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    • 當(dāng)“全棧自研”成為主流
    • 車企如何確定全棧自研的邊界?
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請(qǐng)回答2024 | 車企,還玩全棧自研?

01/24 13:17
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2023年,“全棧自研”成為一個(gè)不明覺(jué)厲的詞匯。車企將全棧自研當(dāng)做建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼,似乎不能實(shí)現(xiàn)全棧自研,就是一家平庸的企業(yè)。

所謂“全棧(Full Stack)”也好理解,這是一位軟件工程師早年提出的概念。意為作為一名軟件工程師,不能只會(huì)寫(xiě)代碼,還要會(huì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序,甚至是成為一名無(wú)所不能的多面手。

全棧自研概念崛起不難理解。近年來(lái),車企“靈魂論”不絕于耳,重要技術(shù)受制于人,將會(huì)是一件極其可怕的事情。因此,“技術(shù)主權(quán)”越發(fā)受到車企的重視。

不過(guò),也有反面觀點(diǎn)對(duì)“全棧自研”發(fā)起挑戰(zhàn)。“規(guī)模和資金實(shí)力不夠的車企在智能化上全棧自研就是死路一條”、“真正擁有全棧能力并在商業(yè)上取得成功的公司絕對(duì)是少數(shù),也是不可復(fù)制的極少數(shù)?!?/p>

從實(shí)際情況來(lái)看,全棧自研的難度不可謂不大,投入的人力物力不可謂不多,然而究竟產(chǎn)出和收益有多少,卻不好估量。因此,也有企業(yè)打著“全棧自研”的旗號(hào),背后依舊是一群緊密合作的供應(yīng)商。

2024年,內(nèi)卷仍將持續(xù),電動(dòng)化、智能化進(jìn)一步深入,車企全棧自研的難度或許會(huì)更為顯著。正如業(yè)內(nèi)所言,與其全棧自研,不如全??煽亍P碌囊荒?,車企勢(shì)必要在全棧自研和技術(shù)合作中找到平衡點(diǎn)。

2024年,車企全棧自研,究竟是堅(jiān)持還是該放棄?

當(dāng)“全棧自研”成為主流

“別人的屋檐再大,不如自己有把傘。”當(dāng)靈魂都掌握在別人手里,自己只知其然而不知其所以然的時(shí)候,車企的危機(jī)感便油然而生。

近年來(lái),自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的“黑盒方案”興起,讓供應(yīng)鏈上下游五味雜陳。所謂黑盒方案,便是軟硬耦合,無(wú)法解綁。以某芯片企業(yè)為例,在供應(yīng)過(guò)程中把芯片和感知算法封裝在一起,客戶可以購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和方案,但是不能進(jìn)行任何修改。遇到問(wèn)題,也只能依賴供應(yīng)商,自己卻無(wú)能為力。

小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬曾經(jīng)就如此表述,他在一次調(diào)研過(guò)程中,想了解關(guān)于輔助駕駛和自動(dòng)泊車情況,卻沒(méi)有人能告訴他數(shù)據(jù)和背后的原理。言外之意,作為整車企業(yè),他們只是買(mǎi)了一個(gè)產(chǎn)品,至于產(chǎn)品背后的原理和數(shù)據(jù)情況,他們一無(wú)所知。

這對(duì)于整車企業(yè)而言,是無(wú)法接受的事情。在整車企業(yè)看來(lái),黑盒方案無(wú)疑是將自己脖子送過(guò)去讓別人卡住。以后一旦遇到任何問(wèn)題,就只能任人擺布。

零跑汽車是全棧自研的重要代表之一。去年9月,零跑汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官朱江明表示,公司堅(jiān)持核心零部件的全域自研,整車產(chǎn)品70%的駕駛零部件自己研發(fā)。

零跑汽車從2015年成立之初,便在核心零部件全域自研。涵蓋整車架構(gòu)、電子電氣架構(gòu)、電池、電驅(qū)、智能座艙、智能駕駛等核心零部件。2023年7月,零跑汽車發(fā)布了全域自研的四葉草中央集成式電子電氣架構(gòu),宣布進(jìn)入中央集成式電子電氣架構(gòu)時(shí)代。

關(guān)于全域自研,朱江明給出了諸多積極的評(píng)價(jià)?!爸挥凶匝胁拍芏嗥脚_(tái)共享共用,減少研發(fā)的投入,增加每一款零部件生產(chǎn)的數(shù)量來(lái)降低成本。”朱江明表示,隨著零跑銷售規(guī)模逐步擴(kuò)大,未來(lái)規(guī)模效益越來(lái)越會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

此外,零跑全域自研的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在價(jià)格上,“我們毛利由原來(lái)的負(fù)毛利逐漸變成正毛利,質(zhì)量成本以及交付的速度也越來(lái)越好?!敝旖鲝?qiáng)調(diào),“70%的自研率也意味著,1萬(wàn)元的產(chǎn)品,如果外購(gòu)有10%毛利空間差價(jià)的話,我們就比別人多7000元的成本競(jìng)爭(zhēng)力。”

蔚來(lái)全棧自研也涵蓋汽車領(lǐng)域的方方面面。2023年9月21日,蔚來(lái)在NIO IN 2023 蔚來(lái)創(chuàng)新科技日上,首次全景式呈現(xiàn)了由12大技術(shù)棧構(gòu)成的蔚來(lái)技術(shù)全棧,并發(fā)布了激光雷達(dá)主控芯片“楊戩”、整車全域操作系統(tǒng)天樞SkyOS、全景互聯(lián)NIO Link、智能座艙“應(yīng)用商店”以及NIO Phone等多款創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案。

這也說(shuō)明,從自研芯片到整車OS、智能座艙“應(yīng)用商店”,再到手機(jī),蔚來(lái)幾乎把能做的都“包圓”了。

當(dāng)然,全棧自研也并非完全意義上的自研,也有部分領(lǐng)域的全棧自研。小鵬汽車將全棧自研的精力集中在自動(dòng)駕駛、智能座艙等智能化軟件領(lǐng)域,使得其在自動(dòng)駕駛的行業(yè)聲量位居前列,智能座艙方面也表現(xiàn)不俗。

對(duì)此,小鵬汽車也列舉了全棧自研諸多優(yōu)勢(shì)。小鵬汽車方面認(rèn)為,全棧自研能力為車企提供高效率,縮短20%的開(kāi)發(fā)時(shí)間,減少60%座艙的開(kāi)發(fā)成本,減少智能駕駛成本50%。

此外,全棧軟件幫助直接觸達(dá)終端客戶,可以快速響應(yīng)客戶需求,OTA給到客戶,開(kāi)發(fā)出客戶想要的功能;可以快速開(kāi)發(fā)出更新科技的功能軟件,例如智能駕駛方案。軟件全棧,幫助產(chǎn)生更多差異化的軟件,從而可以讓汽車收取更高的價(jià)格。

2023年以來(lái),不僅有小鵬、蔚來(lái)、零跑、哪吒這樣的造車新勢(shì)力熱衷于全棧自研,長(zhǎng)城、吉利也加入全棧自研的行列,還有后來(lái)者小米汽車,也展示全棧自研的技術(shù)和核心零部件,大有秀肌肉之勢(shì)。

基于以前備受控制的因素,車企對(duì)于某些壟斷性的Tier1黑盒交付,之后在收取高額開(kāi)發(fā)費(fèi)用,且難以再升級(jí)的做法多有不滿。因此,車企在智能化時(shí)代想要對(duì)用戶體驗(yàn)有更多的掌控力,便把全棧自研當(dāng)做了“政治正確”。

車企如何確定全棧自研的邊界?

其實(shí),車企究竟是否要全棧自研,早在2007年原科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼接受南方周末采訪時(shí),就說(shuō)的十分透徹。

“不管是什么,都自己做,從一個(gè)螺絲,一塊線板,一直做到天上飛的大飛機(jī),這個(gè)飛機(jī)里邊每一根電線都是我的,那就不大好了,很容易出問(wèn)題?!比f(wàn)鋼指出,現(xiàn)在是一個(gè)全球化社會(huì),世界是有分工的,不可能什么都自己做。“千萬(wàn)不要把所有的東西都抱在我們自己的手里,誰(shuí)也不能動(dòng)?!?/strong>

時(shí)至今日,萬(wàn)鋼的觀點(diǎn)仍然有參考價(jià)值。汽車產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)細(xì)分程度遠(yuǎn)超我們的想象。對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能否掌控產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的環(huán)節(jié)。

類比手機(jī)行業(yè),三星手機(jī)最為接近全棧自研,從設(shè)計(jì)到處理器、面板、儲(chǔ)存芯片、內(nèi)存芯片,三星手機(jī)所有零部件自研率超過(guò)70%,不過(guò)在設(shè)備、材料和軟件環(huán)境,三星依舊依賴供應(yīng)鏈。

也就是說(shuō),強(qiáng)如三星這樣的自研型企業(yè),也沒(méi)有做到真正的完全自研,而是將附加值高的部分留給自己,實(shí)現(xiàn)自主可控。

從對(duì)外宣傳策略上來(lái)看,“全棧自研”是體現(xiàn)一家企業(yè)整體研發(fā)實(shí)力的指標(biāo),號(hào)稱全棧自研的車企,核心的目的無(wú)非是突出研發(fā)型企業(yè)的形象,展示出自身技術(shù)品牌價(jià)值,增強(qiáng)用戶的信任感。

而實(shí)際上來(lái)看,所謂的全棧自研,更多的是在供應(yīng)鏈上進(jìn)行了概念偷換,從以前的黑盒交付轉(zhuǎn)換為白盒,車企更多參與到聯(lián)合開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,而非絕對(duì)意義上的全棧自研。

不久前,大卓智能生態(tài)日暨2024卓界大會(huì)上,奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理、大卓智能總經(jīng)理谷俊麗就強(qiáng)調(diào),大卓智能定位是自動(dòng)駕駛解決方案公司和集成平臺(tái),車企要對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)棧有所掌控,但不一定要求全棧自研。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,一定要求生態(tài)協(xié)同,自研是一個(gè)非常龐大的工程。

從目前發(fā)展的走勢(shì)來(lái)看,車企在經(jīng)過(guò)自研探索和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮之后,開(kāi)始認(rèn)清了自己的能力界限,不再一味地追求“全棧自研”,而是希望擁有全??煽氐哪芰Γ瑥亩_保供應(yīng)鏈的完整性和安全性。

2024年,堅(jiān)持還是放棄全棧自研?

2024年,汽車市場(chǎng)內(nèi)卷的態(tài)勢(shì)還會(huì)延續(xù)下去。行業(yè)普遍認(rèn)為,價(jià)格戰(zhàn)是主旋律,淘汰賽將會(huì)進(jìn)一步加劇。如何在繼續(xù)內(nèi)卷的市場(chǎng)上贏得生機(jī),是各大車企乃至產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在思考的大問(wèn)題。

從發(fā)展的角度來(lái)看,2024年車企全棧自研會(huì)有多大變數(shù)?

“從一開(kāi)始雄心勃勃搞自研,到現(xiàn)在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度緩慢,別人都已經(jīng)量產(chǎn)上線了,我們還在搞自研?!蹦耻嚻笱邪l(fā)人員王勇(化名)一直在質(zhì)疑車企自研的意義。王勇認(rèn)為,由于智能駕駛、智能座艙系統(tǒng)復(fù)雜、集成度高,只憑企業(yè)單打獨(dú)斗難以在成本、規(guī)模和用戶體驗(yàn)上取得平衡。全棧自研的成本投入反而成為了用戶的“隱形消費(fèi)”。

“比如我們搞芯片自研,就算成功了,配套量也就幾千輛,最高達(dá)到萬(wàn)輛?!蓖跤轮赋?,即使每輛車裝載兩顆自研芯片,最終的需求量也不會(huì)很高,更不用說(shuō)形成規(guī)模效應(yīng)?!斑@樣的體量,代工廠都不愿意接單,就算接單了,單價(jià)也壓不下來(lái)。”王勇看來(lái),自研的目的是節(jié)省省成本,最終卻大量增加了成本。

對(duì)于自研問(wèn)題,亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區(qū)總裁儲(chǔ)瑞松發(fā)表過(guò)觀點(diǎn),很多主機(jī)廠想通過(guò)全棧自研的方式來(lái)掌握智能駕駛技術(shù)?!暗菑某杀九c體驗(yàn)來(lái)看,這并不是最佳方案?!?/p>

全棧自研,需要企業(yè)有創(chuàng)新DNA、并堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)大規(guī)模投入,目前來(lái)看只有極個(gè)別車廠能夠做到。車企的核心價(jià)值創(chuàng)造是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者人群,定義滿足消費(fèi)者需求的核心功能,整合Tier1伙伴的能力優(yōu)勢(shì)。

儲(chǔ)瑞松認(rèn)為,專業(yè)的事情還是應(yīng)該交給專業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)來(lái)做,車企與供應(yīng)商之間應(yīng)加強(qiáng)合作,共生共贏。當(dāng)然,中國(guó)汽車智能化轉(zhuǎn)型需要的新型、專業(yè)、本土的Tier1。

與其說(shuō),車企堅(jiān)持還是放棄全棧自研策略,不如說(shuō)在智能電動(dòng)汽車變革不斷深入的當(dāng)下,車企與供應(yīng)商之間呼喚新型整零關(guān)系。

比如在智能化板塊,車企主導(dǎo)智能化的體驗(yàn),供應(yīng)鏈企業(yè)尊重車廠對(duì)整車及智能化體驗(yàn)的定義權(quán),采用什么樣的整車架構(gòu),打造什么樣的品牌形象,什么樣的智能化風(fēng)格,這些都由車廠來(lái)決定。

而供應(yīng)鏈或者合作伙伴則提供專業(yè)的軟硬系統(tǒng)和服務(wù),專注于做好那些很難、需要長(zhǎng)期巨大投入的事情,比如核心智能駕駛的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)迭代。

此外,供應(yīng)商要和整車廠要建立長(zhǎng)期可信賴的合作關(guān)系,而不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。從一款車型的SOP,到后續(xù)的OTA,都要進(jìn)行深度的合作。當(dāng)然,這需要車企和供應(yīng)商改變陳舊的商務(wù)合作模式,建立更加長(zhǎng)期的合作共贏關(guān)系。

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