格力電器的又一個(gè)“極端”？研究院與研發(fā)人員均為國內(nèi)

眾所周知，知名的企業(yè)都會(huì)有自己的研發(fā)中心，甚至是布局在全球市場(chǎng)的。吸納各地的優(yōu)秀人才為自己所用，這是很多國際化企業(yè)的一種慣例。畢竟，不同的市場(chǎng)需要更多的熟悉本地特點(diǎn)的研發(fā)人員來不斷完善產(chǎn)品的適用性。

我們也看到很多跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)設(shè)立研發(fā)中心，也在招募一些本地的優(yōu)秀人才加盟。多元的人才戰(zhàn)略也意味著更加多元的文化和人才特點(diǎn)。在這個(gè)越來越開放的市場(chǎng)大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，人才的吸引自然也不分國界。

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有意思的是，在這方面，格力電器反而走了另一個(gè)“極端”。格力電器董事長董明珠在一次高峰論壇上表示，過去企業(yè)以引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，招攬國際人才，作為企業(yè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。但如今企業(yè)應(yīng)該有更高端的研發(fā)中心在中國。格力電器?15?個(gè)研究院全部在珠海，沒有一個(gè)在國外。格力?1.5?萬研發(fā)人員沒有一個(gè)外國人，也沒有一個(gè)海歸派。

當(dāng)然，董明珠也明白，自己這樣講，大家也不一定會(huì)認(rèn)同。既然可能不會(huì)認(rèn)同，那么格力電器為何還如此“一意孤行”呢？或許也有自己的想法，對(duì)于更多的市場(chǎng)在國內(nèi)的前提下，格力自然希望有更多的本土化研發(fā)人員對(duì)于自身的產(chǎn)品進(jìn)行不斷地打磨，進(jìn)而推出更具有核心競(jìng)爭力的產(chǎn)品。

只是，如果過分強(qiáng)調(diào)本土研發(fā)人員的產(chǎn)出比，而忽視了海歸派或者外國研發(fā)人才的加盟，顯然也不利于企業(yè)的國際化道路拓展。其實(shí)在對(duì)于人才的吸引和招納方面，應(yīng)該還是百花齊放，只要有自己需求的研發(fā)人員，就不應(yīng)該看究竟是“海歸”或者外國人了。如果過于刻意尋找本土研發(fā)人員，對(duì)于研發(fā)的提升是不是足夠好？

當(dāng)然，因?yàn)槭褂昧吮就裂邪l(fā)員，在相關(guān)費(fèi)用的控制上，自然也更加游刃有余一些。之前，董明珠還表示，格力今年要招五千名大學(xué)生并充實(shí)自己的研發(fā)隊(duì)伍。把這些研究員進(jìn)一步充實(shí)進(jìn)去后再培養(yǎng)更多的人，創(chuàng)造更多的先進(jìn)技術(shù)，不斷地升級(jí)。

研發(fā)人員本土化不是不看好本土人員的技術(shù)能力和研發(fā)水平，事實(shí)上，本土科研人士更愿意吃苦，更容易有奉獻(xiàn)精神。不過，也存在著一些短板，過分強(qiáng)調(diào)本土研發(fā)人員，而忽視了海歸派和外國人可能帶來的技術(shù)能力延伸方面的缺陷，這本身也是一種夜郎自大的做法。對(duì)于今年整體行情不太景氣的時(shí)候，市場(chǎng)或許更需要一種新興模式可以帶來改變的機(jī)會(huì)。

研發(fā)就是博采眾長，然后提煉出屬于自己的需求。并把這種企業(yè)研發(fā)能力直接投產(chǎn)到相應(yīng)的產(chǎn)品線上，一方面可以為企業(yè)帶來巨額的回報(bào)，另一方面也對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的持續(xù)跟蹤，進(jìn)而給管理層提供更多的思考時(shí)間。

不久前，格力電器發(fā)布了 2020 年上半年業(yè)績報(bào)告，加上之前發(fā)布的?2019 年年度報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)，2019 年格力電器利潤下滑 5.57%，預(yù)計(jì) 2020 年上半年利潤同比減少五成左右。雖然疫情有很大的影響。不過，競(jìng)爭對(duì)手的成績還不錯(cuò)。包括美的、海爾等家電企業(yè)已經(jīng)追上來了，格力需要重新思考，找到新的賽道?？照{(diào)市場(chǎng)有限，迫于現(xiàn)實(shí)，格力也必須找到空調(diào)業(yè)務(wù)之外的業(yè)績支撐點(diǎn)。而這就需要更多的研發(fā)投入，以及相應(yīng)的研發(fā)人員支持。

董明珠曾經(jīng)嘗試做手機(jī)，投資新能源汽車，制造生活家電等；甚至在 2020 年初宣布投資 10 億進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域。但好像都收效甚微。董明珠曾經(jīng)表示，格力有接近 10 萬名科研人員，過去 99%都在研制空調(diào)，現(xiàn)在這個(gè)比例逐漸降到 70%，另外 30%轉(zhuǎn)向工業(yè)制品，包括核心產(chǎn)品，壓縮機(jī)、電機(jī)、電工部分零部件，全部自主研發(fā)和生產(chǎn)。根據(jù)公開資料顯示，目前格力已申請(qǐng)專利 53340 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 25011 項(xiàng)。

據(jù)悉格力也計(jì)劃加大對(duì)海外市場(chǎng)的拓展能力，只是如果拓展海外市場(chǎng)，還能做到不用外國研發(fā)人員嗎？據(jù)格力 2019 年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，海外收入不到 14%，而格力的主要競(jìng)爭對(duì)手海爾和美的的海外營收占比均在 40%以上。如今，格力電器已經(jīng)引入了資本巨頭。高瓴資本近些年在海外市場(chǎng)上非?；钴S，對(duì)于格力來說，借著高瓴資本的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其拓展海外市場(chǎng)也是大有助益的。只是，在人才的吸引上，或許董明珠也需要轉(zhuǎn)變思路了吧？