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2020 終于結(jié)束了，我們迎來了全新的 2021。
回顧過去這一年，我真心覺得感慨萬千、恍如隔世。去年的這個時候，沒有人會想到，一場疫情會席卷全球，改變每個人的生活，奪走無數(shù)人的生命。
經(jīng)過大半年的嚴(yán)格管控，身處國內(nèi)的我們逐漸擺脫了疫情的影響，恢復(fù)了正常的秩序。但是，國外情況的持續(xù)惡化，加大了國內(nèi)防控壓力。各地陸續(xù)爆出的新增病例，時刻提醒我們不能掉以輕心。
值得高興的是，隨著疫苗的陸續(xù)問世和量產(chǎn)，我們逐漸看到了徹底戰(zhàn)勝疫情的曙光。整個世界的重啟和恢復(fù)，令人充滿期待。
2021 年，對新冠疫情和人類社會來說，是重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這樣的背景下，通信行業(yè)的發(fā)展，也面臨著重要的歷史機(jī)遇。
疫情下的通信行業(yè)
從總體上來看，我們通信行業(yè)受新冠疫情的影響并不算大。
2020 年是 5G 商用元年。從數(shù)據(jù)來看，全年的 5G 基站建設(shè)目標(biāo)（70 萬）已經(jīng)圓滿完成。5G SA 獨(dú)立組網(wǎng)商用，如期發(fā)布。運(yùn)營商在 5G 方面的招標(biāo)，也在按部就班進(jìn)行。
疫情的出現(xiàn)，不僅沒有阻礙通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐，反而極大地刺激了通信需求的爆發(fā)。例如遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程上課等，已經(jīng)成為了社會常態(tài)，被越來越多的用戶所接受。互聯(lián)網(wǎng)的整體流量，相比往年也有顯著的增長。
我們國家長期以來在通信基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，在抗疫過程中發(fā)揮了巨大的作用。某種程度上削弱了疫情對我們正常工作生活的影響。
通過這次疫情，人們意識到，通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為像電和水一樣的民生基礎(chǔ)設(shè)施，是我們不可或缺的生存資源。
國家推出的新基建戰(zhàn)略，是信息通信行業(yè)的重大利好。重振經(jīng)濟(jì)的資金，肯定會有很大一部分落在 ICT 領(lǐng)域，推動行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。信息通信基礎(chǔ)設(shè)施，說白了是為各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪路，最終目的還是產(chǎn)業(yè)升級和生產(chǎn)力革新。
貿(mào)易沖突
疫情并不是通信行業(yè)發(fā)展的障礙，真正的威脅來自貿(mào)易沖突和政治打壓。
在外部力量的干預(yù)下，目前全球通信市場的秩序變得越來越混亂。技術(shù)和價格不再是市場競爭的首要因素。
無端承受政治壓力的國外運(yùn)營商，喪失了自主選擇技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)利，增加了無謂的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，同時也變相推高了用戶的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)支出。這實(shí)際上是人類通信事業(yè)的一次倒退。
行業(yè)里，技術(shù)交流的氛圍開始變得詭異，越來越多的專家開始選擇沉默。通信行業(yè)花了數(shù)十年形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一局面，可能會重新陷入分裂。以后，我們搞不好會面對兩套平行的世界標(biāo)準(zhǔn)。
面對惡劣的大環(huán)境，很多企業(yè)被迫花費(fèi)更多的成本，梳理自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。他們希望規(guī)避風(fēng)險，掌握更多的選擇權(quán)和主動權(quán)。企業(yè)的經(jīng)營，不應(yīng)該承受這樣的不確定性。
大家都寄希望于貿(mào)易沖突能夠趨向緩和，行業(yè)回到此前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，越來越多的專家表示，美國新任總統(tǒng)上臺之后，貿(mào)易沖突局面并不會有什么本質(zhì)的改變。專家們說，我們需要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。今后我們需要面對的局面，很可能會更加嚴(yán)峻。
5G 之痛
前面我們說，國內(nèi) 5G 基站數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 70 萬個。
其實(shí)，在我個人看來，雖然建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，但 5G 的整體表現(xiàn)只能算是中等偏差。
70 萬個基站，很大一部分是室外宏站加掛 5G 天線，很少有全新選址建站。從成本的角度來說，相對較為容易。
然而，70%以上的用戶流量來自室內(nèi)。5G 室內(nèi)覆蓋的投資更加巨大。真到了需要硬剛的時候，可以看出運(yùn)營商仍然有些猶豫不決。
表面數(shù)據(jù)上，國內(nèi) 5G 套餐用戶數(shù)超過 2 億。但實(shí)際的 5G 用戶有多少，大家通過觀察身邊的情況，應(yīng)該有所了解。很多用戶屬于“被 5G”，有 5G 之名而無 5G 之實(shí)。
5G 并不是用戶更換手機(jī)的動力。更現(xiàn)實(shí)的情況是，因?yàn)?5G 信號覆蓋不佳，導(dǎo)致 4G/5G 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行頻繁切換，影響用戶體驗(yàn)，且增加了耗電。很多用戶干脆關(guān)掉了手機(jī)的 5G 開關(guān)。
用戶越少，運(yùn)營商就越希望關(guān)閉 5G 基站，5G 信號就越差。5G 信號越差，選擇 5G 的用戶就更少。如此一來，形成了惡性循環(huán)。
相比 5G，人們更關(guān)心 4G 的網(wǎng)速。以至于很多人懷疑，運(yùn)營商為了發(fā)展 5G，人為限制了 4G。
除了移動互聯(lián)網(wǎng)之外，大家所期待的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景爆發(fā)也沒有到來。不管是車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧能源，都還處于摸索、實(shí)驗(yàn)和積累階段，雖然有一些落地案例，但不溫不火，并沒有非常成功。
疫情對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊很大。在這樣的情況下，讓傳統(tǒng)企業(yè)增加信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，難免會有所顧忌。企業(yè)花錢，希望能看到真金白銀的回報(bào)，誰也不愿意當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人。
Cat.1
Cat.1 的走紅，是 2020 年難得的一個亮點(diǎn)。2/3G 的退網(wǎng)，成就了 Cat.1 的崛起。這也充分說明，在絕對的成本優(yōu)勢面前，花里胡哨的技術(shù)是多么的蒼白無力。
很多人認(rèn)為，技術(shù)的發(fā)展趨勢是“消費(fèi)升級”。而來自市場的反饋告訴我們，物聯(lián)網(wǎng)是一個典型的“下沉市場”。在滿足指標(biāo)需求的前提下，成本最便宜的技術(shù)，才是最后的贏家。
Cat.1 的廣受歡迎，讓 NB-IoT 和 eMTC 的處境有一點(diǎn)點(diǎn)尷尬。5G mMTC 場景的未來之路到底該怎么走，值得設(shè)備商和運(yùn)營商認(rèn)真思考。
全光 2.0
相比于 5G 接入網(wǎng)（基站），運(yùn)營商在承載網(wǎng)方面是很舍得投入的。
不管怎么說，移動通信和固網(wǎng)寬帶通信都在使用承載網(wǎng)。5G 用戶數(shù)量的增長并不明朗，但寬帶用戶數(shù)量的增長是顯而易見的。更何況，來自政企用戶的專線接入市場一直都在貢獻(xiàn)豐厚的利潤。IDC 數(shù)據(jù)中心也在云計(jì)算的帶動下迅猛增長，對骨干網(wǎng)有強(qiáng)烈的需求。運(yùn)營商投資擴(kuò)容傳輸網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)賺不賠。
除了單波容量繼續(xù)擴(kuò)大以外（關(guān)鍵看 400G 光模塊的成本），運(yùn)營商會將注意力放在全光 2.0 和網(wǎng)絡(luò)智能化改造上。
全光 2.0，我之前介紹過，就是 OXC 等全光交換的普及。網(wǎng)絡(luò)智能化，是在 IPv6 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn) SDN 和 SRv6，推動網(wǎng)絡(luò)可編程，AI 運(yùn)維，提升網(wǎng)絡(luò)效率，降低運(yùn)維難度和成本。
千兆
1000Mbps，是用戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的一個重要里程碑。
按目前的用戶使用需求，最主要的大帶寬應(yīng)用還是視頻。手機(jī)就不用說了，1080p 基本夠用。固網(wǎng)寬帶的話，家用視頻短期之內(nèi)也不會超過 4K，千兆網(wǎng)絡(luò)足以應(yīng)付。如果一味追求更高的帶寬，將要承受成本的急劇增加，很難讓用戶接受和買單。
未來，5G 的千兆，固網(wǎng)寬帶的千兆，Wi-Fi 的千兆，將會為用戶服務(wù)一個至少 5 年的技術(shù)生命周期。想要推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再往上提升一個層級，除非是全息通信這種革命性通信方式進(jìn)入普及。
云網(wǎng)融合
云網(wǎng)融合是通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢。
通信網(wǎng)絡(luò)虛擬化（云化）方面，核心網(wǎng)走在了最前面。目前，很多省都已經(jīng)完成了 3/4G 核心網(wǎng)向虛擬化資源池的遷移。
具體云化能不能節(jié)約成本、簡化運(yùn)維，現(xiàn)在還沒有定論。等過個一兩年，就會有答案。
核心網(wǎng)之后，是承載網(wǎng)和接入網(wǎng)。承載網(wǎng)云化已經(jīng)上路，目前正處于摸索階段。接入網(wǎng)作為移動通信網(wǎng)絡(luò)中最難云化的部分，目前已經(jīng)有了不小的進(jìn)展。
小基站的持續(xù)火熱，Open-RAN 的新聞迭出，實(shí)際上也表明了大家對這方面技術(shù)趨勢的關(guān)注。究竟它們會不會威脅到傳統(tǒng)設(shè)備商的市場份額，這些技術(shù)到底能不能成功，將會影響到未來通信行業(yè)的格局。
移動邊緣計(jì)算，也是值得關(guān)注的一個重點(diǎn)。
作為云計(jì)算的一個延伸，邊緣計(jì)算有看得到的應(yīng)用場景，技術(shù)方面又沒有太大的難度，存在很大的市場潛力。邊緣計(jì)算的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)在于生態(tài)的建設(shè)。平臺本身，其實(shí)無利可圖。
運(yùn)營商轉(zhuǎn)型
作為整個通信行業(yè)的核心，運(yùn)營商的一舉一動都會引起大家的關(guān)注。
經(jīng)過這么多年的激烈競爭和提速降費(fèi)，處于 4G/5G 拐點(diǎn)的運(yùn)營商現(xiàn)在日子并不好過。重資產(chǎn)的經(jīng)營模式，數(shù)十萬員工需要養(yǎng)活，使得運(yùn)營商這只大象別說跳舞，就連走路都有點(diǎn)困難。
如果不轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤增長點(diǎn)，那么，運(yùn)營商后面的日子只怕會越來越難。倒閉是不可能的，國家不會允許。但合并和重組有沒有可能呢？動蕩之下，每個人都能全身而退嗎？
利潤的減少，勢必影響員工的福利。真正優(yōu)秀的人才，會選擇主動離開。人才流失，會加劇管理壓力，削弱競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步影響利潤。如此一來，又一個惡性循環(huán)。
聯(lián)通的混改，已經(jīng)進(jìn)入第 4 個年頭?；旄牡某尚В娬f紛紜?，F(xiàn)在建設(shè) 5G，聯(lián)通和電信搞共建共享，具體的效果如何，也需要進(jìn)一步觀察。沒問題是不可能的。就看會出現(xiàn)哪些問題，能不能解決。
廣電方面，他們在 5G 上的投入，多多少少會對通信行業(yè)的業(yè)績增長有所帶動，但是我個人依然不看好廣電 5G 的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)語
現(xiàn)在流行年度關(guān)鍵詞。在我心里，2020 年的通信行業(yè)年度關(guān)鍵詞是“問路”，而 2021 年，我覺得是“耐心”。
5G 行業(yè)應(yīng)用場景的進(jìn)一步孵化，需要耐心；產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和發(fā)展，需要耐心；關(guān)鍵技術(shù)演進(jìn)和普及，同樣需要耐心。5G 喧囂已過，我們要習(xí)慣面對平淡。有時候，鑼鼓喧天并不一定是好事，而悄無聲息也不一定是壞事。
更大的耐心，往往會迎來更豐碩的果實(shí)。不是么？
