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蘋(píng)果公司創(chuàng)新不再是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且從iPad之后，蘋(píng)果公司的創(chuàng)新一直被詬病為“跟隨策略”，也就是在市場(chǎng)相對(duì)成熟之后，蘋(píng)果公司利用自己龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)以及品牌影響力，切入到該市場(chǎng)中蠶食別的創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)蹚出來(lái)的市場(chǎng)份額。
大屏iPhone和Apple Watch無(wú)不是如此。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)培育了市場(chǎng)，市場(chǎng)也逐漸認(rèn)可了一種模式或者某款式產(chǎn)品之后，蘋(píng)果公司才進(jìn)入，這是缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)，同時(shí)也是非?！半u賊”的一種做法，因?yàn)椴挥门嘤袌?chǎng)，也不用擔(dān)心創(chuàng)新失敗之后的巨大損失。
不過(guò)，這樣做的弊端就是沒(méi)有了引領(lǐng)作用，缺乏了創(chuàng)新的勇氣。一旦蘋(píng)果品牌影響力下降，尤其是新品發(fā)布之后的市場(chǎng)表現(xiàn)平平的時(shí)候，就會(huì)帶來(lái)巨大的損耗。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，這樣的失敗也是難以容忍的。
在混合現(xiàn)實(shí)頭顯方面，蘋(píng)果公司一樣面臨著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，在HTC、索尼、Meta之后，蘋(píng)果的混合現(xiàn)實(shí)早已經(jīng)被市場(chǎng)多次預(yù)測(cè)，甚至知名的蘋(píng)果分析師郭明錤也給出過(guò)多次的預(yù)測(cè)。但蘋(píng)果公司遲遲難以推出具體的產(chǎn)品，不斷地跳票背后是技術(shù)的積累或者說(shuō)產(chǎn)品的體驗(yàn)感還無(wú)法滿足蘋(píng)果公司的預(yù)期。
這也是蘋(píng)果公司遲遲難以拿出具體產(chǎn)品的根源之一。近日，我們看到關(guān)于蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯的更多消息，最大的可能就是在今年的蘋(píng)果技術(shù)大會(huì)上，或許產(chǎn)品會(huì)被呈現(xiàn)，當(dāng)然批量生產(chǎn)的時(shí)間還不能完全確定。
市場(chǎng)給蘋(píng)果公司冠以“大器晚成”的贊譽(yù)，對(duì)蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯無(wú)疑是寄予厚望。這是在一種預(yù)期為先的基礎(chǔ)上的揣測(cè)，市場(chǎng)認(rèn)為蘋(píng)果公司會(huì)走Apple Watch的發(fā)展道路，在市場(chǎng)已經(jīng)逐步被培育出來(lái)之后，依托自身的口碑優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可。
有分析師認(rèn)為，由于蘋(píng)果希望混合現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目能夠遵循與智能手表類(lèi)似的路徑，所以該項(xiàng)目可能需要幾年時(shí)間才能獲得回報(bào)。據(jù)悉，蘋(píng)果技術(shù)開(kāi)發(fā)事業(yè)群自從2018年以來(lái)，每年都會(huì)謹(jǐn)慎地展示這款產(chǎn)品。但遲遲不能推出，顯然蘋(píng)果本身對(duì)自身的產(chǎn)品并不認(rèn)可，因此才無(wú)法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并推向市場(chǎng)。
眾所周知，Mac、iPod、iPhone、Apple Watch和iPad發(fā)布時(shí)，蘋(píng)果本質(zhì)上只是在人們已熟悉的品類(lèi)中開(kāi)發(fā)了更好的產(chǎn)品而已。而對(duì)于蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯，市場(chǎng)認(rèn)為蘋(píng)果公司還難以找到自己優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正應(yīng)用能力。
而且，市場(chǎng)已經(jīng)爆出的種種跡象都表明，蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯的價(jià)格不菲，是遠(yuǎn)高于iPhone等產(chǎn)品的對(duì)于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)是近乎“天價(jià)”的一款產(chǎn)品。據(jù)悉，該設(shè)備的起價(jià)高達(dá)3000美元，更主要的是還缺乏殺手級(jí)應(yīng)用，而且還要每過(guò)幾個(gè)小時(shí)更換外置電池。
因?yàn)槿狈@艷的表現(xiàn)預(yù)期，市場(chǎng)認(rèn)為蘋(píng)果公司或許會(huì)走和Apple Watch類(lèi)似的路徑，比如，Apple Watch起步也比較慢，初期應(yīng)用也非常有限，界面比較雜亂，處理器遲緩，目標(biāo)用戶(hù)不夠明確。但隨著時(shí)間的推移，蘋(píng)果改善了第三方應(yīng)用，簡(jiǎn)化了操作系統(tǒng)，增加了更快的處理器。Apple Watch也逐漸找到了自己的定位：健身追蹤器、健康伴侶兼通知提示器。用戶(hù)逐漸認(rèn)可了Apple Watch的存在，那么蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯是不是也能如此“照方抓藥”？
市場(chǎng)揣測(cè)，蘋(píng)果公司或許會(huì)先推出蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯，而在第一、二代產(chǎn)品的時(shí)候并不抱有太大希望。只是在培育市場(chǎng)。不過(guò)，值得關(guān)注的是，我們也看到蘋(píng)果公司發(fā)布的HomePod的第一代的時(shí)候市場(chǎng)的表現(xiàn)近乎冷落，其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是價(jià)格不菲，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)者寥寥，甚至消費(fèi)不起。如今，蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯的初步定價(jià)非常高企，用戶(hù)或者說(shuō)玩家能消費(fèi)得起嗎？蘋(píng)果公司會(huì)不會(huì)步HomePod的覆轍？
據(jù)天眼查App顯示，蘋(píng)果已申請(qǐng)各種混合現(xiàn)實(shí)頭顯相關(guān)專(zhuān)利。“具有全球傳感器和用戶(hù)傳感器的顯示設(shè)備”該專(zhuān)利可以顯示控制器生成的幀，以提供包括虛擬視頻在內(nèi)的3幀D客戶(hù)查詢(xún)虛擬視圖和用戶(hù)環(huán)境視圖；“具有內(nèi)外位置跟蹤、客戶(hù)身體跟蹤和環(huán)境跟蹤、虛擬現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)的擬現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)”根據(jù)頭戴式顯示器本身的一部分，專(zhuān)利可以實(shí)現(xiàn)高幀率和低延遲；“用于頭戴式顯示設(shè)備的測(cè)距和跟蹤”專(zhuān)利可以根據(jù)傳感器生成VR/MR系統(tǒng)中的3D標(biāo)測(cè)圖；“虛擬環(huán)境中虛擬對(duì)象的有形可視化”它可以為虛擬環(huán)境中不對(duì)應(yīng)于真實(shí)環(huán)境中的虛擬對(duì)象提供有形的視覺(jué)反饋。
相對(duì)于索尼在游戲市場(chǎng)的強(qiáng)大基因，Meta在元宇宙市場(chǎng)的布局野心和決心，HTC轉(zhuǎn)投VR之后的孤注一擲相比，蘋(píng)果公司顯然還缺乏這樣的勇氣。當(dāng)然，蘋(píng)果本身的口碑和品牌影響力，尤其是是近乎盲目的一些擁躉，這是蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)所在。只要其混合現(xiàn)實(shí)頭顯并不是太差，相信經(jīng)過(guò)一代、二代的迭代，尤其是在價(jià)格上的變化，才能逐漸占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。對(duì)于果粉和游戲玩家來(lái)說(shuō)，或許會(huì)期待蘋(píng)果混合現(xiàn)實(shí)頭顯的出現(xiàn)，而對(duì)于大部分的普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，觀望才是主導(dǎo)。
