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蘋果Vision Pro評測:就這?!

02/01 10:10
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來源:雷科技數(shù)碼3C組?|?編輯:冬日果醬?|?排版:JINX

你能想象戴著「滑雪護(hù)目鏡」如何做菜、如何辦公、如何生活 24 小時嗎?

事實(shí)上,戴著 Vision Pro 你仍然可以備菜(包括比較簡單的切菜)。與此同時,你還不用手機(jī)或者平板,就能在「現(xiàn)實(shí)空間」中看到「屏幕」顯示著菜譜等信息,甚至可以在不同鍋上放置不同的計(jì)時器。

這是未來嗎?

這大概就是蘋果設(shè)想的未來。

去年 6 月,蘋果在 WWDC 大會第一次揭開了旗下首款空間計(jì)算設(shè)備——Vision Pro 的面紗。過去大半年,看好者有,看衰者眾。但不管如何,按照最新的報道,Vision Pro 在預(yù)售階段已賣出超過 20 萬臺,收入近 7 億美元。

而隨著 Vision Pro 正式開售的臨近,我們也終于等來了媒體評測的解禁。不同于之前多輪在蘋果「嚴(yán)格看管」下的“云上手”體驗(yàn),這一次評測者總算可以脫離蘋果限定的場景,探索更多實(shí)際場景下 Vision Pro 的體驗(yàn)、驚喜和缺陷。

WSJ 記者 Joanna Stern 就嘗試戴著 Vision Pro 生活了 24 小時,甚至中間還給自己做到了一份晚餐;The Verge 主編 Nilay Patel 稱贊 Vision Pro 是有史以來最好的頭顯,但也從實(shí)際體驗(yàn)出發(fā)質(zhì)疑了它的產(chǎn)品邏輯;此外,我們還了解了 CNET 以及 Daring Fireball 等其他首批評測媒體和博主的看法和感受。特別值得一提的是,這一批蘋果似乎沒有邀請中國(自)媒體參與評測——包括當(dāng)時吹噓Vision Pro十分夸張的一些(自)媒體,或許與其初期并不面向中國市場銷售有關(guān)。

但到底 Vision Pro 解決哪些問題,又沒能解決哪些問題?小雷看完許多評測后的感覺是:讓人興奮又挫敗,這有點(diǎn)像臭豆腐……

大半年后,關(guān)于Vision Pro 的看法該刷新了

去年蘋果發(fā)布 Vision Pro 后,雷科技(ID:leitech)指出了 Vision Pro 面臨的四大問題:佩戴舒適度、外接電源設(shè)計(jì)、VST(視頻透視)效果以及混合現(xiàn)實(shí)應(yīng)用生態(tài)。

當(dāng)時我們還只能結(jié)合蘋果對外展示的信息以及外媒首批上手體驗(yàn)來判斷,如今隨著測評的解禁,更多關(guān)于 Vision Pro 的實(shí)際產(chǎn)品信息和體驗(yàn)大量流出,也是時候重新看看這四個方面。

1、佩戴舒適度:太重了!

Vision Pro 僅本體的重量就超過了 600g,都快趕上一臺 iPad Pro,盡管蘋果做了很多佩戴上的設(shè)計(jì),頭帶還采用了彈性編織材料,都在讓佩戴體驗(yàn)變得更好一點(diǎn)。但蘋果也沒有辦法改變物理學(xué)和生物學(xué)原理,該壓還是壓,大部分媒體和博主也都在評測表示:

Vision Pro 是真的重。

重,就不可能舒適,這是常識。

除了宣傳中展示的頭帶,蘋果這次還新增了一個較為簡陋的雙環(huán)頭帶,可以磁吸拆卸更換,雖然會破壞發(fā)型,但也能帶來比單環(huán)頭帶更強(qiáng)的舒適性,你也可以將其理解為蘋果的一次妥協(xié),為了「舒適度」的妥協(xié)。

2、續(xù)航不是一般的差,需頻繁充電?

根據(jù) YouTube 頂流博主 Marques Brownlee 的展示,Vision Pro 外接電源的電池容量只有 3316mAh,是不是難以置信地低?尤其是當(dāng)你看到外接電源不小的尺寸后,恐怕更是感慨蘋果用了什么「地精科技」(低人一等)。

不過也有網(wǎng)友提到,Vision Pro 的電壓不同,更應(yīng)該用 Wh 而非 mAh 衡量電源能量,這一點(diǎn)還需要驗(yàn)證。

但無論如何,Vision Pro 續(xù)航差是不爭的事實(shí)。WSJ 記者在一整天的體驗(yàn)中,基本上用 2-3 小時就必須充一次電,勉強(qiáng)也就是一部電影的長度。蘋果官網(wǎng)倒也確實(shí)寫了:支持最多 2 小時日常使用,最多 2.5 小時視頻觀看。

不過,考慮到Vision Pro的笨重和佩戴不舒適,2個小時充電一次似乎也合情合理:誰能堅(jiān)持佩戴兩個小時不取下來呢?電池管夠腦袋也得歇歇。

3、VST 視頻透視:BUG依然多。

Vision Pro 早在去年就證明了「人不動頭動」下 VST 視頻透視的效果,但在移動、暗光等場景下的表現(xiàn)一直沒能了解。要知道,VST 本質(zhì)就是通過攝像頭拍攝外部真實(shí)空間,經(jīng)過計(jì)算處理,讓用戶直接在內(nèi)部顯示屏上看到「真實(shí)空間」,以此來模擬「增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)」的體驗(yàn)。

事實(shí)證明,Vision Pro 的攝像頭還是不如人眼,雖然已經(jīng)可以戴著 Vision Pro 大致看清手機(jī)屏幕,但 WSJ、Verge 等評測都提到了暗光下的運(yùn)動模糊、看不清小字等問題。當(dāng)然,目前 OST 光學(xué)透視方案也會有光線遮擋等問題,而 Vision Pro 的透視效果已經(jīng)完全媲美一些 OST 眼鏡。這里對兩個概念解釋一下:OST(Optical see-through 光學(xué)透視),微軟Hololens、Magic Leap、Rokid采取這一技術(shù)路線;VST(Video see-through 視頻透視),Vision Pro采納。

4、生態(tài)有了一點(diǎn),但YouTube、網(wǎng)飛等不支持。

好消息是蘋果依然有一批開發(fā)者支持,包括 Zoom、Disney+ 等都宣布將會首批上線 visionOS 的 App Store,很多開發(fā)者也在開發(fā)、測試和完善 visionOS 版本。壞消息是包括 YouTube、Netflix 等業(yè)界巨頭不僅沒有開發(fā) visionOS 版本的任何計(jì)劃,甚至不打算基于 iPadOS 版本進(jìn)行簡單地遷移。

不過現(xiàn)在還很難判斷 Vision Pro 的生態(tài)走向,畢竟更多的開發(fā)者都還處在觀望的階段,等到今年 6 月的 WWDC 上,蘋果也一定會有更多、更大的動作。在那之前,還是先讓子彈飛一會兒吧。

而除了上述這四個方面,Vision Pro 的交互也特別值得一提。

5、交互很難:“虛空點(diǎn)戳”讓我想起了羅永浩的TNT。

在交互方面,蘋果在 Vision Pro 上采用了以眼球追蹤+手勢識別為主的交互設(shè)計(jì),被 Verge 主編評價為「超越大眾市場任何一種」。但大部分評測者都遇上了一個問題,作為一款主打辦公場景的計(jì)算設(shè)備,Vision Pro 需要依靠手指點(diǎn)戳和語音方式輸入文本。

虛空點(diǎn)戳的體驗(yàn)很差,這一點(diǎn)我在現(xiàn)有 AR 眼鏡上就深有體會,而語音輸入場景限制較大。當(dāng)年大家對「安靜!別吵到用 TNT 了」的調(diào)侃,一定程度上就是因?yàn)樵谵k公等很多場景下,語音這種方式都存在根本性的問題。

另外還有一點(diǎn),Vision Pro 目前的 Personas(個人 3D 形象)實(shí)在有些糟糕,WSJ 記者在一系列面容掃描后,她的 Persona 在脖子處甚至出現(xiàn)了位移。不過好在,這些問題完全能夠通過后續(xù)系統(tǒng)更新改進(jìn)。

Vision Pro:個人影院還是頭戴計(jì)算機(jī)?

Vision Pro 是什么?

Vision Pro 的產(chǎn)品思路并不新穎,無非是在技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)真正眼鏡式 AR 的前提下,選擇了頭戴式 VR 的硬件形態(tài),再通過 VST 視頻透視實(shí)現(xiàn) AR 體驗(yàn)。Vision Pro 的難得之處是在這樣產(chǎn)品形態(tài)下,做到了「以假亂真」,真的能在一定條件下讓用戶誤以為:是現(xiàn)實(shí)空間可以「憑空」顯現(xiàn)菜譜、計(jì)時器、應(yīng)用等畫面,而不是這些畫面「顯示」在兩塊近在眼前的屏幕上。

就像 Verge 主編說的,Vision Pro 是「有史以來最好的頭顯」。不過,很多評測者對這樣的謬贊不以為然。

但Vision Pro對用戶的價值到是什么?

2007 年喬布斯發(fā)布第一代 iPhone 時,為了讓消費(fèi)者更清楚地了解 iPhone 的「價值」,將 iPhone 比作「iPod、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)」三合一設(shè)備。

從普通消費(fèi)者的角度,初代 iPhone 的起售價是 499 美元,單是 iPod Video(2005)的售價就超過 300 美元,與 iPhone 同年發(fā)布的諾基亞 N95 是 550 歐元(約合 730 美元),Palm 的性價比 PDA(個人數(shù)字助理)也要 99 美元,三者加起來顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 iPhone 售價,無疑暗示了 iPhone 的「超值」。

17 年后,如果效仿喬布斯的做法,Vision Pro 會是什么?

一套個人影院?與常規(guī)家庭影院相比,Vision Pro 2.5 萬美元的售價也算不上高,但 Vision Pro 的視聽體驗(yàn)跟高清環(huán)幕大屏+杜比環(huán)繞聲等影院配置比,相去甚遠(yuǎn),甚至不如一款85吋+大電視,頂多只能算一個“私人小影院”。

更大問題在于,Vision Pro始終只是個人設(shè)備,使用它甚至很難向身邊人分享我們的所見所聞,這和把手機(jī)屏幕給人看完全不同。

「最大的妥協(xié)在于,使用 Vision Pro 是一種極其孤獨(dú)的體驗(yàn),即使它正面那雙詭異的『幽靈之眼』。你獨(dú)自沉浸其中,體驗(yàn)著別人無法共享的世界?!筕erge 主編還談到了一個本質(zhì)的問題,「這對于傳統(tǒng)的 VR 頭顯尚可接受,畢竟它們在過去十年中基本上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷S玫挠螒驒C(jī),但作為主要的計(jì)算工具,這種孤立就顯得格外突兀?!?/p>

就像庫克曾經(jīng)對于虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)的批評:虛擬現(xiàn)實(shí)隔絕了我們彼此。Vision Pro難道不是嗎?

Vision Pro 還是一臺「臉上」計(jì)算機(jī)?

的確,從計(jì)算性能來說,Vision Pro 搭載了兩顆桌面級的計(jì)算芯片,可以處理我們在個人電腦、智能手機(jī)上的幾乎所有任務(wù),在一定程度上替代筆記本電腦的工作(一部分人)。不過,問題還在于交互、流程的優(yōu)化以及生態(tài)的擴(kuò)充。理論上來說,AI大模型的發(fā)展成熟可以助力Vision Pro克服交互等問題,但路還很長。

除了以上,Vision Pro 還可以是什么?這對于蘋果和消費(fèi)者都是至關(guān)重要的一環(huán)。眼下,恐怕蘋果自己都不清楚,正如愛范兒前副主編、資深科技媒體人陳一斌所言:Vision Pro 會跟Apple Watch一樣花一段時間找到自己的定位,“可能比Apple Watch更難”。

Vision Pro 會不會取代 iPhone?不會。只要是用「全沉浸式體驗(yàn)」就不會取代手機(jī)。我貢獻(xiàn)一個邏輯,就是從信息量量來看,手機(jī)這一形態(tài)足夠豐富也足夠便攜,其它設(shè)備信息量很難達(dá)到這么高又這么便攜;我朋友貢獻(xiàn)了另外一個邏輯,從人類進(jìn)化到制造工具,一直都在用手,這是存在人類基因?qū)用娴谋灸軟_動。

Vision Pro 會不會復(fù)現(xiàn)當(dāng)年 iPhone 初代時的盛況?不會。Vision Pro 會有點(diǎn)像 Apple Watch,它們都屬于發(fā)布時,都還未能完全清晰自己定位的。Apple Watch 經(jīng)歷了從奢侈品定位,最后才落腳到「健康+運(yùn)動」上。

Vision Pro 在尋找定位上,有可能比 Apple Watch 更難一些,因?yàn)?Apple Watch 至少 可以對標(biāo)過往的奢侈品手表和運(yùn)動手表。而 Vision Pro 目前無對標(biāo)物,至少過去民用級消費(fèi)類電子市場里還沒形成品類。

現(xiàn)在的 Vision Pro 從演示來看,更像是取代顯示器,交互邏輯方面,盡管有手勢的幫助,但正經(jīng)辦公場景下,演示視頻里難免出現(xiàn)鼠標(biāo)和鍵盤了。

我相信蘋果也在努力為 Vision Pro 制造場景,最近在游戲領(lǐng)域發(fā)力展現(xiàn)出前所未有的認(rèn)真,比如發(fā)布 Gaming Porting Toolkit 等等——要知道 OpenGL 爛了多少年了——這一系列動作,很可能是為 Vision Pro 的未來而服務(wù)的。

從邏輯上看也通順,用進(jìn)入虛擬世界的設(shè)備,打開虛擬世界。

我覺得相比起,探討 Vision Pro 的是否能夠落地,倒不如看看蘋果在打造 Vision Pro 生態(tài)做了哪方面的基礎(chǔ)創(chuàng)新和嘗試。之前有即友提到,Vision Pro 上有 12 個攝像頭,數(shù)量比一部新能源車上的還多,而且同時具備處理多攝像頭信息流技術(shù)能力的公司也不多。

至于屏幕前的讀者,在你們看來,這款面向空間計(jì)算時代開發(fā)的 Vision Pro 又可以是什么?

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蘋果公司(Apple Inc.),是美國的一家跨國科技公司,總部位于美國加州庫比蒂諾硅谷,由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克共同創(chuàng)立。公司最初從事電腦設(shè)計(jì)與銷售業(yè)務(wù),后發(fā)展為包括設(shè)計(jì)和研發(fā)電腦、手機(jī)、穿戴設(shè)備等電子產(chǎn)品,提供計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)等業(yè)務(wù) 。

蘋果公司(Apple Inc.),是美國的一家跨國科技公司,總部位于美國加州庫比蒂諾硅谷,由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克共同創(chuàng)立。公司最初從事電腦設(shè)計(jì)與銷售業(yè)務(wù),后發(fā)展為包括設(shè)計(jì)和研發(fā)電腦、手機(jī)、穿戴設(shè)備等電子產(chǎn)品,提供計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)等業(yè)務(wù) 。收起

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