國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商真是“奇葩”！

當(dāng)前，全球通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)是一個(gè)什么狀況？很悲觀。

全球市場(chǎng)研究公司Dell'Oro Group的一份分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)了2014年到2023年全球運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收情況，其中基本囊括了包括美國(guó)AT&T、德國(guó)DT、英國(guó)BT，以及日韓一眾主流運(yùn)營(yíng)商，當(dāng)然也包括中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)，分析的結(jié)果是，過(guò)去十年來(lái)，全球主流運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率為0。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，美國(guó)AT&T 2014年全年?duì)I收是1319億美元，而到了2023年，其全年?duì)I收1224億美元，增長(zhǎng)率為-7.8%。

這是什么概念呢？

這意味著，4G商用兩年后直到現(xiàn)在，全球通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)基本停止了，而很多運(yùn)營(yíng)商甚至處于負(fù)增長(zhǎng)，包括那些長(zhǎng)期以領(lǐng)軍者自居的牛逼哄哄的企業(yè)。

這是一件非常讓人悲觀的事情，十年時(shí)間，世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化——人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)迅速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，云計(jì)算服務(wù)普及，人們的了工作、生活和商業(yè)模式都發(fā)生了巨大變化；十年間，英國(guó)已經(jīng)脫歐，中美貿(mào)易戰(zhàn)也打了好幾輪，中東地區(qū)持續(xù)沖突，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)也打得水深火熱……但是，通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)卻仍在原地踏步。

在今天快速變革的時(shí)代里，通信運(yùn)營(yíng)商仍然活在十年前，沒(méi)有比這更讓人悲觀的了。

而在這片養(yǎng)分流失的貧瘠土地里，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商就如同一朵奇葩，在焦黑的土地上盡情綻放！

中國(guó)移動(dòng)2014年全年?duì)I收是6414億元，2023年為10093億元，增長(zhǎng)率57.4%。

中國(guó)電信2014年全年?duì)I收是3244億元，2023年為5136億元，增長(zhǎng)率58.3%。

中國(guó)聯(lián)通2014年全年?duì)I收是2847億元，2023年為3726億元，增長(zhǎng)率30.9%。

可以說(shuō)，三大運(yùn)營(yíng)商遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把國(guó)際同行甩在了身后！

以中國(guó)移動(dòng)為例，2014年，中國(guó)移動(dòng)步履蹣跚地走上具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的4G之路，跟在AT&T、Verizon、德電、DoMoCo這些大佬身后亦步亦趨，而到了2023年，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)是全球運(yùn)營(yíng)商中營(yíng)收規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶(hù)規(guī)模三項(xiàng)世界第一，品牌價(jià)值和影響力基本上也是世界第一。

為什么國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在全球行業(yè)發(fā)展不景氣的大背景下，卻取得了快速的發(fā)展，成為全球行業(yè)中的三朵“奇葩”？

其他答案也不復(fù)雜，主要是以下幾方面原因：

第一，國(guó)家戰(zhàn)略支持與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國(guó)政府高度重視通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，特別是在5G網(wǎng)絡(luò)部署、光纖中國(guó)、智慧城市建設(shè)等方面，給予了政策與資金上的大力支持。這不僅促進(jìn)了通信技術(shù)的快速普及，還為運(yùn)營(yíng)商提供了龐大的市場(chǎng)與用戶(hù)基礎(chǔ)。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新興業(yè)務(wù)布局。過(guò)去十年，三大運(yùn)營(yíng)商積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)，為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)辟了新的收入來(lái)源。相比之下，國(guó)際同行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也屢屢碰壁，一直沒(méi)找到突破口。

第三，市場(chǎng)潛力與用戶(hù)基數(shù)。中國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)，即使在通信普及率較高的情況下，仍有巨大的潛在市場(chǎng)可以挖掘。近十年來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商通過(guò)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、推出創(chuàng)新套餐、拓展農(nóng)村與偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，進(jìn)一步擴(kuò)大了用戶(hù)群。

第四，競(jìng)爭(zhēng)策略與服務(wù)質(zhì)量提升。三大運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)促使它們不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，從而吸引和保留更多用戶(hù)。這種良性競(jìng)爭(zhēng)也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)服務(wù)水平的提升。

第五，融合創(chuàng)新與合作模式。運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、垂直行業(yè)伙伴的合作日益緊密，通過(guò)跨界融合創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)了眾多針對(duì)特定場(chǎng)景的應(yīng)用和服務(wù)，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)力。

而當(dāng)前，三大運(yùn)營(yíng)商都在積極尋求海外擴(kuò)張，通過(guò)參與國(guó)際項(xiàng)目、投資海外通信基礎(chǔ)設(shè)施、云服務(wù)出海、數(shù)字產(chǎn)品出海等方式，進(jìn)一步拓寬了業(yè)務(wù)范圍和收入來(lái)源。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三大運(yùn)營(yíng)商的成功在于其能夠適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境，充分利用國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)保持對(duì)用戶(hù)需求的高度敏感，這使得它們能夠在行業(yè)普遍低迷的背景下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)且穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

所以，可以預(yù)料，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通，這三朵“奇葩”未來(lái)將盛開(kāi)得更加炫目多彩。

注：奇葩，是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，出自漢·司馬相如《美人賦》：“奇葩逸麗，淑質(zhì)艶光?！币馑际侵钙嫣囟利惖幕ǘ洌Ｓ脕?lái)比喻不同尋常的文藝作品或非常出眾的事物。