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    • 多域共振,加速電信業(yè)數(shù)字化運(yùn)營運(yùn)維轉(zhuǎn)型
    • 業(yè)務(wù)共振:對準(zhǔn)用戶和場景,實(shí)現(xiàn)流程貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同
    • 平臺共振:構(gòu)建統(tǒng)一平臺,使能數(shù)據(jù)、資產(chǎn)和智能流動
    • 技術(shù)共振:將數(shù)字技術(shù)帶入每一個環(huán)節(jié),全流程智慧賦能
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加速電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華為創(chuàng)新提出“多域共振”理論

2021/02/25
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電信業(yè)已經(jīng)到了非加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可的地步了。

從外部大趨勢看,在數(shù)字化浪潮席卷全球的當(dāng)下,各行各業(yè)都在加緊推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,電信業(yè)當(dāng)然也不例外。而電信業(yè)作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者和提供者,是千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者,更需要通過自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來更好的賦能行業(yè)數(shù)字化。從行業(yè)內(nèi)部看,5G時代網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜,運(yùn)營成本越來越高,業(yè)務(wù)越來越多樣化,行業(yè)迫切需要通過加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)維和敏捷運(yùn)營。

那在“內(nèi)外雙驅(qū)動”下,電信業(yè)如何才能加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

2021年2月22日,在2021 MWC 上海的華為DAY0數(shù)字化運(yùn)營運(yùn)維轉(zhuǎn)型論壇上,華為創(chuàng)新地提出多領(lǐng)域數(shù)字化共振理論,從業(yè)務(wù)、平臺、技術(shù)和生態(tài)四個領(lǐng)域分層推進(jìn)和展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而激發(fā)更多的場景和更創(chuàng)新的業(yè)務(wù),孵化更多的數(shù)字化人才,實(shí)現(xiàn)整個組織的系統(tǒng)化變革,加速電信行業(yè)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

多域共振,加速電信業(yè)數(shù)字化運(yùn)營運(yùn)維轉(zhuǎn)型

“電信運(yùn)營商在業(yè)務(wù)、平臺、技術(shù)和生態(tài)四個領(lǐng)域,相互配合、相互開放、相互激發(fā),形成價值的共振,將帶來更多的場景、更創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和更深層次的轉(zhuǎn)型。只有共振才能將一個點(diǎn)的變化擴(kuò)散到全局,突破閾值,產(chǎn)生更大的質(zhì)變,激發(fā)整體的能級躍遷,打開新的空間。”華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁湯啟兵在本次論壇演講中指出。

業(yè)務(wù)共振:對準(zhǔn)用戶和場景,實(shí)現(xiàn)流程貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同

運(yùn)營商如今已過了那個“大水漫灌”的粗放式建網(wǎng)時代,紛紛轉(zhuǎn)向通過關(guān)聯(lián)分析海量數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)識別價值區(qū)域、價值用戶和價值業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)規(guī)劃及價值投資。同時,5G時代千差萬別的行業(yè)應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)能力的訴求是多樣化、個性化的,且往往要求能快速上線,上線之后還需超穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)能力保障,這要求運(yùn)營商能緊跟快速變化的市場,敏捷部署網(wǎng)絡(luò)和發(fā)放業(yè)務(wù),還能以高效的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和優(yōu)化來保障業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

對于以上新訴求,靠傳統(tǒng)人工模式不但費(fèi)時費(fèi)力,而且結(jié)果還不精準(zhǔn),是行不通的。唯有將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)營全流程數(shù)字化貫通,并且實(shí)現(xiàn)整個流程能精準(zhǔn)、動態(tài)、敏捷的響應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的變化,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)網(wǎng)協(xié)同,網(wǎng)隨業(yè)動,才是未來的方向。

平臺共振:構(gòu)建統(tǒng)一平臺,使能數(shù)據(jù)、資產(chǎn)和智能流動

傳統(tǒng)的規(guī)建維優(yōu)營流程涉及多個環(huán)節(jié),也需多個部門、單位互相配合,存在流程斷點(diǎn)以及溝通協(xié)調(diào)不順暢甚至脫節(jié)的問題,要打通各個斷點(diǎn),打通各個部門之間的墻,就得構(gòu)建統(tǒng)一的平臺,讓數(shù)據(jù)、資產(chǎn)和智能無縫流動,將基于人的協(xié)同轉(zhuǎn)化為基于平臺上的數(shù)據(jù)、資產(chǎn)和智能的數(shù)字化協(xié)同。

數(shù)據(jù)流動讓主題數(shù)據(jù)和模型可以跨域使用;資產(chǎn)流動讓資源可共享、可靈活編排,讓知識經(jīng)驗(yàn)可沉淀、可復(fù)制;智能流動可讓訓(xùn)練模板和算法模型復(fù)用于不同的域、不同的場景。比如,基于統(tǒng)一的平臺底座,將站點(diǎn)信息、網(wǎng)絡(luò)事件、故障告警、性能指標(biāo)、用戶投訴等海量數(shù)據(jù)融通,再注入智能算力和模型,可推動用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)事件閉環(huán),從而大幅提升運(yùn)維運(yùn)營效率,降低網(wǎng)絡(luò)投訴,提升網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn),以及實(shí)現(xiàn)更敏捷的部署業(yè)務(wù)。

技術(shù)共振:將數(shù)字技術(shù)帶入每一個環(huán)節(jié),全流程智慧賦能

讓我們走進(jìn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的世界:大數(shù)據(jù)和智能分析技術(shù)可精準(zhǔn)預(yù)判網(wǎng)絡(luò)潛在風(fēng)險隱患;故障樹智能分析可快速定位故障根因,快速恢復(fù)故障;AR輔助可遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場安裝和維護(hù)工程師,保障動網(wǎng)操作不出錯……這些數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、監(jiān)控到故障修復(fù)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全流程閉環(huán),理想情況下無需人為干預(yù),不僅大幅提升了運(yùn)維效率,還實(shí)現(xiàn)變“被動運(yùn)維”為“主動運(yùn)維”。

這背后是怎樣的技術(shù)在支撐?答案是,貫通云管端的智能技術(shù)。云端根據(jù)上報的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練,然后將訓(xùn)練生成的模型下發(fā)到地端進(jìn)行推理與分析,再下發(fā)到網(wǎng)絡(luò)側(cè)/終端側(cè)實(shí)施,并在使用過程中往復(fù)循環(huán),不斷完善,持續(xù)提升數(shù)字化、智能化能力。

沒錯,這場數(shù)字化變革本是技術(shù)推動的,只有將端管云和智能等多種數(shù)字化技術(shù)帶入每個環(huán)節(jié),才能將傳統(tǒng)基于人的、靜態(tài)的、被動的工作流逐漸轉(zhuǎn)型到基于智能的、動態(tài)的和主動的智能工作流。

生態(tài)共振:與客戶、產(chǎn)業(yè)與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏

網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商的,設(shè)備是設(shè)備商提供的,站點(diǎn)維護(hù)是鐵塔負(fù)責(zé)的,軟件是第三方提供的……電信網(wǎng)絡(luò)是一個巨大而復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個宏偉的目標(biāo),當(dāng)然需要產(chǎn)業(yè)伙伴通力合作。為此,華為提出通過采取靈活的生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新模式,聚集廣大合作伙伴的力量,共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為提供基礎(chǔ)平臺和技術(shù),封裝技術(shù)的復(fù)雜度,將數(shù)據(jù)、自動化、編排開發(fā)能力開放出去,將復(fù)雜留給自己,將簡單留給伙伴和運(yùn)營商,與運(yùn)營商和伙伴共生、共創(chuàng)和共贏。

以平臺為核心,推進(jìn)數(shù)字化人才和流程轉(zhuǎn)型

據(jù)說在電力取代蒸汽機(jī)的第二次工業(yè)革命中,電力完全走進(jìn)工廠花費(fèi)了將近30年的時間,原因并不是通電太難,而是因?yàn)楣S通電后需重新設(shè)計工廠的組織架構(gòu),甚至工資制度。今天數(shù)字化變革時代同樣面臨類似的問題:企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,挑戰(zhàn)不在技術(shù),而是企業(yè)的愿景與決心,以及組織架構(gòu)、流程和文化轉(zhuǎn)型等。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,數(shù)字化能力將是未來企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)只有主動擁抱才能贏得未來。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,需要從點(diǎn)滴做起,一步一步推動實(shí)現(xiàn)。正因如此,有人將數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱為“一把手工程”,需企業(yè)“一把手”統(tǒng)籌全局,以完整的應(yīng)對戰(zhàn)略持續(xù)長遠(yuǎn)的推動下去。面對超級復(fù)雜的通信網(wǎng)絡(luò),電信業(yè)更需如此。如果沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和清新的路線圖,可能會導(dǎo)致更多的煙囪林立,不僅難以打通全流程,甚至還會畫蛇添足,反而制約了效率。

在這方面,華為以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“點(diǎn)-線-面”的路線。湯啟兵表示,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從上到下的治理體系變革,也是從下到上的接受體系建構(gòu)。華為服務(wù)自身的數(shù)字化也是一步一步逐漸積累和改進(jìn)的,自2016年開始,華為服務(wù)啟動了一場名為“Digital GTS”的變革,去擁抱數(shù)字化和平臺化,用自動化和數(shù)字化的技術(shù)來改變這個行業(yè)??偨Y(jié)過去四年靜水潛流和埋頭苦干的實(shí)踐,我們的經(jīng)驗(yàn)是圍繞點(diǎn)、線、面,采用穩(wěn)步推進(jìn)的方式。首先,針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及其痛點(diǎn),不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代與創(chuàng)新,這是點(diǎn)的方面;線是指通過平臺打通現(xiàn)有的孤立系統(tǒng);然后將線連成面,依靠統(tǒng)一的GDE平臺,將多個業(yè)務(wù)場景連接,通過數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)更大范圍的自動化與智能化。最終以平臺為核心,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和生態(tài)的多領(lǐng)域數(shù)字化共振,持續(xù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

對于打通流程和組織架構(gòu)以及向軟件文化轉(zhuǎn)型,核心還是得通過技術(shù)和平臺來解決,而不能單純的依靠行政命令或部門合并等方式。具體的講,就是基于數(shù)據(jù)流通、能力開放和智能加持的平臺底座,打破現(xiàn)實(shí)世界中存在的部門或流程之間的隔離墻,推動全流程數(shù)字化閉環(huán);基于低代碼開發(fā)和智能能力使能等平臺能力,讓應(yīng)用開發(fā)的門檻更低,效率更高,讓員工擺脫枯燥的重復(fù)性工作,喜歡上創(chuàng)新型工作,推進(jìn)研發(fā)和運(yùn)維一體化、業(yè)務(wù)模型自開發(fā)等,逐步驅(qū)動數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型。同時,人員、流程和平臺三者在實(shí)踐中不斷循環(huán)往復(fù)打磨錘煉可進(jìn)一步加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

基于“以平臺為核心,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和生態(tài)多領(lǐng)域數(shù)字化共振”的理念,華為在本次論壇上面向2021年正式發(fā)布了SmartCare下一代融合平臺,其基于華為GDE統(tǒng)一技術(shù)底座,引入數(shù)據(jù)開放、能力開放、網(wǎng)絡(luò)智能引擎、應(yīng)用開發(fā)中心等模塊,實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)統(tǒng)一、平臺開放、智能加持、開發(fā)高效四大功能升級,可讓運(yùn)營商客戶和生態(tài)開發(fā)者能基于該平臺打造更豐富的場景化應(yīng)用,加速行業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外,對于電信行業(yè)而言,海量的站點(diǎn)信息數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)建維優(yōu)營全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),如果站點(diǎn)上的機(jī)房、電池、天線等設(shè)備設(shè)施的位置、形態(tài)、狀態(tài)等信息難以管理,如果規(guī)建維優(yōu)營各個部門掌握的站點(diǎn)信息數(shù)據(jù)不一致,后續(xù)的一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作就難以實(shí)現(xiàn)。為此,華為正與合作伙伴們一起致力于將數(shù)字孿生中的BIM技術(shù)引入通信行業(yè),以通過3D數(shù)字化站點(diǎn)還原現(xiàn)實(shí)世界中的物理站點(diǎn),構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基座。為了構(gòu)建通信領(lǐng)域的BIM規(guī)范,在本次論壇最后華為還發(fā)布了電信站點(diǎn)信息化模型T-BIM(Telecom-Building Information Modeling)技術(shù)白皮書。

華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。收起

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