芯片公司的艱難抉擇

目前芯片公司普遍面臨一些決策上的困難，尤其是中大型公司。甚至一個看似簡單的問題，實際上也非常判斷。例如在是否選擇國產(chǎn) 晶圓廠。難點在于，如果一旦決策失誤，由于大量的IP需要提前進行研發(fā)，這些研發(fā)成本將會浪費。許多時候，這類決策非常復(fù)雜，需要考慮市場以及技術(shù)的演進以及供應(yīng)鏈安全等諸多因素。所以說，一家公司能否成功，有時真的需要一些運氣。

例如，如果選擇臺積電，工藝演進將會非常明確，從7nm到5nm再到3nm，按部就班，基本沒什么變數(shù)。然而，這也意味著將供應(yīng)鏈安全放在了較低的位置。一旦供應(yīng)鏈受到影響，例如芯片斷供，公司大量的研發(fā)成本將無法收回。而選擇國產(chǎn)晶圓廠也會面臨一定的問題，目前國產(chǎn)工藝雖然接近7納米，但何時能突破仍是未知數(shù)，至少不像臺積電那樣有明確的路線圖。確定性的缺失，本質(zhì)就是一種風(fēng)險。

當然，如果公司產(chǎn)品不需要先進技術(shù)的支持，即使沒有先進工藝也不受影響，那么選擇國產(chǎn)芯片制造是可行的。

然而，對于需要先進工藝支持的公司，這時供應(yīng)鏈的安全性就非常重要了。是否選擇國產(chǎn)工藝，這涉及到短期的取舍和長期的規(guī)劃問題。短期內(nèi)，必須保住公司的市場份額，需要選擇更先進的工藝。但產(chǎn)品規(guī)劃通常需要提前多年進行，各技術(shù)部門需要提前布局并投入大量資源。一旦規(guī)劃失敗，不僅資源浪費，更重要的是浪費了時間，而兩三年的時間足以讓芯片公司陷入困境。這時候，決策就會變得非常困難。

例如，如果兩三年后國產(chǎn)芯片工藝能夠突破，那么選擇國外工藝可能是一個失誤。相反，如果面臨國外公司斷供，選擇國外制造工藝將是最大的失誤。但如果選擇國產(chǎn)工藝，國產(chǎn)工藝未能達到預(yù)期，同時國外公司沒有斷供，那么選擇國產(chǎn)工藝就是一個錯誤決策，因為這將導(dǎo)致一系列產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。僅僅在工藝選擇上已經(jīng)如此艱難，其他決策更是如此。國產(chǎn)芯片公司常常面臨左右為難的困境，實屬不易。

華為在面臨制裁的情況下，能夠下定決心實現(xiàn)技術(shù)突破，確實為眾多國產(chǎn)芯片公司樹立了榜樣。但華為的技術(shù)水平并不是一般公司能夠達到的。即便是強如華為，如果沒有受到斷供，也未必會下定決心走完全國產(chǎn)的技術(shù)道路。