產(chǎn)收音機(jī)誕生，定價(jià)僅為進(jìn)口收音機(jī)的一半。

當(dāng)時(shí)正是無(wú)線電技術(shù)蓬勃發(fā)展期間，東京廣播電臺(tái)NHK的前身也在同一年開(kāi)啟了日本第一個(gè)廣播節(jié)目，于是夏普收音機(jī)產(chǎn)品搭上時(shí)代的便車，并在不斷創(chuàng)新與改革中稱為無(wú)線電時(shí)代的佼佼者！

1942年，夏普的產(chǎn)品線甚至包含了先進(jìn)的軍用飛機(jī)雙向無(wú)線電，并曾為美國(guó)駐軍供應(yīng)產(chǎn)品。

隨著戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，夏普將拓展方向鎖定到了新生事物——電視機(jī)。

1951年，夏普生產(chǎn)了第一臺(tái)電視機(jī)并在1953年成功量產(chǎn)，隨后1960年，夏普彩電震撼登場(chǎng)，產(chǎn)品還延伸到冰箱、空調(diào)等家電，就連大名鼎鼎的微波爐都能生產(chǎn)，讓夏普搖身一變成為日本有名的家電企業(yè)！

1968年，夏普還率先推出了風(fēng)冷冰箱，并憑借這項(xiàng)技術(shù)在1974年創(chuàng)新性地提出了“冷藏室”概念，如今0-4°的冷藏室冰箱普及，夏普可以說(shuō)是居功至偉。

而當(dāng)時(shí)的早川德次對(duì)夏普最大的要求就是：“我們要做讓別人模仿的商品！”

而封神的關(guān)鍵，是找到一個(gè)能夠一騎絕塵的領(lǐng)域。

于是年近八旬的早川德次目光犀利地為夏普選定了牌桌——液晶顯示屏。

1972年，夏普買下美國(guó)RCA公司的LCD技術(shù)，在等離子顯示屏和液晶顯示屏上，賭上了夏普的未來(lái)。

1973年，夏普首次量產(chǎn)，并將第一款TN-LCD顯示面板首搭在了自家的計(jì)算器（sharp EL-805）上，從此夏普在計(jì)算器事業(yè)上一騎絕塵，甚至開(kāi)發(fā)出太陽(yáng)能計(jì)算器等創(chuàng)新性產(chǎn)品。

還引起日本卡西歐Casio、東芝等品牌的追捧，也紛紛投入到LCD技術(shù)的懷抱中。

此后三十年里，夏普在小型PDA、筆記本電腦等產(chǎn)品率先使用自產(chǎn)液晶屏，可以說(shuō)是憑借一己之力推動(dòng)了液晶顯示器的技術(shù)進(jìn)步與普及，讓我們看到了更清晰的世界。

早川德次也因此被稱為“液晶之父”。

但在1980年老爺子去世后，夏普的命運(yùn)逐漸走上了新的方向。

02. 王者之衰，非戰(zhàn)之罪

起初，夏普只是在液晶技術(shù)上追求創(chuàng)新與進(jìn)步，家電品牌的地位并未受到動(dòng)搖。

1987年，夏普還率先生產(chǎn)出14英寸全彩、全動(dòng)態(tài)LCD顯示器，并在1991年推出了第一款壁掛式電視9E-HC1，這種薄薄的電視機(jī)顯然形成轟動(dòng)。

但不幸的是，日本風(fēng)雨飄搖的時(shí)代來(lái)臨了。

日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大衰退，國(guó)際環(huán)境變化讓日元升值近5%，大大削減了日本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)廉價(jià)的進(jìn)口產(chǎn)品也對(duì)夏普的傳真機(jī)、計(jì)算器和微波爐等“老牌”產(chǎn)品造成巨大沖擊。

雖然夏普也曾不斷努力推新，便攜式攝像機(jī)、電子記事本等多品類的創(chuàng)新，可惜都無(wú)法形成曾經(jīng)壓倒性優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，日本企業(yè)永遠(yuǎn)逃不開(kāi)的魔咒——韓國(guó)企業(yè)，還是來(lái)了。

90年代，韓國(guó)企業(yè)三星、LG等巨頭就紛紛加入到液晶顯示器生產(chǎn)的戰(zhàn)局中，三星甚至一度將工廠開(kāi)到日本本土，趁著日本“失落三十年”的契機(jī)挖掘日本工程師。

與此同時(shí)，還賭上前途接連七八年內(nèi)拼著巨額虧損瘋狂擴(kuò)建產(chǎn)能，憑著大名鼎鼎的“反周期策略”，越是虧損就越布局產(chǎn)能，等待市場(chǎng)復(fù)蘇后贏一波大的吃掉所有市場(chǎng)。

而三星們也憑著天價(jià)虧損最終賭贏了，1999年，三星已經(jīng)占據(jù)液晶屏幕18.8%的市場(chǎng)份額，第二名LG則占據(jù)16.2%，力壓“舊王”夏普。

可謂是“外有強(qiáng)敵，內(nèi)拖后腿”，夏普只好壯士斷臂。

1998年，夏普公司凈利潤(rùn)降至248億日元，利潤(rùn)率僅有1.4%，同比下降一半多，為此夏普社長(zhǎng)引咎辭職，而繼任者町田勝?gòu)?Katsuhiko Machida)?敏銳地發(fā)現(xiàn)夏普液晶面板相關(guān)產(chǎn)品雖然失去地位，但依舊占據(jù)公司30%的收入占比。

于是夏普?qǐng)?jiān)定地拋棄了半導(dǎo)體事業(yè)，選擇“全押”液晶戰(zhàn)略。

1999年2月，夏普新型20寸液晶電視問(wèn)世，跨時(shí)代之際，町田勝?gòu)┖罃S千金請(qǐng)出日本國(guó)民級(jí)女星吉永小百合代言，并喊出“把顯像管留在20世紀(jì)，把液晶帶到21世紀(jì)”這句廣為流傳的廣告語(yǔ)。

這一切無(wú)疑是成功的，2001年，夏普液晶電視AQUOS占據(jù)全球80%的市場(chǎng)份額，銷售額達(dá)4億美元，并且輕薄的液晶電視市場(chǎng)還在瘋狂增長(zhǎng)，到了2003年夏普液晶電視全球市占率已經(jīng)僅一半之多。

這一切都證明夏普賭對(duì)了，液晶就是未來(lái)！

于是2004年夏普在龜山市建設(shè)第一工廠，這種頂著泡沫經(jīng)濟(jì)和日本經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)依舊大力投資創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的日本幾乎沒(méi)有。

一度被日本媒體譽(yù)為“向世界繼續(xù)展示日本制造業(yè)”的模范，延續(xù)企業(yè)血脈中創(chuàng)新技術(shù)的榮光。

在LCD技術(shù)領(lǐng)域幾乎每一代新技術(shù)都是由夏普推出，2007年更是為了超越三星，決定投資4600億日元在大阪府堺（jie音同介）市建造“世界第一”的第十代液晶工廠，主要量產(chǎn)40~60英寸的液晶面板。

在2008年那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，夏普預(yù)判了市場(chǎng)必將好轉(zhuǎn)起來(lái)的結(jié)果，這才有了如此行動(dòng)，畢竟“反周期策略”并不是只有韓國(guó)人會(huì)玩。

但可惜的是，如今的夏普已經(jīng)不是當(dāng)年的“夏普”了。

當(dāng)年夏普可以搶先將液晶屏安裝在自己生產(chǎn)的計(jì)算器、收音機(jī)、電視等諸多產(chǎn)品上，開(kāi)創(chuàng)時(shí)代，而如今的夏普只能依賴電視機(jī)這一個(gè)主力產(chǎn)品，尤其是大英寸屏幕產(chǎn)品。

可彼時(shí)，時(shí)代卻拋棄了“電視機(jī)市場(chǎng)”，反而是小尺寸的手機(jī)屏幕、電腦屏幕成了時(shí)代的寵兒需求量瘋狂飆漲。

夏普看見(jiàn)了市場(chǎng)復(fù)蘇的未來(lái)，卻沒(méi)看見(jiàn)自己所處領(lǐng)域的未來(lái)。

但此時(shí)喟嘆一句“時(shí)也、命也”還為時(shí)尚早。

03. “匠人”的固執(zhí)：戰(zhàn)無(wú)罪，人有過(guò)

一個(gè)人、一個(gè)行業(yè)、一輩子。

這種日系的匠人精神原本是值得推崇的一件事，創(chuàng)始人早川德次本身也將這種精神注入給了夏普，唯一遺憾的是企業(yè)繼承下來(lái)的不僅有創(chuàng)新和專注，還有固執(zhí)。

固執(zhí)于相信自己做到最好，就能逆天改命。

2010年，夏普開(kāi)創(chuàng)性地在紅綠藍(lán)中加入“黃”形成四色液晶顯色技術(shù)，這一液晶屏幕中劃時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)明，讓夏普大量鋪設(shè)產(chǎn)能，囤積產(chǎn)品。

夏普?qǐng)?jiān)信LCD屏幕依舊有廣闊的市場(chǎng)，可它忽略了當(dāng)時(shí)韓國(guó)低價(jià)顯示器的沖擊，以及逐漸發(fā)育成熟的LED新技術(shù)即將造成的沖擊。

手機(jī)等智能電子設(shè)備更傾向于使用小貼片的LED屏幕，最關(guān)鍵的是，夏普甚至少有生產(chǎn)手機(jī)屏幕的小型屏幕產(chǎn)線，多數(shù)都是為大尺寸電視機(jī)屏幕準(zhǔn)備的。

這個(gè)時(shí)候大肆囤積大尺寸、還是電視機(jī)屏幕，無(wú)異于是2000年囤嗶嗶機(jī)、2010年囤小靈通??！

于是，它敗給了時(shí)代，更敗給了做決定的那些人。

除了巨量囤貨、錯(cuò)過(guò)手機(jī)市場(chǎng)，甚至企業(yè)內(nèi)部還形成了復(fù)雜的派系斗爭(zhēng)。已經(jīng)退休的前社長(zhǎng)町田勝?gòu)┮蚬鬃恐浴皶?huì)長(zhǎng)”頭銜與現(xiàn)任社長(zhǎng)片山干雄分庭抗禮，甚至現(xiàn)任社長(zhǎng)退役成為會(huì)長(zhǎng)后，町田勝?gòu)┯謸?dān)任“顧問(wèn)”角色，與新社長(zhǎng)奧田隆司等人形成三足鼎立的局面。

在三星等企業(yè)早就開(kāi)始研發(fā)新LED技術(shù)事，夏普卻因?yàn)閮?nèi)部各部門、工廠產(chǎn)線、供應(yīng)商利益等諸多因素，舉棋不定、猶猶豫豫、各有各的方向。

最終，夏普可以說(shuō)是錯(cuò)過(guò)了“天時(shí)地利人和”，2011年和2012年兩年內(nèi)虧損9000億，2014虧損2000億日元，2015年只得決定出售大阪總部的夏普開(kāi)始為自己尋找賣家。

這個(gè)買家也成為夏普“改換門庭”，要投身造車的指南針——鴻海集團(tuán)。

2016年4月2日，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)以3890億日元收購(gòu)夏普66％的股份，成為實(shí)至名歸的大股東，而這也創(chuàng)下了日本企業(yè)被外資收購(gòu)的新紀(jì)錄。

當(dāng)時(shí)，郭臺(tái)銘曾說(shuō)過(guò)：“富士康不是收購(gòu)夏普，而是投資夏普?！?/strong>