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薛定諤的產(chǎn)能
這幾年中國已經(jīng)新增超過20多家半導(dǎo)體制造主體，但新廠越來越多，芯片卻越來越缺。目前缺芯緊張愈演愈烈，依然看不到緩和的跡象。為何新廠越多、芯片越缺？看似悖論，實為行業(yè)規(guī)律定論。
其根由是人才太缺。最近有一樁跳槽引發(fā)的人才官司，某半導(dǎo)體制造新主體重金挖某一線大廠技術(shù)專家，專家違反同業(yè)禁止被起訴，法庭判其賠償百萬。按理說這是一筆高昂的罰金，但挖人方毫不猶豫，立馬代繳，高高興興把人挖走。這只是個案。過去幾年，新主體挖得老主體千瘡百孔。以至于出現(xiàn)如下奇聞，某人才流失嚴(yán)重的老主體業(yè)務(wù)部門接到訂單，但因為工廠沒有足夠的工藝集成工程師，竟然無法開工。該老主體的另外一個廠有的部門被挖嚴(yán)重，三個小組被迫合并為一個小組。
這就形成了前述悖論，為緩解產(chǎn)能緊張，上了很多新主體，人才有限，各路新主體只好去挖老主體。原本稀缺的、整建制的團隊四分五裂后，新老主體都無法有效運轉(zhuǎn)。團隊分散導(dǎo)致行業(yè)效率低下，也就制造了“主體越多、產(chǎn)能越缺”的定論之悖論！
芯才難覓，崗位多培養(yǎng)慢 新建一條產(chǎn)線需要多少技術(shù)相關(guān)人才？以一個月產(chǎn)能4萬片的12吋晶圓廠為例，其核心部門如下：
其中總監(jiān)及以上崗位需要30人左右，培養(yǎng)周期在15年以上；總監(jiān)以下的部門經(jīng)理需要近百名，培養(yǎng)周期在10年左右；骨干工程師需要350人左右，至少需要3至7年培養(yǎng)；初級工程師需要630人左右，需要2年左右培養(yǎng)。
產(chǎn)能為4萬片的樣本只是一個勉強能達到盈虧平衡的主體。20多個新增主體的規(guī)模與它相比有大有小，我們以樣本為中間值來衡量。下圖是某個月產(chǎn)能為4萬片的代工實體發(fā)布的招股書中員工組成。
以此來計算，20個新增主體，意味著需要3萬多齊裝滿員，訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)老手，去哪里去找？
去留無意，老廠成唐僧肉
目前形勢下，國際人才很難加盟，中國臺灣一線人才也很難挖到，新主體只能從老主體中去挖。畢竟挖人比培養(yǎng)來的快！ “培”慢“挖”快的大潮下，如果老主體在人才挽留上再處置不當(dāng)?shù)脑挘蔷?ldquo;屋漏偏逢連夜雨”。根據(jù)中芯國際《2018年企業(yè)社會責(zé)任報告》所透露出來的數(shù)據(jù)，堪稱觸目驚心，2018年中芯國際在北京、深圳工廠的員工流失占總流失比為25.7%、11.7%，總流失率為22%。
2018年只是國產(chǎn)替代大潮的起步階段，3年后的今天，老主體被挖其實更加嚴(yán)重。 而且這兩年隨著整個行業(yè)的熱度提升，從代工廠挖人的不僅是新代工實體，還有芯片設(shè)計、EDA工具、材料、設(shè)備、半導(dǎo)體投資等各個領(lǐng)域，據(jù)芯謀研究調(diào)研，代工廠研發(fā)人才有3成流向了非代工領(lǐng)域。巨大的人才缺口決定了接下來幾年更是挖人高峰期。老主體被挖，那新主體的產(chǎn)能就起來了嗎？
團隊拆散，新舊產(chǎn)能皆輸
在很多人的想象中，新主體建了廠房，買了設(shè)備就萬事大吉了。相對于人才隊伍的建設(shè)，廠房和設(shè)備卻是最簡單的一步。
最難解的還是人才難題，既關(guān)乎項目生死，又不能完全靠錢搞定。代工廠在每一個技術(shù)節(jié)點都要與優(yōu)質(zhì)客戶合作，才能順利發(fā)展，越早對接到合適的客戶，對其發(fā)展越有利?？蛻暨x擇代工廠是慎之又慎的重大決策，一旦選定就長期綁定，但要想獲得大客戶青睞，代工廠在一開始就要有完備的人才團隊，因為代工廠與客戶的合作要從采購設(shè)備就要開始，客戶的需求必須有合格的團隊才能接得住。
在目前的情況下，大多數(shù)新主體很難組建成型的技術(shù)團隊。新實體挖人再狠，也只能三三兩兩的挖，在成熟大廠以股權(quán)激勵等辦法來穩(wěn)定人才隊伍后，新實體無論怎么不計成本，也無法成建制的挖人。新主體的夾生團隊，缺乏研發(fā)能力，甚至連設(shè)備選擇能力都沒有。即便達產(chǎn)，也只能賠本做非常成熟的工藝，根本沒有機會做先進工藝。
芯片制造對人才和規(guī)模都要求嚴(yán)苛。芯片制造產(chǎn)線內(nèi)不能帶手機，且24小時運營。即便下班，從廠長到基層工程師（制程工程師和設(shè)備工程師等）也要保持24小時在線，隨叫隨到，從業(yè)人員要承受極大壓力。這要求工程師不僅技術(shù)過硬，還要對高強度、高壓力、全封閉的工作保有長久熱情。這不是人人都能夠適應(yīng)的工作，因此一支成熟的成建制的產(chǎn)業(yè)隊伍的形成，既需要嚴(yán)格的訓(xùn)練，也需要長時間的篩選才能形成。技術(shù)人才如此，成熟工人也是如此?，F(xiàn)在年輕人越來越崇尚個人自由，喜歡網(wǎng)絡(luò)社交，以至于愿意長期在高壓、封閉、無網(wǎng)的環(huán)境下，熬夜倒班的產(chǎn)線工人越來越少。
產(chǎn)線人才的儲備決定著芯片廠的即戰(zhàn)力。臺積電的一線工程師/工人中工齡幾十年的比比皆是，臺積電每上一個新廠，當(dāng)工藝通關(guān)驗收之后，可以在較短的時間內(nèi)，將產(chǎn)能擴張到五、六萬片。
在相同條件下，一條產(chǎn)線從投片到大規(guī)模量產(chǎn)所需的時間，國內(nèi)成熟主體是國際一線廠家的1.5倍，國內(nèi)新主體是成熟主體的2倍。 “聚是一朵花，散似滿地渣”。成建制的團隊四分五裂，導(dǎo)致新老實體雙輸，老主體缺人嚴(yán)重，新主體嚴(yán)重缺人。工廠缺人，產(chǎn)業(yè)缺芯。
結(jié)語
主體越多，產(chǎn)能越缺，這種“新樹不開花，老樹難結(jié)果”的怪象，嚴(yán)重威脅著中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。全球產(chǎn)能緊張，本來是長期承重的中國半導(dǎo)體制造崛起的大好機會，但亂上項目，反而讓中國半導(dǎo)體制造業(yè)陷入“剜老補新，新舊俱滅”的亂局。這必須引起各界高度重視！
作者：顧文軍 編輯: 柴宗盛
