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百年企業(yè)是一種傳承，也是一種信仰。在 2016 年日本企業(yè)管理部門發(fā)布的公告中顯示，日本企業(yè)年齡超越 100 歲的有 20000 多家。而我國的企業(yè)深究后能算作百年企業(yè)的不到 10 家，巨大的差距值得我們深深反思。從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代再到科技時代，這些百年巨輪在不斷調(diào)整自己前進的方向，他們或許目前選擇暫避暴風(fēng)雨止步不前，但揚帆向前的目標從來不變。
百年企業(yè)尼康、東芝、松下的“絕地求生”
科技時代，IT 水平成為一個國家的硬實力，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，日本的百年科技企業(yè)令人意外的集體動蕩，斷臂求生成了日系科技廠商的標簽。不過，就算如此，他們的實力仍不容小覷，依然是我們難以撼動的龐然大物，尤其是在半導(dǎo)體和機器人等領(lǐng)域。
閉門造車絕不是發(fā)展的好方法，我們要從對手的身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗，中國科技企業(yè)一直在提倡“彎道超車”，但這絕不是橫沖直撞，而應(yīng)該是去其糟粕、取其精華之后的后發(fā)先至。讓我們近距離感受一下日本科技界這些百年企業(yè)在“絕境”中的應(yīng)變，如何打破富不過三代的魔咒，日本企業(yè)的傳承，也許能帶來有益的啟示。
尼康
尼康是日本的一家著名相機制造商，成立于 1917 年，當(dāng)時名為日本光學(xué)工業(yè)株式會社。1988 年該公司依托其照相機品牌，更名為尼康株式會社。
鼎盛時期，尼康一年的影像業(yè)務(wù)收入曾高達 7512 億日元。如今，隨著智能手機的崛起，數(shù)碼時代漸行漸遠，消費級數(shù)碼相機市場率先受到波及，尼康亦難獨善其身。2017 財年第三季度，尼康凈利潤虧損 8.31 億日元，而上年同期盈利還高達 187.1 億日元。
當(dāng)相機市場被蠶食之后，尼康選擇了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和部門重組。由于尼康總公司部分影像業(yè)務(wù)會被分拆予新成立的子公司內(nèi)，經(jīng)過架構(gòu)重組后，影像部門將會有 350 個日本本土職位受到重組事件影響。至于尼康日本總部也會有 200 位員工調(diào)遷至其他部門或子公司，通過人員縮減來減少固定支出。而減員不僅僅是為了縮減指出，尼康在工作責(zé)任制上也開始進行改革，在新的工作制度里明確每一個崗位職能，提升員工的工作效率。尼康為了優(yōu)化采購、工程物流、以及質(zhì)量環(huán)境管理等業(yè)務(wù)決定正式撤銷商業(yè)支持部門，將原有職能分配到其他部門內(nèi)，以澄清責(zé)任、節(jié)約資源、提升效率。
減員只是公司調(diào)整的一部分，在維持相機業(yè)務(wù)的同時，尼康在醫(yī)療電子和 VR 領(lǐng)域頻頻出手。尼康在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)奧林巴斯，相機業(yè)務(wù)可以不溫不火，但醫(yī)療電子一定有可觀的收入來保證利潤，打造公司新的盈利點。而投身 VR 則是著眼未來，VR 將滲透到每一個行業(yè)，尼康看到了這一點。
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東芝
東芝是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團。公司創(chuàng)立于 1875 年 7 月，原名東京芝浦電氣株式會社，1939 年由東京電氣株式會社和芝浦制作所合并而成。
東芝業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20 世紀 80 年代以來，東芝從一個以家用電器、重型電機為主體的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ?、電子在?nèi)的綜合電子電器企業(yè)。進入 90 年代，東芝在數(shù)字技術(shù)、移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域取得了飛速發(fā)展，成功從家電行業(yè)的巨人轉(zhuǎn)變?yōu)?IT 行業(yè)的先鋒。
在今年 4 月份，東芝首次向外界釋放了運營堪憂的信號，在執(zhí)著押注核電業(yè)務(wù)后，東芝必須要面臨外界均不看好的股價大跳水。東芝 3 月 29 日宣布，持續(xù)出現(xiàn)巨額虧損的美國核電子公司西屋電氣（WH）已申請適用《美國聯(lián)邦破產(chǎn)法》第 11 條。預(yù)計經(jīng)過損失處理，東芝 2016 財年（2016 年 4 月至 2017 年 3 月）凈利潤將虧損 1.01 萬億日元（約合人民幣 624 億元），虧損程度在除金融業(yè)外的日本企業(yè)中創(chuàng)歷史新高。資不抵債達 6200 億日元。
不過，瘦死的駱駝比馬大，東芝手里還有拿得出手的資本，那就是排名世界第二的閃存業(yè)務(wù)。9 月底，東芝將閃存業(yè)務(wù)出售給了貝恩資本牽頭的財團，套現(xiàn) 180 億美元。拿到緩沖資金后，日系財團依然控制著東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部分 51%的股份。
業(yè)務(wù)重組的同時，東芝的人員配置也相應(yīng)減少，東芝計劃通過自愿辭職等方式最多裁員約 7000 人，被裁人員大部分可能來自于家電和電視業(yè)務(wù)部門，電視部門還將討論終止研發(fā)活動。今年 3 月份初，美的正式完成收購東芝白電業(yè)務(wù)。
可以看見，東芝面對動蕩在收攏業(yè)務(wù)，在核電業(yè)務(wù)無法抽身的大背景下，東芝選擇了斷臂求生。
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松下
松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于 1918 年，創(chuàng)始人是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由 3 人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團，并在世界各國開展著事業(yè)活動。
2018 年 3 月，松下即將迎來自己的百歲生日，正式跨入百年企業(yè)俱樂部。在過去的一百年里，松下電器一度和東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的代名詞。不過隨著家電領(lǐng)域和消費電子的集體萎靡，松下陷入經(jīng)營困境。
松下在等離子電視的投資失敗是其運營最大的問題，不過松下也并沒有過于留戀，對等離子、半導(dǎo)體等虧損業(yè)務(wù)進行剝離和重組，向車載、住宅、元器件等 B2B 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在逐步剝離消費電子業(yè)務(wù)之后，松下在 2014 年逐步恢復(fù)元氣，凈利潤比上年增加了 49%，達到 1794 億日元，而這主要來源于包含汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動汽車電池等業(yè)務(wù)的汽車設(shè)備部門。2013 年，松下與特斯拉簽訂協(xié)議，共同投資生產(chǎn)汽車鋰離子電池，2014 年至 2017 年松下將向特斯拉提供 20 億塊鋰離子電池。
松下并沒有像東芝核電一樣纏身的業(yè)務(wù)，加上津賀一宏臨危受命期間行事果斷，松下完成了在逆境中的救贖。2017 年第一季度，松下公司開啟了增收增益的良好開端，蓄電池等車載事業(yè)高速增長，整體實現(xiàn)增收。下半年，預(yù)計車載事業(yè)對于利潤的貢獻將加大。
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“接地氣”的中國百年企業(yè)
正如文章開頭所說，我國的企業(yè)深究后能算作百年企業(yè)的不到 10 家，例如茅臺、雙妹和老鳳祥等。這背后必然有一定的歷史原因。最古老的企業(yè)是成立于明朝嘉靖九年（公元 1530 年）的六必居。
上海交通大學(xué)品牌研究所所長余明陽說：“中國有 15,000 個老品牌，有 1,500 個還活著，150 個活的還算不錯，但只有 10 個能夠稱得上活的很好?！庇忻襟w整理了十大中國百年企業(yè)，它們分別是：
張小泉·剪刀（誕生于 1663 年杭州）
同仁堂·中藥（誕生于 1669 年北京）
茅臺、白酒（誕生于 1704 年茅臺鎮(zhèn)）
謝馥春·化妝品（誕生于 1830 年揚州）
老鳳祥·飾品（誕生于 1848 年上海）
全聚德·餐飲（誕生于 1864 年北京）
張?！て咸丫疲ㄕQ生于 1892 年煙臺）
雙妹·化妝品（誕生于 1898 年香港）
冠生園·餐飲（誕生于 1915 年上海）
蝴蝶縫紉機·機械（誕生于 1919 年上海）
永久·自行車（誕生于 1940 年上海）
最后兩家算接近 100 年。從這十大百年企業(yè)來看，再加上那些我們耳熟能詳?shù)拿?，似乎都非常的接地氣，大多跟吃有關(guān)。有人說“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，那么看來中國的“吃文化”真的是實力非凡。
真的沒有科技的影子了嗎？
當(dāng)然不！
上列名單中，我們發(fā)現(xiàn)一個叫“蝴蝶縫紉機”的公司。這個很多人都不會陌生，如下圖：
與非小編也冒著暴露年齡的風(fēng)險表示：我玩過。對一些人而言，縫紉機不僅是美好的回憶，更是一種無可替代的“情結(jié)”。
蝴蝶縫紉機品牌始創(chuàng)于 1919 年，20 世紀 70 年代初，曾與永久牌自行車和上海牌手表成為結(jié)婚“三大件”之一。1995 年前后最高年產(chǎn)量曾達到 152 萬臺，但此后市場的萎縮讓蝴蝶的生產(chǎn)一路下降，到 2000 年跌入低谷。
但 “蝴蝶”并未死，它與“蜜蜂”等商標于 2000 年被上工股份收購，交給了進出口公司，開始轉(zhuǎn)向外銷市場。2001 年，蝴蝶公司與上工申貝有限公司進行重組，成為上工申貝旗下的品牌。重組之后的蝴蝶開始尋找振興的機遇。
10 多年來，從黑頭縫紉機到無線操控縫紉機，蝴蝶推出了機械型、電子型和電腦型三大類 60 多個品種的家用多功能縫紉機。在 2014 年全國家用縫紉機生產(chǎn)下降 8％的情況下，蝴蝶牌家用縫紉機全年銷量 53 萬臺，增長 35.5％。
期間，上工申貝收購了德國杜克普愛華股份公司，隨后又相繼收購了德國百福、KSL 等公司，將德國的先進技術(shù)與“工匠精神”融入傳統(tǒng)縫紉機的血液，使得蝴蝶這個老字號愈發(fā)“枝繁葉茂”。
蝴蝶縫紉機用科技武裝的手段，讓自己存活了下來。
百年企業(yè)是一種象征，阿里巴巴董事長馬云曾說過希望阿里成為百年企業(yè)，可見這是每一個企業(yè)家的向往。百年企業(yè)需要運營也需要傳承，更需要在瞬息萬變的市場中保持敏銳的觀察力。能走上 100 年的企業(yè)，在堅持和當(dāng)斷則斷中間必然要找到平衡。在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)撲面而來之時，國內(nèi)企業(yè)需要從這些商業(yè)巨擘的歷史里看到經(jīng)驗和教訓(xùn)。為實現(xiàn)“彎道超車”，要求我們的企業(yè)每一步都不容有失。
（該文由吳子鵬、張亞共同編輯）
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