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作者?|??程茜
編輯?|??心緣
大模型開始商業(yè)化肉搏，AIGC創(chuàng)業(yè)走向殘酷時刻。
短短一年，AIGC產(chǎn)業(yè)正以N倍速經(jīng)歷其他產(chǎn)業(yè)可能要走幾年或十幾年的波瀾起伏：從現(xiàn)象級產(chǎn)品爆紅出圈、產(chǎn)業(yè)熱情全面點燃、創(chuàng)業(yè)融資層出不窮，到一批明星獨角獸被曝身陷窘境、裁員求生，變況之快令人猝不及防。
神話破滅的速度遠超預(yù)期。成立18個月火速晉升獨角獸、去年年底還風(fēng)頭正盛的美國AI聊天機器人創(chuàng)企Jasper，本月中旬突然發(fā)布一則公告：行業(yè)經(jīng)歷巨大變化，為了有動力和專注力來全力抓住機會，將裁掉業(yè)內(nèi)最早構(gòu)建、營銷和支持人工智能產(chǎn)品的人員。
這令業(yè)界既意外又唏噓：這家比OpenAI更早推出現(xiàn)象級AI聊天機器人產(chǎn)品、每年收入幾千萬美元、去年10月剛拿下億級融資的明星獨角獸，為何會在“不差錢”的情況下選擇裁員？背后暗藏哪些不得已而為之？
關(guān)于其裁員背后成因的討論過去一周仍在持續(xù)升溫。有人將其歸咎于Jasper與OpenAI的重度綁定關(guān)系，有人認為創(chuàng)企在屬于巨頭游戲的生成式AI競賽中毫無優(yōu)勢，還有些悲觀論調(diào)將此視作生成式AI裁員潮的序幕。
Jasper的裁員之舉，究竟是偶然的個例，還是揭示了AIGC創(chuàng)業(yè)普遍困境的典型樣本？
01.一場注定不會取得勝利的游戲？
Jasper為何會踏上裁員這條路？背后的真實原因眾說紛紜。
從裁員公告來看，主要原因是行業(yè)變化太快，技術(shù)快速發(fā)展、消費級AI工具爆炸式增長、格局變數(shù)叢生，裁員是為了集中精力并調(diào)整資源，以抓住世界各地營銷團隊迅速采用AI的緊迫新興需求。據(jù)悉，任職不到一年的Jasper產(chǎn)品主管杰里米·克蘭（Jeremy Crane）已于本月離開。
▲Jasper CEO戴夫·羅根莫瑟（Dave Rogenmoser）7月12日在公司官方發(fā)布的裁員公告
說白了就是市場競爭太激烈，需要節(jié)衣縮食，集中兵力，以攻占營銷AI市場。
這些天來，圍繞相關(guān)導(dǎo)火因素的爆料及分析熱度不減。綜合來看，主要觀點包括如下三點：
1、產(chǎn)品缺乏差異化優(yōu)勢，難與科技巨頭抗衡
一類觀點認為，大模型和生成式AI說到底是巨頭游戲，缺乏巨額資金和算力資源的初創(chuàng)企業(yè)很難有持續(xù)投入激烈競爭的動力。
盡管Jasper開發(fā)商用聊天機器人產(chǎn)品的時間較早、還構(gòu)建了生態(tài)社區(qū)，但這個賽道競爭日趨激烈，Jasper的產(chǎn)品很容易被復(fù)制，缺乏差異化優(yōu)勢，面對微軟、谷歌、Meta、OpenAI等龍頭玩家的強勁攻勢，缺乏正面迎擊的能力。
▲網(wǎng)友觀點：Jasper產(chǎn)品的差異化程度相比同類產(chǎn)品仍遠遠不夠。
市場洞察公司Synaptic認為，Jasper的產(chǎn)品難以與微軟的Copilot、Adobe的圖像視頻編輯工具Firefly等產(chǎn)品抗衡。
▲網(wǎng)友觀點：Jasper難以與微軟的Copilot、Adobe的圖像視頻編輯工具Firefly抗衡
2、與OpenAI重度綁定，“GPT-3套殼”之路難長遠
Jasper面向營銷人員的付費聊天機器人產(chǎn)品是基于OpenAI GPT-3構(gòu)建的，也可以說是靠OpenAI發(fā)家的。以前還能靠先發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)市場，等到基于GPT-3.5/4的更強ChatGPT登場，Jasper的產(chǎn)品就只有被按地摩擦的份了。
開發(fā)者Sam Hogan直言，Jasper本質(zhì)上就是OpenAI的“簡單包裝”，利用GPT為用戶提供服務(wù)。也有人將Jasper的裁員形象地表述為“ChatGPT受害者的短篇故事”。
▲開發(fā)者Sam Hogan觀點：Jasper是OpenAI的“簡單包裝”。
追根溯底，Jasper從底層不具備自研基礎(chǔ)模型的技術(shù)盔甲，在應(yīng)用上又做不出差異化創(chuàng)新，因此其靠率先進入市場所建立的優(yōu)勢很容易被追平。對于Jasper來說，一大難題是如何說服用戶使用Jasper服務(wù)是比其它類ChatGPT服務(wù)更好的選擇。其早期用戶曾提到，從長遠來看，Jasper的一些巧妙提示和現(xiàn)成表格并不能證明其訂閱成本的合理性。
3、受大環(huán)境影響，生成式AI炒作降溫
從大環(huán)境來看，Jasper啟動裁員，可能是對整體生成式AI熱潮降溫的預(yù)警。隨著外形雷同、功能相似的AI繪畫、AI聊天機器人等AIGC應(yīng)用涌入市場，人們對這些應(yīng)用的新鮮感已經(jīng)逐漸消散，而更多關(guān)注其實際應(yīng)用效果。AIGC玩家們需要證明自己產(chǎn)品能產(chǎn)生的獨特價值。
▲網(wǎng)友觀點：生成式AI炒作降溫的信號。
回首Jasper來時路，它的火速躥紅與黯然敗北，也為一眾AIGC創(chuàng)業(yè)公司們敲響了警鐘。
02.一年半躍升獨角獸成也OpenAI，敗也OpenAI
2021年成立的Jasper，是最快躋身獨角獸的AI創(chuàng)企之一，其推出的營銷文案生成工具使其成為最早一批試水生成式AI商業(yè)化的先行者，成立同年就拿下了3000萬美元的營收，如今已坐擁逾10萬商業(yè)用戶。
取得這些成績，離不開OpenAI GPT-3的支撐。
2020年，懷揣著財富自由夢想的戴夫·羅根莫瑟（Dave Rogenmoser）和大學(xué)同學(xué)JP Morgan和Chris Hull創(chuàng)立的市場營銷公司Proof陷入危機，隨后被Y Combinator收購。
在Y Combinator的幫助下，Jasper獲得GPT-3的優(yōu)先使用權(quán)，因而早早地在2021年初推出了基于GPT-3構(gòu)建的聊天機器人產(chǎn)品。這一產(chǎn)品可以幫助營銷人員生成文案，以及幫助他們頭腦風(fēng)暴產(chǎn)品名稱、推文或者提煉長篇文章要點。憑借這款產(chǎn)品，Jasper的收入在2021年達到了3000萬美元（折合約2.16億人民幣），并預(yù)計2022年營收翻番。而當(dāng)時OpenAI靠著Jasper等企業(yè)的API許可費也不過賺數(shù)千萬美元。
ChatGPT出現(xiàn)前，Jasper的服務(wù)幾乎受到客戶的無條件好評，還有網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員開始使用Jasper代替招聘自由職業(yè)者來編寫網(wǎng)絡(luò)文案。有用戶甚至稱Jasper在執(zhí)行基本寫作任務(wù)時，能力和新員工不相上下，甚至更好。
大量的人才、資金隨之涌入這家明星創(chuàng)企。
Jasper的員工數(shù)從2022年1月的9人，在10個月內(nèi)迅速漲到160多人。2022年10月，Jasper獲得1.25億美元新一輪融資，成立僅18個月就躍升獨角獸，估值達到15億美元。
隨后，Jasper開始專注于為營銷人員量身定制模板，如生成博客文章、新聞稿、集思廣益產(chǎn)品名稱、生成病毒式推文等。同時，為了擴大其產(chǎn)品的使用范圍，該公司還計劃讓Jasper成為谷歌瀏覽器的擴展程序等等。
然而，羅根莫瑟還在憧憬著讓“Jasper能為用戶寫的每一個字提供幫助”時，一個可怕的勁敵突然到來——
2022年11月30日，OpenAI正式推出基于GPT-3.5的免費AI聊天機器人產(chǎn)品ChatGPT。
這預(yù)示著一個新時代的開始，也敲響了Jasper走下坡路的鐘聲。
03.難抵ChatGPT低價攻勢Jasper網(wǎng)站流量一路暴跌
誰也沒有預(yù)料到，ChatGPT會以史無前例地速度，橫掃全球用戶。
根據(jù)瑞銀集團發(fā)布的一份研究報告，ChatGPT僅推出兩個月，就達到上億月活，成為史上增速最快的消費級應(yīng)用。
而ChatGPT的強大交流與生成能力越是令用戶驚艷不已，Jasper產(chǎn)品的獨特性就越快速消弭。
與Jasper類似的一家基于GPT-3的內(nèi)容營銷創(chuàng)企的聯(lián)合創(chuàng)始人Chris Frantz曾談道，為用戶提供提示，是它們這類創(chuàng)企的整個價值主張，但現(xiàn)在它突然消失了。
基于GPT-3.5的ChatGPT，免費可用；即便是付費的GPT-4版ChatGPT，用戶每月的訂閱支出也僅為20美元。
而Jasper的訂閱費，每月最低為39美元。
▲Jasper官網(wǎng)顯示的訂閱價位
羅根莫瑟在ChatGPT發(fā)布后幾天之內(nèi)，就迅速動員了一個團隊制定響應(yīng)計劃，推出Jasper自己的聊天功能，但從實際效果來看，還是沒能抵擋住ChatGPT掀起的疾風(fēng)驟雨。
結(jié)果，用戶對于Jasper網(wǎng)站的關(guān)注度不斷下滑。今年6月，Jasper網(wǎng)站的流量相比第一季度已經(jīng)下降約50%，并且遠低于其2022年10月剛推出Jasper服務(wù)時的流量。
Jasper的裁員計劃也早顯端倪。市場洞察公司Synaptic的數(shù)據(jù)顯示，去年10月拿到1.25億美元融資至今，Jasper的員工人數(shù)增加了約140%。從今年3月開始，Jasper的新崗位招聘數(shù)量就直線下滑，直到今年6月降為0。其官網(wǎng)顯示，Jasper目前的在招職位僅剩兩個。
▲2022年10月至今年6月Jasper的新招職位數(shù)量變化（圖源：Synaptic）
與ChatGPT狹路相逢的Jasper，已經(jīng)碰得頭破血流。
04.結(jié)語：站在巨頭肩膀上的AIGC創(chuàng)業(yè)路還能走多遠？
兵敗如山的Jasper，還能恢復(fù)元氣、重返風(fēng)光嗎？就目前看來，如果繼續(xù)沿用從前的研發(fā)及商業(yè)模式，大多數(shù)人都會給出否定的答案。
當(dāng)生成式AI浪潮初來之時，作為最好的AI文本生成工具之一，這家明星創(chuàng)企得到了用戶的歡呼與資本的駐足。而當(dāng)擁有強大技術(shù)實力的OpenAI出手，Jasper先行占領(lǐng)的市場優(yōu)勢又變得如此不堪一擊。
Jasper的落敗，映射出一眾AIGC應(yīng)用類創(chuàng)企的隱憂。
OpenAI、谷歌等頭部企業(yè)推出的基礎(chǔ)底座及平臺服務(wù)產(chǎn)品，可以成為創(chuàng)新應(yīng)用的墊腳石，也可能是同質(zhì)化競爭的加速器。抓住垂直場景的痛點、切入專業(yè)用戶的剛需，聽起來是個經(jīng)過歷史反復(fù)檢驗的可行思路，但如何鍛造企業(yè)難以復(fù)制的“殺手锏”、成為商業(yè)客戶或消費級用戶的首選，目前還沒有公認的答案。
AIGC競爭已經(jīng)走向下一賽道，Jasper類創(chuàng)企們，是時候思考未來的生存之路了。
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