5
VR 技術(shù)現(xiàn)在火到不行，從手機廠商、家電廠商到 N 多創(chuàng)業(yè)公司，紛紛摩拳擦掌，期望能在移動互聯(lián)網(wǎng)之后抓住新一輪技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)革命。大到谷歌、索尼、HTC、vivo，小到張口 VR，閉口虛擬現(xiàn)實的尋找投資中的 N 多創(chuàng)業(yè)公司，VR 成了新一輪競備熱點。甚至在剛剛結(jié)束的 2016 年高考中，就有省份的作文題目與 VR 有關(guān)。
然而，VR 領(lǐng)域真的有那么多需求跟潛能嗎？作為一名有閑又愛嘚嘚的從業(yè)者，又要來談自己的看法與建議，歡迎討論。
一、整體市場需求不夠剛性
VR 技術(shù)領(lǐng)域，最大的問題就是整體市場需求不夠剛性。如當年家電巨頭主導(dǎo)的 4K 電視，強推的結(jié)果必然是曲高和寡。
筆者曾經(jīng)看過一些 VR 的室內(nèi)劇，誠然，有些效果還是很不錯的，眼罩、耳機、再加上座椅的傳感，整個觀影過程身臨其境，如 HTC 的 VR 技術(shù)。這些叫好的領(lǐng)域，筆者只看好游戲、電影等娛樂領(lǐng)域。更多的室內(nèi)劇，看完之后我最大的問題是不能理解，為什么要拍成 VR？2D 已經(jīng)表現(xiàn)得很好了，甚至連 3D 都不需要，如一些強調(diào) 360 度身臨其境的授課視頻，實際應(yīng)用取決于網(wǎng)速的遠程監(jiān)控視頻，其實和普通的 2D 視頻沒太多區(qū)別。
何謂剛需？筆者認為有 3 個判斷標準，極大提升用戶體驗，極大降低成本，極大提升效率，以上 3 點，都是終端消費者當前最為需要的東西。如當年的一代名企柯達、諾基亞等，都是剛需背景下的成功企業(yè)，雖然后來他們被新的技術(shù)需求而淘汰。
二、硬件 PK 沒有懸念
這一條可能很多人有同感，在 VR 相關(guān)硬件領(lǐng)域，行業(yè)大鱷已經(jīng)布局很久，基本上很難有新興企業(yè)能夠脫穎而出。
頭盔 / 眼罩肯定是手機廠商的天下，輸贏取決于手機的出貨量。另外一些背后支撐的元器件，如傳感器、音視頻處理器等，本身就已經(jīng)是沒有懸念的賽場。
三、內(nèi)容 / 應(yīng)用是切入點
硬件切入無門之后，軟件看似是另外一個插入點。但是，經(jīng)常被朋友批判為不夠 aggressive 的筆者又來質(zhì)疑了，現(xiàn)在依然是對 VR 的內(nèi)容投資為時過早。為什么這么講，VR 設(shè)備現(xiàn)在的出貨量還不如 2009 年的智能手機出貨量。我們回憶一下，基于智能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)成功公司都是什么時候成立的？滴滴打車和今日頭條都是 2012 年成立的，換句話說，是在硬件成熟 2~3 年之后大規(guī)模涌現(xiàn)的。在 VR 這個依靠硬件體驗的領(lǐng)域，優(yōu)秀的內(nèi)容 / 應(yīng)用公司情況依然。
關(guān)于這一點，從谷歌的 Daydream VR 平臺推出一個月，市面上還沒有一款手機支持也可見一斑。手機廠商都還在觀望，內(nèi)容商就再歇歇吧。
