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看到騰訊云的遭遇,運(yùn)營商云慌不慌?

04/13 11:25
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4月8日,騰訊云又出現(xiàn)了一次多region的大范圍故障,據(jù)說是管控面掛了,原因應(yīng)該跟去年1112阿里云的那次故障類似。對騰訊云來說,這毫無疑問是一場災(zāi)難。但對于行業(yè)中其他友商來說,也沒啥好高興的,因?yàn)檫@又是一次關(guān)于云計(jì)算(公有云)模式的重大信任危機(jī)。

國內(nèi)客戶對于云計(jì)算(公有云)模式本來信心就不足,過去很多年里,行業(yè)上下耗費(fèi)了大量時(shí)間、人力堆砌,逐漸積累的那點(diǎn)信心,在去年阿里云的史詩級故障中,丟掉了三分之一,在這次騰訊云故障中,又丟掉了三分之一,后面要是華為云、天翼云也來一次類似故障,那客戶對于云計(jì)算的信心基本也就崩塌了。覆巢之下,焉有完卵?!所以,對于騰訊云此次故障,各大云廠商、主流媒體都保持了難得的克制,至少沒有在背后去推波助瀾,只有一些“主張下云人士”在積極地上躥下跳。

不過,本文無意也沒有能力去探討如何在技術(shù)層面避免類似故障發(fā)生,而是想從輿論的角度看看,如何最大可能避免故障對于客戶信心的沖擊。騰訊云故障,雖然主流媒體似乎沒有過多介入,但各大自媒體平臺出現(xiàn)了很多10萬+爆文,這些文章除了炮轟騰訊云的技術(shù)邏輯混亂、運(yùn)維能力弱雞外,更多的是瘋狂diss騰訊云故障發(fā)生后的處理行為。Diss的點(diǎn)有四個:

第一,Status Page (服務(wù)健康狀態(tài)頁)更新緩慢或不真實(shí)。比如,騰訊云在故障發(fā)生后三四十分鐘才開始更新,且公布信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性都受到質(zhì)疑。

第二,官方故障公告太慢,且不專業(yè)。比如,騰訊云的第一則官方故障公告就存在“三無問題”:無時(shí)間(故障時(shí)間),無地點(diǎn)(可用區(qū)/AZ),無范圍(影響服務(wù))。而更致命的是,騰訊云在這份公告中通過“偷換概念”(把控制面寫成控制臺)、“避重就輕”等方式,有意減弱故障的影響范圍和程度。

第三,危機(jī)公關(guān)水平太太太差。下面這張騰訊云微博的截圖被廣泛傳播,遭受嘲諷。

一個影響面如此嚴(yán)重的的故障,背后是數(shù)以萬計(jì)心急如焚的運(yùn)維工程師和開發(fā)者,在這個當(dāng)口,騰訊云官微還在抖這種機(jī)靈,很難想象這是一個頭部云廠商的公關(guān)水平(我懷疑是外包的)。

第四,事后跟進(jìn)太慢。從輿論傳播的角度來看,事后24小時(shí)是輿論管控的黃金24小時(shí),比如,當(dāng)前最熱的北郵張教授事件,官方在24小時(shí)內(nèi)就進(jìn)行了處理并發(fā)布了詳細(xì)公告,當(dāng)前輿論已經(jīng)開始收斂,并轉(zhuǎn)為正面。

但至今我并未看到騰訊云對此故障有任何有效的輿論管控措施,輿論仍在擴(kuò)散,比如馮若航那篇《騰訊云:顏面盡失的草臺班子》似乎成為了事實(shí),至少似乎成為了共識。

為什么會出現(xiàn)這種局面?這些頭部云廠商年薪數(shù)以百萬計(jì)的公關(guān)人員表現(xiàn)為什么會如此“業(yè)余”?

我認(rèn)為原因的構(gòu)成比較復(fù)雜:一方面過去云計(jì)算是一個新鮮技術(shù),人們對其依賴度不是太大,寬容度自然也更高,加上云計(jì)算一直被視為行業(yè)的政治正確,所以,哪怕發(fā)生故障,不會有太大的激烈聲音,也難以形成大規(guī)模輿情,頭部廠商的公關(guān)人員也沒有練兵的機(jī)會。(當(dāng)然,阿里云在這方面進(jìn)步非常快。)另一方面當(dāng)前云計(jì)算已經(jīng)成為社會級的信息基礎(chǔ)設(shè)施,動輒對國計(jì)民生活動造成中斷,這影響面巨大且深刻,造成的輿論沖擊自然也更大。還有一個原因,在前面十幾年云計(jì)算大發(fā)展時(shí)期,頭部云廠商通常是采用宏大敘事,輔佐以大IP去講云計(jì)算助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的故事,這就是他們公關(guān)人員的主要工作,如何面對重大故障、如何面對社會級輿論,他們的經(jīng)驗(yàn)相對是缺乏的。所以,當(dāng)前我們看到的是一個非常神奇的現(xiàn)象:互聯(lián)網(wǎng)大廠作為曾經(jīng)國內(nèi)的技術(shù)燈塔,這兩年在輿論戰(zhàn)上基本上是節(jié)節(jié)敗退。

回到運(yùn)營商行業(yè),如果運(yùn)營商云遭遇了阿里云、騰訊云一樣的故障,運(yùn)營商云會表現(xiàn)得更好嗎?

答案可能是讓人悲觀的。過去幾年天翼云、移動云在營業(yè)收入、市場拓展上取得了很大的發(fā)展,天翼云在公有云市場排名都已經(jīng)躋身前三了,為什么少有聽聞發(fā)生大規(guī)模故障呢?是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量確實(shí)很高、沒有發(fā)生故障嗎?事實(shí)可能并非如此,前期運(yùn)營商云市場拓展的方向多是內(nèi)部上云、或者大型央國企,發(fā)生故障后,客戶經(jīng)理會主動電話/上門維系,而且這些企業(yè)上云的深度不深,核心業(yè)務(wù)平臺一般不會放到運(yùn)營商云上,所以,故障發(fā)生了,大部分不會形成社會面的輿情??赡苁且?yàn)檫\(yùn)營商云的客戶以政企客戶為主,有專門的客戶經(jīng)理維系,所以,在天翼云、移動云的網(wǎng)站上,甚至都沒有找到Status Page,這算不算掩耳盜鈴?!然而,當(dāng)前無論是天翼云還是移動云,都在積極拓展中小企業(yè)市場,甚至也想在個人開發(fā)者市場分一杯羹,隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大,今天騰訊云、阿里云遇到的問題,天翼云、移動云遲早會遇到,他們(我們)有能力去處理好嗎?

我們有完善的故障后客戶維系體系嗎?(靠客戶經(jīng)理點(diǎn)對點(diǎn)維系能支撐多個規(guī)模的客戶?)

我們有面向外部的標(biāo)準(zhǔn)的故障處理流程嗎?(什么時(shí)候發(fā)公告?公告怎么寫?什么渠道發(fā)?)

我們有針對性的大規(guī)模輿情處理機(jī)制嗎?(處理輿情不光是刪稿啊,如何引導(dǎo)才是關(guān)鍵啊)

我們有專職專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)嗎?(不僅僅是平時(shí)找云頭條、特大號發(fā)發(fā)稿?。。?/p>

……

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