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Silicon Labs:壓力山大的技術(shù)支持工程師也要做好工作與生活的平衡

2016/09/26
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Silicon Labs 公司在國內(nèi)擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊,我們在華南的深圳,華東的上海,華北的北京和華中的武漢均設(shè)有技術(shù)支持部門,總?cè)藬?shù)超過 50 人,其中主要技術(shù)支持團(tuán)隊設(shè)在深圳。我們這個團(tuán)隊基本上覆蓋了 Silicon Labs 所有產(chǎn)品線在亞太地區(qū)的技術(shù)支持工作。

怎樣做一名優(yōu)秀的技術(shù)支持
我們認(rèn)為一個優(yōu)秀的技術(shù)支持人員需要具備以下素質(zhì):
1)扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識。在我們的技術(shù)支持團(tuán)隊里,所有人員都擁有碩士和學(xué)士學(xué)歷,部分人員還擁有博士學(xué)歷,他們均具備深厚的專業(yè)背景和扎實的理論基礎(chǔ),是電子、半導(dǎo)體領(lǐng)域中的優(yōu)質(zhì)人才。


2)豐富的工作實踐經(jīng)驗。我們的核心骨干技術(shù)支持人員都具有 10~15 年的工作經(jīng)驗,他們對當(dāng)前的技術(shù)和客戶的需求都非常了解。


3)良好的溝通理解能力和英語溝通能力。這兩項能力可以確保技術(shù)支持人員正確理解客戶的需求,并將其反饋到芯片設(shè)計團(tuán)隊;同時,也能融會貫通全球芯片設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計理念并將其傳達(dá)給客戶。


深圳芯科科技有限公司董事總經(jīng)理兼應(yīng)用工程總監(jiān)鈕肖如博士

Silicon Labs 可提供多種多樣的產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品類型的不同,我們可以將客戶分為兩大類:一類是大客戶群體,這個客戶群體數(shù)量小,但市場占有率較大,主要產(chǎn)品如電視的 Tuner、車機(jī)的 Tuner 和時鐘產(chǎn)品等;另一類是零散的中小客戶群體,這個客戶群體數(shù)量龐大,但市場占有率較小,主要產(chǎn)品如 MCU、Wireless 和 Sensor 等相關(guān)產(chǎn)品。綜合不同的客戶和產(chǎn)品,比較活躍的客戶通常維持在 30~40 家的水平,平均每天需要解決的問題大概在 50~70 個。


技術(shù)問題通常來源于電子郵件或者我們的線上客戶支持系統(tǒng)——Saleforce,少量問題會來自于電話。我們認(rèn)為利用服務(wù)軟件或服務(wù)系統(tǒng)在線提交技術(shù)問題會成為一種趨勢。首先,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用軟件已相當(dāng)成熟,完全可以支持線上提交問題。其次,提問者通過線上提交可以圖文并茂地描述問題,使技術(shù)支持人員能夠更清楚地理解問題的要點,從而可更加高效地得到更加準(zhǔn)確的回答。第三,對于技術(shù)支持團(tuán)隊來說,通過軟件或系統(tǒng)提交更有利于他們對客戶問題進(jìn)行追蹤、歸納、篩選、統(tǒng)計和分析。用過電子郵件的人都知道,如果想從以前的郵件中找一封和當(dāng)前問題相關(guān)的郵件是很難的,而且郵件分布得很零散;相反,使用軟件或系統(tǒng)則可以輕松解決這類問題。


技術(shù)支持團(tuán)隊的實力表現(xiàn)
關(guān)于技術(shù)支持團(tuán)隊的實力,我們可以舉一個例子,國內(nèi)一家客戶使用 Silicon Labs 的產(chǎn)品做成一臺樣機(jī),并且已經(jīng)驗證該樣機(jī)在國內(nèi)通過了測試。他們將機(jī)器送給自己的國外客戶進(jìn)行驗收確認(rèn),結(jié)果在國外測試中發(fā)現(xiàn)了問題。原因是其國外客戶使用了不同于國內(nèi)客戶的測試設(shè)備,而我們的這家國內(nèi)客戶在國內(nèi)無法獲得相同的測試設(shè)備。當(dāng)我們從這家客戶那里獲取信息并收到技術(shù)支持請求之后,我們的現(xiàn)場應(yīng)用工程師(FAE)立刻與客戶技術(shù)代表開會溝通技術(shù)支持的具體事項,同時應(yīng)用工程師(AE)團(tuán)隊與設(shè)計團(tuán)隊召開了內(nèi)部會議商量可能的對策,24 小時之后我們的團(tuán)隊與客戶達(dá)成共識。最終,我們派出了一位 FAE,一位 AE 和一位設(shè)計團(tuán)隊的成員連同客戶的代表一起前往現(xiàn)場,大家在現(xiàn)場共同工作三天后解決了問題并通過現(xiàn)場驗收。我們的做法在極大程度上幫助我們的國內(nèi)客戶贏得了來自其國外客戶的信任,也為我們在國內(nèi)贏得了更多的聲譽(yù)。


我們認(rèn)為一個產(chǎn)品的設(shè)計不可能從一開始就做到完美,因為整個世界在不斷地變化,產(chǎn)品的性能和功能也需要隨之變化。而產(chǎn)品該如何變化,這種信息一方面來自于我們的市場部門,另一方面則來自于技術(shù)支持過程中客戶的直接反饋。比如,我們的 MCU 被廣泛用于光模塊的產(chǎn)品中,而光模塊的一個應(yīng)用場景就是熱拔插,設(shè)備對外通信接口部分的電路會在 MCU 供電之前連接到總線上,這就超出了我們早期產(chǎn)品規(guī)格書的應(yīng)用范圍。其中一款 MCU 在這種應(yīng)用場景,會導(dǎo)致總線被拉低,繼而影響設(shè)備正常工作。針對客戶的這種應(yīng)用場景,我們首先提供外部電路的解決方案,隨后將客戶的反饋加入下一代產(chǎn)品中?,F(xiàn)在,針對光模塊市場的最新 MCU 在熱拔插的應(yīng)用環(huán)境下完全可以正常工作。


關(guān)于通過有效的機(jī)制和內(nèi)部激勵政策來保證團(tuán)隊的工作熱情和高效率,公司也做了很多行之有效的考慮。首先,我們?yōu)閱T工提供了優(yōu)于同行的薪資和福利待遇,以及與每個季度業(yè)績相關(guān)的獎金政策,來保證員工家庭生活的經(jīng)濟(jì)來源;其次,我們每年提供各種培訓(xùn)課程幫助員工提升自己,以及更好地規(guī)劃自己的未來;此外,我們提倡工作與生活的平衡,每年最多 20 天的有薪假期可以保證員工有足夠的時間放松自己,陪伴家人。企業(yè)只有把自己的員工當(dāng)作自己的家庭成員,而不僅僅是“來工作的人”,才能夠被員工所認(rèn)可,才能有可持續(xù)的發(fā)展。


技術(shù)支持的煩惱
技術(shù)支持人員在技術(shù)方面遇到的最大煩惱,一個是針對復(fù)現(xiàn)率非常低的問題,要找到它的出錯原因。這些問題通常需要運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)十萬次才會發(fā)生一次,工程師需要根據(jù)極為有限的幾次失敗場景來定位原因,不但對專業(yè)能力要求非常高,還需要有敏銳的工程直覺。另一個煩惱就是越來越多的大客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和芯片的性能指標(biāo)要求非常之高,比如,客戶產(chǎn)品的實際應(yīng)用環(huán)境由于歷史原因或者特定的行業(yè)環(huán)境而沒有處于一個特定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),就會使得我們的芯片也工作在超出正常工作范圍的條件下,從而導(dǎo)致工作異常。那么,如何充分利用芯片內(nèi)部其他外設(shè)資源,再配以軟件的協(xié)助,使得我們的芯片在如此嚴(yán)苛的條件下仍然能通過客戶嚴(yán)格的質(zhì)量和性能要求,也是一個很大的挑戰(zhàn)。


在當(dāng)下的技術(shù)支持領(lǐng)域里,我們很清楚技術(shù)支持人員的煩惱,一定程度上也了解客戶技術(shù)團(tuán)隊的煩惱,他們經(jīng)常會因為得不到及時、有效的技術(shù)支持而陷入困境。Silicon Labs 在國內(nèi)有著強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊,我們講求時效、專業(yè),以及和客戶同心協(xié)力的服務(wù)態(tài)度。我們及時響應(yīng)并參與,即使問題在短時間內(nèi)無法得到解決,但是客戶已經(jīng)可以放心,因為我們來了,我們擔(dān)當(dāng)起來了。

對客戶常見技術(shù)問題的建議
不同的產(chǎn)品會有不同的問題。通常來說,如何把你的產(chǎn)品嵌入到現(xiàn)有平臺并且跑起來是第一類問題;其次是系統(tǒng)電磁兼容(EMC)的問題,也就是如何讓你的產(chǎn)品不受系統(tǒng)的干擾,同時你的產(chǎn)品也不會對整個系統(tǒng)造成負(fù)面影響;接下來主要是測試應(yīng)用的問題,客戶經(jīng)常會問為什么在他的實驗室里得不出我們提供的測試數(shù)據(jù)。

第一類問題通常是因為客戶不熟悉我們的產(chǎn)品引起的,有效的解決辦法是提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。第二類問題可以通過介入早期設(shè)計階段來解決,比如在原理圖PCB 板圖設(shè)計階段,我們就弄清楚客戶使用什么平臺,有哪些電子模塊,它們在板圖中如何分布,它們工作在哪些頻段或頻率,對已知干擾源是否已經(jīng)采取措施,采取的措施是否得當(dāng)?shù)鹊葐栴},就可以有效地降低或避免最終的 EMC 問題。對于第三類問題的解決,有效的辦法是“求同存異”。我們知道,原廠與客戶之間,測試方法和測試標(biāo)準(zhǔn)有所同有所不同,測試環(huán)境(包括儀器、溫度、濕度和電磁環(huán)境等等)也有所同有所不同,工程樣機(jī)與原廠評估板同樣有所同有所不同;那么,就要求我們能夠知道相同的地方,同時也能辨別出不同的地方,仔細(xì)分析不同的地方是否足以造成當(dāng)前不一致的結(jié)果,就是解決此類問題的有效辦法。

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