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有人說哈勃科技投資有限公司的成立，某種程度上打破了華為過去“不做股權(quán)投資”的戰(zhàn)略。其實不然，華為的確在2017年8月的126號文中明確表示“不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資”，但是這個“三不”原則有一個前提，那就是特指云計算領(lǐng)域。
如今兩年過去，相比華為企業(yè)發(fā)展部10年14筆的投資量（根據(jù)公開資料統(tǒng)計），哈勃科技無論是在投資標(biāo)的還是投資頻率上都發(fā)生了很大的改變，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的背后是外部供應(yīng)鏈的壓力和內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，下面我們通過華為哈勃投資軌跡來窺得一二。
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從投資案例中可以看出，哈勃的存在主要是為華為5G通信、自動駕駛以及物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈進(jìn)行布局，過去兩年哈勃投資的35家企業(yè)，為華為提供了半導(dǎo)體材料、光學(xué)器件、信號鏈模擬器件、EDA工具、通信芯片、功率器件、人工智能技術(shù)、半導(dǎo)體設(shè)備、存儲芯片、連接器、開源軟件等方面的支持。
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從被投資企業(yè)的成立時間、持股比例以及投資屬性可以看出，哈勃科技更熱衷于投資2011年到2018年成立的潛力企業(yè)，且持股比例多在5%-10%之間，以戰(zhàn)略性投資為主，一方面不干擾這些被投資企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃（但可以進(jìn)行市場需求和技術(shù)支持輸出），另一方面消費者業(yè)務(wù)近兩年已經(jīng)成為華為三大收入板塊中增長最快的板塊，從B端運營商驅(qū)動向C端驅(qū)動轉(zhuǎn)變勢在必行，但C端的重要特征就是品類繁多，不可能由單一公司提供所有種類的消費品，出于資金的考量，少量持股更容易加快廣泛生態(tài)鏈的整合。
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從投資地域分布可以看出，除了上海、北京、深圳以外，哈勃科技更熱衷于在江浙投資，尤以江蘇為甚，35家中就有11家來自江蘇，占比31.4%，而這11家中又有6家來自蘇州，這與華為研發(fā)總部搬遷至蘇州桑田島不無關(guān)系，畢竟生態(tài)鏈公司越近，溝通、運輸?shù)某杀疽矔蟠蠼档汀?/p>
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