家電企業(yè)“勇闖”大健康

海爾集團125億元宣布戰(zhàn)略入股血液制品公司上海萊士，長虹中科美菱超低溫存儲設(shè)備進駐全球市場，美的醫(yī)療建立全鏈條AIIO醫(yī)療解決方案；海信醫(yī)療與天津濱海新區(qū)簽署協(xié)議，圍繞智能醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)研發(fā)、AI診斷技術(shù)等深化合作……

家電企業(yè)競逐大健康賽道已不是新鮮事，最近一段時間更是動作頻頻。它們依靠內(nèi)部孵化和外部收購兩種模式，或從高端醫(yī)療設(shè)備切入，或從生物科技、數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)等入手，不斷拼接和完善自身的醫(yī)療健康版圖。對于家電企業(yè)而言，大健康業(yè)務(wù)的營收貢獻在整體收入中的占比或許還只是“九牛一毛”，但他們對于大健康這一長尾產(chǎn)業(yè)的探索，在托載起外界“醫(yī)人”期望的同時，也意在為自己打造 “第二增長曲線”。

家電企業(yè)紛紛挺進大健康

6月18日，海爾宣布戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司，這也成為海爾大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。在外界看來，海爾擁有的用戶交互能力、人單合一管理模式、成熟的全球化運營體系、智能制造與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及世界化品牌等資源都可以與上海萊士共享。

記者了解到，早在2005年，海爾就創(chuàng)立了海爾生物，主攻生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備領(lǐng)域，后續(xù)打造了“盈康一生”大健康生態(tài)品牌，聚焦于高端科研設(shè)備、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用。目前海爾已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司，如今將上海萊士納入麾下，進一步完善了其在血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，形成大健康事業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。

長虹旗下的中科美菱已經(jīng)深耕生物醫(yī)療低溫科技領(lǐng)域22年。今年4月，中科美菱發(fā)布全新自動化深低溫存儲設(shè)備單品——M+深冷智領(lǐng)樣本倉，制冷溫度直達-150℃，能以更高性能取代傳統(tǒng)液氮存儲，保障生物樣本全面安全。兩個月后，長虹旗下另一家公司——中玖閃光醫(yī)療公司自主研發(fā)的e-Flash放療系統(tǒng)正式進入型檢階段，標志著中國在FLASH放射治療領(lǐng)域邁出了重要一步。

另一家電巨頭海信，2014年切入超聲醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，其研發(fā)生產(chǎn)的彩超不僅在全國200余家醫(yī)療機構(gòu)使用，還遠銷海外。近日，海信醫(yī)療自主研發(fā)的首款4K熒光內(nèi)窺鏡取得國家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)頒發(fā)的二類醫(yī)療器械注冊證，標志著海信醫(yī)療開啟4K熒光高端醫(yī)用內(nèi)窺鏡領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

相較而言，美的、格力進軍大健康領(lǐng)域稍晚。

其中，美的2021年成立美的生物醫(yī)療，基于制冷技術(shù)拓展低溫存儲設(shè)備生物安全領(lǐng)域業(yè)務(wù)，逐漸完善醫(yī)療布局。在臨床醫(yī)療科技板塊，美的醫(yī)療整合了萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)藥；在建設(shè)運營板塊，美的醫(yī)療整合了瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技，以上五大主體共同勾勒出美的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的雛形。今年4月，美的醫(yī)療將硬件創(chuàng)新與Al技術(shù)融合，建立“門診-藥房-診斷-手術(shù)-住院”的全鏈條的AIIO醫(yī)療解決方案。

2020年初，格力先后成立珠海格健醫(yī)療科技、成都格力新暉醫(yī)療、天津格力新暉醫(yī)療三家醫(yī)療企業(yè)，重點研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備。今年4月，珠海格力醫(yī)療器械有限公司成立，經(jīng)營范圍包含醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械生產(chǎn)等。

而TCL科技旗下TCL華星近年來深耕醫(yī)療顯示屏的研發(fā)，推出了全球首款12000+分區(qū)、10bits的醫(yī)療診斷Mini LED顯示屏等醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品。

不難看出，各家企業(yè)進入大健康領(lǐng)域的路徑不盡相同，業(yè)務(wù)重點分布于大健康領(lǐng)域的不同環(huán)節(jié)。海爾、美的、長虹從低溫制冷技術(shù)切入，逐漸發(fā)展到醫(yī)院場景互聯(lián)解決方案，并切入血液等細分健康產(chǎn)業(yè)鏈；海信、TCL從醫(yī)療影像切入；格力則是從事高端醫(yī)療設(shè)備。

打造第二增長曲線？

業(yè)內(nèi)人士認為，家電產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，切入醫(yī)療領(lǐng)域從邏輯上行得通，此前已經(jīng)有西門子、飛利浦、GE等家電行業(yè)翹楚也先后通過不同方式進入醫(yī)療領(lǐng)域的成功范例。

不僅如此，大健康業(yè)務(wù)還有望給企業(yè)創(chuàng)造第二增長曲線。目前來看，依靠在制冷、影像、自動化、智能化控制等領(lǐng)域的積累，部分競逐大健康賽道的家電企業(yè)已借細分產(chǎn)品突圍并形成了一定的品牌效應(yīng)，但更多企業(yè)的業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展初期，市場規(guī)模也相對較小。

以海爾集團大健康板塊的上市主體來看，2023年海爾生物營業(yè)收入22.81億元，凈利潤為4.06億元；盈康生命營收同比增長27.20%至14.71億元，凈利潤同比增長116.85%至1.00億元。而同期，上海萊士同比增長21.27%至79.64億元，凈利潤為17.79億元。上海萊士的加入可以迅速擴容海爾大健康的版圖規(guī)模，盡管如此，上述三個上市主體的總營收也只有百億元左右水平，總利潤約為20余億元，與海爾智家2023年超過2600億元的營收規(guī)模和165億元的利潤相比，還遠未成氣候。

美的旗下萬東醫(yī)療去年的財務(wù)數(shù)據(jù)不錯，其年報顯示，2023年營業(yè)收入12.37億元，同比增長10.3%，凈利潤1.89億元，同比增長7.51%。雖然萬東醫(yī)療只是美的醫(yī)療版圖營收的一部分，但從規(guī)模而言，美的整體醫(yī)療健康板塊僅是美的集團3720億元營收和337億元凈利潤的“九牛一毛”。

長虹旗下長虹美菱2023年財報顯示，其生物醫(yī)療主體——中科美菱公司實現(xiàn)營業(yè)收入約3.03億元，實現(xiàn)凈利潤1612.65 萬元，但與長虹美菱242億元營收和7.41億元利潤無法相提并論。

“勇闖”大健康并非坦途

對于家電行業(yè)而言，未來多領(lǐng)域、多航道發(fā)展是大勢所趨，與“紅?！辈┺牡募译娛袌霾煌?，醫(yī)療健康領(lǐng)域尚屬“藍?！?，這也使部分家電企業(yè)對大健康領(lǐng)域“心向往之”。

今年，醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域迎來政策利好。2024年3月，國務(wù)院印發(fā)《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》，指出要有序推進醫(yī)療設(shè)備等7個領(lǐng)域消費品的更新改造。到2027年，醫(yī)療等領(lǐng)域設(shè)備投資規(guī)模較2023年增長25%以上。

記者在采訪中了解到，家電企業(yè)切入醫(yī)療健康領(lǐng)域有著先天優(yōu)勢：首先，醫(yī)療器械巨頭尚未進入全部領(lǐng)域，一些細分市場仍有空白；其次，家電企業(yè)始終堅持自主研發(fā)，擁有技術(shù)優(yōu)勢；另外，家電企業(yè)培育的銷售網(wǎng)絡(luò)是其他行業(yè)難以匹敵的。不過家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大健康，并非坦途。

近年來，我國高端醫(yī)療器械市場由以飛利浦、GE、西門子為代表的國際巨頭企業(yè)主導(dǎo)，占據(jù)超過70%的市場份額。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)尤其是醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和研發(fā)投入不斷增大的雙重擠壓。這也是后進入的家電企業(yè)必須解決的難題。

產(chǎn)業(yè)在線分析師王娟坦言，以醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域為例，進入門檻較高，在生物安全、材質(zhì)、工藝等方面的要求跟家電產(chǎn)品有差異且要求更高。比如材料的選擇方面，要更細致地考慮硬度，耐磨性、疲勞強度，與生物組織、細胞、體液的相容性等屬性，家電企業(yè)在這方面的經(jīng)驗相對較少。另一方面，在銷售與生產(chǎn)模式上，家電企業(yè)主要面向C端， 而面向B端的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，基本以銷定產(chǎn)，這就更加考驗企業(yè)的市場洞察和生產(chǎn)管理能力。

談及家電企業(yè)闖蕩大健康領(lǐng)域的前景，GfK中國家電事業(yè)部總監(jiān)蔡凌表示，一是應(yīng)借助各自特長發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)?；瘍?yōu)勢，二是要堅持戰(zhàn)略性長遠發(fā)展眼光，避免短平快發(fā)展，三是加大技術(shù)和研發(fā)投入，打造在生物醫(yī)療的核心競爭力，同時也要注重品牌塑造。

作者丨盧夢琪編輯丨邱江勇美編丨馬利亞監(jiān)制丨趙晨