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9 月 12 日晨，華為消費者業(yè)務(wù)軟件部副總裁楊海松接受與非網(wǎng)在內(nèi)的行業(yè)媒體的采訪，解答了大家關(guān)心的一些關(guān)于鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)共建的問題。以下將一些筆者認(rèn)為比較重要的信息點整理出來跟大家分享：
楊海松：這一次的 HDC 大會，應(yīng)該說整個熱度，無論是我們的伙伴還是開發(fā)者以及媒體朋友們的反饋，都超出了我們的預(yù)期。
新鮮出爐的兩個事情可以給大家分享一下。
第一，我們 9 月 10 號發(fā)布了鴻蒙的開源，當(dāng)天晚上鴻蒙 OS 的開源項目，已經(jīng)成為中國軟件史上最受關(guān)注的開源項目。無論是從開發(fā)者的關(guān)注度、收藏以及下載，以及所有的訪問量都已經(jīng)超過了歷史上任何一個開源項目。當(dāng)晚實際上這個熱度已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。而且特別特別值得跟大家講的是當(dāng)天晚上就有幾十位開發(fā)者已經(jīng)貢獻(xiàn)了他們的代碼，讓我們非常驚訝，因為我們的代碼剛剛開放出來，而且我們看了，有相當(dāng)?shù)拈_發(fā)者貢獻(xiàn)的代碼，非常有質(zhì)量。這說明了中國的軟件業(yè)，中國的專業(yè)的開發(fā)者是多么的熱情，大家是多么的期待國產(chǎn)自主的操作系統(tǒng)。
第二，是我們在大會已經(jīng)給大家講了，鴻蒙開發(fā)板和模組已經(jīng)有預(yù)集成的版本，當(dāng)前的在平臺上可以銷售的開發(fā)版，在當(dāng)天晚上已經(jīng)售盡，賣光了，我們的合作伙伴只準(zhǔn)備了 2000 套，是秒光，所以現(xiàn)在大家可以在淘寶上看到我們的開發(fā)板只是預(yù)售狀態(tài)。那我們的社區(qū)的一些那個大 v 們，都在爭先恐后的開發(fā)自己的天花板，很多老師推出了他們的鴻蒙開發(fā)板，加上他們的培訓(xùn)課程。
所以我想講的是，非常非常感謝所有的伙伴和開發(fā)者，大家對于鴻蒙的支持令我們非常感動，我們 CPG 的軟件團隊實際上也感受到了非常大的壓力，期望能夠不辱大家的使命，繼續(xù)服務(wù)好我們的伙伴和開發(fā)者。
鴻蒙系統(tǒng)的商業(yè)邊界？
記者：如何界定鴻蒙系統(tǒng)的商業(yè)邊界？
楊海松：生態(tài)怎么建？如果說商業(yè)邊界畫不好，價值分享沒有分享好，互相踩腳，我們相信這個生態(tài)是無法建立的。
在這一點上，我們的商業(yè)邊界在哪里，可以很直接的告訴大家，在同盟生態(tài)構(gòu)建的初期，頭部的幾乎所有的硬件的合作伙伴，產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴以及典型的應(yīng)用的合作伙伴，都是我自己去談的，高管問的問題跟你一樣，問我在你的生態(tài)里面的定位是什么？華為到底要哪一塊？
作為華為來講，我們談到過未來將覆蓋的是 1+8+N 的場景，其中我們要的還是銷售好華為的 1+8 的產(chǎn)品及服務(wù)，就是這一句話。
我們更想的是賣好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，賣好華為當(dāng)前的貨，面向開發(fā)者和合作伙伴呢，他們賣好他們的貨，他們現(xiàn)在在做 N，做自己的產(chǎn)品，比如說美的，九陽，老板，華為會做煙機嗎？華為會做家居的電子產(chǎn)品嗎？我們不會，把這部分的空間留給我們的合作伙伴來創(chuàng)新，由他來向消費者提供服務(wù)，分享這部分的價值。
華為賣好自己的 1+8，提升我們 1+8 的產(chǎn)品的競爭力，以及對于消費者的粘性和復(fù)購，這就夠了。
對于我們的伙伴，希望它能夠搭載鴻蒙系統(tǒng)之后，把它的產(chǎn)品競爭力提升，能夠擺脫同質(zhì)化的競爭，然后提升對消費者的粘性，我們一起給消費者做好服務(wù)。對于應(yīng)用開發(fā)者是同樣的道理，他有差異化的體驗之后，會增加用戶使用時長，會提升用戶粘性，會增加流量的入口，增加了 it 設(shè)備的流量入口，這都是給應(yīng)用開發(fā)者伙伴們一個非常大的增值。
無論是應(yīng)用開發(fā)者還是設(shè)備開發(fā)者，如果一句話來講，我們期望用鴻蒙的生態(tài)能夠賦能我們的伙伴，幫助他們更好的獲取萬物互聯(lián)時代的市場空間。
就是這句話，大家共創(chuàng)新的價值，給消費者帶來新的體驗，然后一起來分享價值。
搶占 16%市占率，守住生死線
記者：我們也看到鴻蒙 OS 開放了很多的能力，包括 SDK、工具等等，但是構(gòu)建這個生態(tài)是一個長遠(yuǎn)的事情，在長遠(yuǎn)的計劃上，目前華為有哪些規(guī)劃？
楊海松：長遠(yuǎn)的規(guī)劃，我們當(dāng)然希望三分天下有其一。
如果說一個小目標(biāo)的話，我們期望的是在一年內(nèi)我們有一個 1 億+1 億的搭載量，實現(xiàn)兩個過億。
第一個過億是華為自研產(chǎn)品，就是我們的 1+8，在一年內(nèi)鴻蒙系統(tǒng)的裝機量會超過一個億，這個我們非常有信心。如果說華為的設(shè)備都不用鴻蒙系統(tǒng)，哪個伙伴敢用？
第二個過億，是面向生態(tài)的合作伙伴，鴻蒙系統(tǒng)的裝機量要過億。
為什么我們要做到這點？或者說為什么我們有信心能做到？
因為作為一個操作系統(tǒng)來講，實際上我們洞察過移動 OS 的歷史，有一個市場趨勢，很多的巨頭都曾經(jīng)嘗試做自己的操作系統(tǒng)，包括微軟，黑莓，以及功能機的王者諾基亞，他們都做過自己的操作系統(tǒng)，但是我們發(fā)現(xiàn)，操作系統(tǒng)，如果想活下來，市場占有率的底線是 16%，這是一道生死線。
我們希望能快速跨越這個生死線，就是說對于一個操作系統(tǒng)，你的生態(tài)如果想活下去，能發(fā)展壯大，最起碼的我們要達(dá)成 16%的市場占有率。
對于鴻蒙來講，這 16%意味著什么？意味著華為的自有產(chǎn)品以及三方產(chǎn)品，希望的是能夠快速上規(guī)模，至少在中國市場，希望越來越多的伙伴能夠搭載我們的鴻蒙操作系統(tǒng)。同時如果我們沒有一定量的裝機量，消費者是無法體驗到我們談到的那些超級終端的體驗的。我們說鴻蒙 OS 很好，華為自己的東西也很好，那對不起其他的三方設(shè)備都沒用，我們怎么提？怎么去體驗到 1+1>2？比如說在車機場景，如果沒有前裝的車機，后裝的輕車機，來支持鴻蒙系統(tǒng)，大家的這種體驗是無法享受到的。因為只有手機沒法享受到和多設(shè)備融合的體驗。所以我們要快速上量，這個是我們生態(tài)的一個目標(biāo)。
而最大的挑戰(zhàn)也是如何快速上量，不管是硬件還是我們的應(yīng)用，我們希望所有的伙伴們能夠支持我們，加入我們，大家一起讓這個生態(tài)能夠快速的達(dá)到一個臨界點，讓這個生態(tài)能夠持續(xù)的生存和發(fā)展下去。如果說中國自主操作系統(tǒng)的根能夠抓住，你上面長不出枝，也長不出葉，開不出花結(jié)不出果，那這個根有什么用呢？所以關(guān)鍵還在于使用。
在這件事情上，我們也非常理解伙伴們的一些重點挑戰(zhàn)和壓力，就是怎樣降低大家加入生態(tài)、遷移到鴻蒙生態(tài)的成本，提升大家在生態(tài)里邊能夠享受到的價值。
記者：我再追問一下，我們想要規(guī)模上量？也提到未來一年內(nèi)我們合作伙伴的裝機量能夠過億，有沒有一些進(jìn)一步的細(xì)節(jié)，包括我們希望源代碼的貢獻(xiàn)者能達(dá)到多少？我們第三方的合作伙伴包括品牌商能達(dá)到一個什么樣的量？
楊海松：好問題，細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)呢我可以分享一下我們的策略。
數(shù)據(jù)我們只有一個總量，當(dāng)然我可以給你共享，我們現(xiàn)在希望做的是一橫一縱，是什么呢？
橫向能夠擴展到所有的應(yīng)用場景，其實主論壇上已經(jīng)發(fā)布了有幾個場景，現(xiàn)在一共有 7 個場景，大家也看到了今年發(fā)布的三方的產(chǎn)品，基本上都是聚焦在智能家居這個場景下。一橫是我們希望一年內(nèi)從 1 擴展到 7，希望覆蓋所有的場景，包括消費者的衣食住行玩樂，我們希望能夠覆蓋全場景，這就是橫向。
縱向我們希望做深整個的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈指的是什么呢？從芯片到模組開發(fā)板，到硬件的解決方案和軟硬件集成的解決方案，再到品牌的廠家，我們希望是縱向能夠打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
你要說具體的目標(biāo)，說實話，就是為了主流的核心的場景，核心的硬件以及核心的應(yīng)用，能全打通全覆蓋、橫向覆蓋所有場景，縱向打通全產(chǎn)業(yè)鏈，這就是我們的一個目標(biāo)。
鴻蒙已經(jīng)不屬于華為，而是開源基金會
記者：對軟、硬件生態(tài)的規(guī)范管理機制？如果確保生態(tài)有序發(fā)展？
楊海松：對于開發(fā)者來講，說實話當(dāng)我們開始啟動鴻蒙生態(tài)的那一天，開發(fā)者就是我們的上帝。
我們有這么大的一個目標(biāo)，當(dāng)然希望服務(wù)于廣大的開發(fā)者，大家可以看到在今年的 HDC 大會上，我們已經(jīng)向開發(fā)者發(fā)布了鴻蒙 2.0 相關(guān)的所有開發(fā)者的解決方案，面向應(yīng)用開發(fā)者，我們發(fā)布了 4 個關(guān)鍵組件，包括 API、開發(fā)框架、工具以及我們的仿真保證期；面向硬件開發(fā)者，我們也發(fā)布了 SDK、全套的源代碼、工具以及開發(fā)板的模組。
對開發(fā)者，我們發(fā)布了完整的解決方案，未來的規(guī)劃我們一定是針對開發(fā)者的需求不斷去升級，這個是肯定的。我們相信在不久的未來，我們的開發(fā)者的數(shù)量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百萬，這樣的一個體量，那我們怎么來管理和支持這些開發(fā)者？
在整個生態(tài)構(gòu)建的初期，在 0~1 冷啟動的初期，我們會基于開源社區(qū)，大家都知道，我們把整個源碼已經(jīng)捐獻(xiàn)給了開放原子開源基金會，這個基金會下有一個 OpenHarmony 的核心項目就是開源項目，在這個開源項目里邊，有開源項目基于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的開源治理小組，這個小組下面會有技術(shù)委員會，這些技術(shù)委員會會根據(jù)代碼的貢獻(xiàn)來選出技術(shù)委員會每一個軟件模塊和組件的 commit。就意味著這些人相當(dāng)于是這部分代碼責(zé)任田的 owner，他們來針對社區(qū)的問題，來做解答，針對未來軟件架構(gòu)的走勢和形態(tài)來做決定，把技術(shù)的交給技術(shù)人員，華為只是作為初始的貢獻(xiàn)者，我們把代碼捐獻(xiàn)給了基金會，后面我們以基金會為主來做這個支持。
我也更明確的告訴你，就是這個開源基金會，它的管理不僅僅局限于或者不僅僅適用于應(yīng)用開發(fā)者，當(dāng)前開放原子開源基金會里邊的核心項目組的會員里就有硬件廠家，軟硬件的廠家或者說我們的頂級的生態(tài)合作伙伴都會加入到這個開源項目。
否則如果硬件和應(yīng)用是分開的、割裂的，我們怎樣給消費者提供一個完整的體驗?zāi)?？我覺得你這個問題問得很好，我們想做的是在一個平臺上，把硬件的開發(fā)者伙伴和應(yīng)用開發(fā)者伙伴聚集在一起，一起來基于鴻蒙 OS，賦能多設(shè)備融合的超級終端，一起來做硬件加應(yīng)用的創(chuàng)新。
結(jié)語：以華為如今在硬件科技領(lǐng)域的品牌和影響力，以及業(yè)界對本土全場景操作系統(tǒng)的期待，鴻蒙操作系統(tǒng)未來的市場增長速度可期，但決定這一產(chǎn)品能否真正存活下來的關(guān)鍵，還是看最后在終端應(yīng)用中的價值和帶給大家的使用體驗。畢竟安卓系統(tǒng)已有先發(fā)優(yōu)勢，國內(nèi)一大票物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)也磨拳霍霍，鴻蒙操作系統(tǒng)能否后來居上，等我們體驗了搭載該系統(tǒng)的終端設(shè)備之后再來討論也不遲。
